当前位置: 速途网 > 互联网 > 移动互联网

范氏途说:创新是一种“病”


作者: 范锋 发布: 张鹏鹏  2016年03月5日12:45  来源: 速途网 我要评论(0)

  不少人对近两年的经济形势很悲观。不久前和一个中学好友聊天,他是老家河南某大型国企的中层,他们公司以前曾是全省最具盈利能力的企业之一,但近两年,经济形势下滑,每年的亏损,都以十亿计,而且,几乎看不到好转迹象,个人的待遇收入,跟前几年好的时候比,也差不多下降了一半。

  然而,我对当前的经济形势并不悲观。我觉得或许用“冰火两重天”形容当前的现状比较贴切。事实上,相对于传统经济业态的困境,以移动互联网为代表的新经济,发展却是如火如荼。暂且不说站在顶端的BAT们四处扩张,利润规模节节攀升,即便是如速途网络这样的创业成长型公司,我也觉得发展势头不错,而且可预见的未来也是机会良多。

 范氏途说:创新是一种“病”

  @摄影:訚纬韬

  正因为面对着“冰火两重天”,很多人有了“创新焦虑症”。所以,今天想聊聊这个,不过,只聊聊我们互联网创业公司的“创新焦虑症”。也许你会惊讶:什么?你们互联网人也有创新焦虑症?其实很多人没有意识到,“创新”是一种病,真的,不管是传统企业,还是互联网企业,我相信大家都一样焦虑。 正是受益于“创新”,相信每个互联网企业,才更知创新的重要性,更能意识到不创新可能带来的危机。比尔盖茨曾经说微软离破产只有18个月,李彦宏更狠,“百度离破产只有30天,别看我们现在第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了”;记得马化腾也表达过创新危机的焦虑,说如果没有微信,腾讯在移动互联网时代根本扛不住。我相信他们说的都是真实的感觉,因为我自己也经常回望创业以来将近7年的路,并且感到后怕,在很多关键的节点上,如果当时不做变化和创新,速途不会有今天。

  实际上,让我想起来聊“创新是个病“这种话题,是公司一些有忧患意识的同事的表现。几乎每天都有同事跟我讨论:谁家做了个新产品,谁又做了个新公司,谁家又有了新玩法,我们该如何如何……想到激烈的市场竞争,真是没办法不心惊肉跳。

  范氏途说:创新是一种“病”

  @摄影:訚纬韬

  过分的创新焦虑,会成为企业发展的误区。创新这种病,得治!不然,对创业者来说,不只是食不甘味、寝不敢寐,而过度的创新焦虑症,可能会让企业跑偏,轻则走弯路,重则摸不着北,早晚玩完。不过,要治这种病,对不同阶段的企业,要有不同的疗法。 初创企业的创新病,其实得用“定力”治疗。创始人如果带着一起创业的兄弟们朝三暮四,见到什么都想玩玩,最后一定会是“狗熊掰棒子”。即便是一个公司和产品,初创企业其实都未必一定要追求面面俱到,而是应该集中精力,打造自己的核心优势和能力,力争做到极致。说到这里,想起了大家经常讲的“木桶”理论,企业应该不断的去弥补短板之类的云云。其实我一直以为,这种理论,是针对达到一定阶段和规模的企业来讲的,而早期创业者如果按照这些理论去干,难免会成为马谡、赵括之类的人。 

    而对一定规模的企业,治疗创新焦虑症,得双管齐下,下重手。一方面是得设计好机制,传统业务和创新业务各种不同,同一个屋檐下,既不能左手打右手,又不能分亲生和后养,没有好的机制,自然容易出各种不平衡;另一方面,得用心理按摩。首先是,得明白有所为有所不为,并不是天下的粮食都是你的菜;其次是,罗马不是一天建成的,一个市场也不是一夜之间爆发的,一旦你认定了某个方向,只要保持充足的粮草弹药,冲刺和加速能力比别人强,也不是没有你的机会。杞人忧天,大可不必。

  范氏途说乱曰:创新的重要,人人皆知,但往往过犹不及。创新是个过程,里面充满着辩证法。很多公司,不是死在保守的路上,而是死在创新路上。

    范锋,速途网络董事长兼CEO。本文精选自微信公众号范氏途说(ID:fanshitushuo)。

分类:  移动互联网   用户:  张鹏鹏    关键词创新,范氏途说,速途网络

相关文章

速途网探营丨问卷网创立三年深耕网络数据调研服务