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第三代独角兽就是个孵化器?


作者: 微笑前行 发布: 蒋云染  2016年02月4日9:31  来源: 虎嗅网 我要评论(1)

第三代独角兽就是个孵化器?

  如果你是一个百分百的价值投资者,在互联网时代一定哭着喊着要投资“独角兽”公司。据Spoke Intelligence和VB Profile发布一份研究报告显示,目前全球有229家估值超过10亿美元的“独角兽”公司,其中有21家公司的估值超过100亿美元。其中中国拥有33家独角兽,并集中在互联网金融和电子商务,两者合计占据了40%的数量。

  “独角兽”公司不是一个很严谨的定义,市场估值10亿美元的互联网公司或硬科技公司被视作独角兽。事实上,我更愿意称独角兽为指数型增长的公司,喜欢阅读的朋友可以搜索一下《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》,主要作者是萨利姆•伊斯梅尔等人。我把中国的独角兽简单粗暴地分为三个时代。

  第一代独角兽的代表企业有六家,即阿里、腾讯、百度、网易、盛大和京东。第一代独角兽的关键词是“流量”,六家公司均是流量变现商业模式的顶尖玩家。这个时期流量变现最好的方式是广告、游戏和电商。百度和阿里的收入中,广告收入占很大比重。腾讯、网易、盛大的收入以游戏为主,而京东以电商为主。那些认为独角兽不需要商业模式的观点是非常幼稚的,相反,独角兽是把商业模式玩的最好的企业。但由于国内互联网流量成本上涨了几十倍,流量变现的商业模式开始令人审美疲劳了。

  第二代独角兽又出现了,这些企业非常容易发现,就是最近并购上头条的企业。美团、大众点评、58同城等等,当然,还有滴滴打车、找钢网。第二代独角兽的关键词是“撮合”。第二代独角兽不可能靠从第一代独角兽买流量而活着,商业模式进行了升级,基本上都介入到了撮合交易。第二代独角兽是在全球低利率背景下出现的,因此发展势头更猛,烧钱更多。第一代独角兽中,阿里是平台驱动模式,非常具有长线思维。腾讯是运营驱动模式,擅长结盟。百度是技术驱动模式,更加专注。而撮合交易让第二代独角兽基本上都是运营驱动模式,几万员工加上强悍的执行力,同时需要大量的资金储备。

  国内第二代独角兽最鲜明的特点是,还没有上市,就走向合并了。第二代独角兽的商业模式不如第一代,要花钱补贴用户,越补贴,用户还越不忠诚。第二代独角兽的平台上是大量付费能力较弱的商家,行业利润仍然集中在行业巨头和专业化公司手中。第二代独角兽做的交易撮合,其实是长尾撮合,而这部分撮合的价值并没有想象中大。

  比如,你可以看大众点评去一家餐厅,也可以因为微信朋友圈的一条微信激发出消费需求。第一代独角兽的入口几乎具有唯一性,流量高度集中。第二代独角兽的入口则不太是刚需。大量O2O企业的倒闭,是因为烧钱也烧不出刚需,这样商业模式就无法形成闭环。

  在美国,第一代独角兽是谷歌、FACEBOOK、亚马逊。第二代则以Uber和Airbnb为代表。Uber和Airbnb一方面是强运营驱动,同时也是一个垂直平台驱动。Uber和Airbnb虽然也是在做撮合交易,但在垂直行业做了更多重创新的事情。Airbnb会指导用户装修,对外推广,甚至把住在民宿旅行变成了一种时尚。这已经隐隐透出第三代独角兽的一些特点。互联网行业是一个快速迭代的行业,因为第二代独角兽的盈利能力强差人意,第三代独角兽又呼之欲出了。

  从我接触的第三代独角兽企业来看,只能初步归纳出他们的一些基本特点。第三代独角兽的关键词是“重构”。

  ·首先,第三代独角兽企业开始重新定义一个行业,而不是简单地做交易的撮合。严格地看,苹果和特斯拉应该被定为第三代独角兽,他们有勇气从行业底层开始,去完全创造跨时代的产品。

  ·其次,他们用智能硬件把一些很不景气的行业复兴了。

  ·第三,他们特别像解决方案提供商,可以复制到很多行业,而不是死守一个定位。

  第三代独角兽是知识密集型企业,已经不再依靠大量的劳动力和资本投入,他们给传统企业重新装了一套操作系统,再加上精准的服务,传统企业原来形成的竞争优势经过重构后,开始适应了互联网环境,甚至可能变成新的独角兽公司。

  美国人对“独角兽”公司进行了研究,AileenLee的研究报告显示,2003-2013年,平均每年出现四家“独角兽”公司。而第三代独角兽本身具备孵化器的功能,让市场上的独角兽变得更多。

  独角兽公司是市场竞争的产物,互联网经济是高速迭代、极度竞争的经济形态,所以才会产生独角兽。如果你遇到一家互联网企业,三个月前说的东西和现在一样,基本上可以肯定他们不是独角兽公司。

  最后补充一句,三代独角兽公司都是好公司,形成投资组合,并单独赌一种公司的高成长要更靠谱。

分类:  创业运营   用户:  蒋云染    关键词独角兽 阿里 腾讯 百度

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