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中兴换帅:还能继续做“最好的自己”吗?


作者: 崔玉贤 发布: 蒋云染  2016年04月6日9:45  来源: 网易 我要评论(1)

中兴换帅:还能继续做“最好的自己”吗?

  传言最终被证实。

  中兴通讯的第七届董事会议召开后,新的领导层也正式宣布:正如外界所猜测史立荣不再担任总裁,由赵先明接任董事长兼总裁。中兴通讯新一代管理层正式接棒。

  对于史立荣的“下台”,有人猜测是和美国出口制裁事件相关,也有人认为是自然的换届选举。无论是什么原因,承载着中兴国际化的梦、2010年担任公司总裁的史立荣,在他离开之前的最新中兴财报上,显示着首次突破千亿大关收入的成绩单。

  印象中,史立荣曾在2016年新年的致辞中提到,中兴接下来要想把握时代大势和机遇,最重要的是要做最好的自己。当看到赵博(赵先明)在给全体员工鼓劲的一封信中提到,继续坚持M-ICT大方向不变,阶段目标不变,员工激励承诺不变,就可以了解到,中兴将还是那个中兴,会继续沿着做“最好的自己”那条路走下去。

  下台,史立荣的担当

  正如外界推测,史立荣下台,不在担当中兴通讯总裁一职。对于这一变动,或许有人会说,按照中兴3年一换届的传统,史立荣也是有可能被换掉的。但同时也就意味着另一种可能,不会被撤换。毕竟,2015年中兴交出的答卷很好。

  2015年中兴实现了营业收入1008.25亿元,同比增长了23.76%。从这些个数据中也许还看不到什么眉目,但这是中兴首次收入突破千亿大关,据说净利润也创下了历史上最好水平。

  当年,史立荣接任殷一民担任中兴通讯的总裁一职。当时,业界认为,史立荣的任职符合了中兴国际扩张的趋势,暗示中兴要做大国际业务。因为当时,史立荣主管全球市场,曾经负责2万余销售队伍在全球140多个国家的市场销售和客户服务。史立荣被称为中兴通讯“走出去”第一人,是中兴通讯国际化的拓荒者、见证者和领导者。

  在其任职一年之后,史立荣就确定了提升海外市场,“大国大T”战略。但由于当时国外市场环境并不乐观,中兴曾出现了20亿的亏损。史立荣开始对“大T”(主流运营商)方面进行调整,同时压缩成本,高管集体降薪,来应对困局。

  并且,2012年第四季度开始中兴进行战略调整,从“以规模为中心”转向“以利润为中心”;2013年进行大刀阔斧的改革;2014年提出了M-ICT战略,聚焦运营商市场、政企市场、消费者市场,并且围绕新兴领域进行蓝海布局。从此,中兴进入了“M-ICT”时代。一个“3+1”的格局时代。

  在M-ICT战略落地一年之后,史立荣在接受媒体采访时表示,M-ICT对中兴而言是一个极具前瞻眼光的决定。在这一年中,中兴的运营商、终端和政企网都找到了突破和爆发的机会。

  因此,对于史立荣来说,连任总裁似乎不是问题,但偏偏发生了那件事情。在最新一届董事会会议开始之前,美国商务部网站出现了对中兴的出口限制。中兴停牌,并且董事会会议延迟,2015年业绩财报发布延迟。

  新一届领导层中,史立荣不再担任总裁一职,被分析是美国给予中兴出口解禁的一个条件。

  “如果真是因为这个原因,可以看出史立荣还是很有担当的。”某中兴员工表示。

  虽然史立荣不再担任总裁,当仍是中兴董事会委员,没有离开中兴。

  新领导班子,还能继续“最好的自己”吗?

  在2016年新年致辞中,对于中兴这一年的成绩,史立荣提到,要想继续把握时代大势和基于,最重要的就是要做最好的自己。

  在新任领导赵先明的内部员工信中,他提到要继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变;公司对员工的激励承诺不变;公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变。同时还有一句话“从我做起,做最好的自己。”而这就是传承。

  另外,还有批判。赵先明提到,面对公司目前的危机(美国出口制裁),要坦诚面对、反思自省,高度重视合规合法、反腐倡廉。对于不规范的行为坚决整顿,重塑经营理念,查缺补漏。

  从中兴内部得知,赵先明为人平和谦逊,坦诚,大家都称其为赵博。国外运营商客户对其评价“非常接地气”。作为中兴通讯的CTO,赵先明担任过中兴多项技术的带头人,比如长期负责CDMA数字蜂窝移动通信系统研究开发;自主研发GoTa数字集群系统等等。

  “从这次公布的新一届管理层来看,很多都是70后,管理层更加年轻化,专业化,有活力。”中兴人士表示。

  无论中兴的未来战略如何,路如何走,对于这批年轻化的管理团队来说,也许最先要跨过的坎儿就是化解美国制裁这场危机。

分类:  移动互联网   用户:  蒋云染    关键词中兴

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