导语：2016年2月17日，当当图书组织了一场小型媒体沙龙会。在这次会议上，当当与媒体双方开诚布公，交流了很多内容。媒体刨根究底，当当副总裁、图书事业部总经理陈立均有问必答，信息量很大。
“水满则溢，月满则亏”。2015下半年，曾经风头正劲的当当网在一段时间的沉寂后，又随着当当股票价格下跌进而宣布私有化后，重新回到舆论中心点。于是，不断有媒体追问私有化原因和意图，讨问当当的未来之路。
当当未来要怎么走?全品类电商还做不做?2016年会怎么做?传闻与京东等友商合作，进展如何?而电子书业务的存续呢……
1.以图书运营为支柱战略始终不变
2015年，当当图书销售额达110亿码洋(图书出版业专业用语，指一部书定价总额=出版册数X书价)。对外披露的信息显示，2015年当当网销售近5亿册图书，同比增速25%，其中无线端占比超过了50%。而有22家出版社在当当平台销售超过1亿码洋。
同时在2015年的在线上图书市场，当当以40%的市场份额和超过20%的毛利率领先市场。
图书业务是当当核心支柱，这些漂亮的数据无疑能增加投资人和市场对当当的信心。
当当副总裁、图书事业部总经理陈立均表示，“当当会继续以图书业务为核心，巩固支柱业务的同时以图书业务为核心向日用百货导流”。从这句话中可以明确，当当会继续发展全品类日用百货业务。
2.所谓社交化运营思路及媒体答疑
陈立均透露，2016年当当图书的运营方向由“四化建设”、纸电联动、良性行业生态三方面组成。
“四化建设”指的是透明化、平台化、社交化和精细化。其中尤为引人关注的是，如何理解社交化运营。
陈立均对创客公园（ID:CKepark）表示，当当将利用大数据的技术支持，根据用户购书习惯进行标签化分流，也是就“人以群分”。在这方面，当当扮演的是服务商属性，不会自组织社群，而是为出版商及当当平台的专栏作者、意见领袖和明星网红聚合粉丝。同时利用粉丝经济效应，完成图书销售。
据悉，当当图书正在同【吴晓波频道】、【罗辑思维】等洽谈合作。陈立均明确，当当网是一个平台，做的是服务。在与专栏作者、意见领袖的合作中，当当负责后端供应服务，甚至可以不赚卖书的钱(赚物流费)。
当经济效益一直不被看好也不见起色的电子书业务被媒体质疑时，陈立均解释，运营电子书业务能够监测到用户的读书习惯等大数据，再用大数据分析技术促进图书运营的精准服务。
在竞争对手方面，2016年当当依然会推进与亚马逊、京东的合作，用陈立均的话表述是“能合作的合作(满足用户阅读需求)，该竞争的还会竞争。”
本文来源：创客公园
