Seafood Sir!联想高级副总裁陈绍鹏的新标签，在被外界戏称为“蓝莓先生”、“猕猴桃先生”一年之后，陈绍鹏又多了一个国际范儿的新外号。
4月6日，联想控股与澳大利亚知名海鲜世家Kailis家族签署战略合作协议，联合投资成立KB
Food集团。该集团拥有Kailis家族旗下澳大利亚海鲜市场领导者KB Seafoods公司、Kailis Bros公司、National
Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的整体资产。联想控股在KB Food集团持股90%，Kailis家族持股10%，陈绍鹏将任KB
Food集团董事长。
联想控股同时宣布，将海鲜产业列为公司农业食品板块的核心支柱产业，并将以此合作为基础，持续投入资源打造联想控股海鲜产业集群。
3月30日，联想控股在香港发布了上市后的第一份年报，农业与食品板块首次实现盈利，但陈绍鹏却是唯一一个没有到场的执委会高管，其实他当时正在澳大利亚和Kailis家族敲定最后的投资事宜。如今一切尘埃落定，陈绍鹏可以在联想控股农业版图上，贴上一个大大的全球海鲜产业标签。
海鲜——联想控股买“渔”
与之前投资农业项目时深入田间地头当“泥腿子”的感受不同，澳大利亚绝美的海景和高品质的海鲜让陈绍鹏赞不绝口，这种体验某种程度上符合联想控股农业食品板块的价值观，那就是给人带来更美好的体验，这也是消费升级的题中应有之义。
在联想控股2015年年报说明会上，联想控股总裁朱立南就已经宣布消费和服务将会是未来联想控股的投资主题。作为联想控股战略投资中发展速度最为迅猛的板块之一，农业和食品板块在近年来一直动作频频，纳入海鲜产业可以说是水到渠成。
事实上，从联想控股打造佳沃蓝莓、猕猴桃就能看出，对中国中产阶层的消费升级，联想控股已经玩出了感觉，而海鲜无疑是消费升级中不能回避的板块。国家统计局的数据显示，中国内地的海产品消费一直处在一个增长态势，2014年表观消费量达到3283.9万吨，比照5年前增加了21.6%。从上世纪80年代至今，中国人均海鲜消费量已经增长了6倍，已经成为了全球最大的海鲜消费国。而根据联合国相关估算，到2020年中国内地人均海鲜消费量将达到36公斤，超出世界平均水平。但是由于中国内地产品无论在生产、加工、供应链等各个环节都相对落后，高端海产品生产明显不能满足消费需求。
近年来，包括联想控股在内，多家大企业都开始加强在农业和食品领域的布局，其源动力就在于行业发展的可持续性。这一领域虽然不会有超常的爆发式增长，但中国中产阶层不断升级的消费需求，必将会在未来5-10年内给行业发展带来一个快速增长周期，在这样一个周期中，资本腾挪的空间显然是非常巨大。
像海鲜产业这样一个领域，包括陈绍鹏在内，观察者都会对中国海产品产业链条上的粗放管理有深刻的感觉。这一方面自然是失之于缺乏明晰的标准，但另一方面也和产业没有足够的历史积淀有关。从这样的角度来看联想控股并购KB
Seafoods公司就不只是买鱼，更是买“渔”。
KB
Seafoods公司作为澳大利亚的海鲜家族，从事海鲜行业已经超过90年，成为澳洲海鲜市场的领导者，其品牌海鲜产品不仅供给澳洲本土，高端产品也出口到东亚区域。联想控股此次并购，看重的除了数量上的多和全，更想要的还是其生产上的优和准。KB
Seafoods公司对海产品标准化处理已经有了几十年的历史，更是拥有掌握专业技能的大量成熟员工，这也是最让陈绍鹏兴奋的地方。在发布会上陈绍鹏更是明确表示：“他们积累深厚的经验正是我们想寻找的，如果在农业和食品领域没有这方面的‘金刚钻’就不要揽这个‘瓷器活’，农业也真的是不容易做。”
一条正在上翘的投资曲线
频频在消费和服务领域发力的联想控股，正在快速地让外界知道这家中国最大的投资控股公司“是什么”和“为什么”。联想控股总裁朱立南在香港发布年报时对外表示，联想控股根植中国，将放眼全球，积极寻找投资机会，努力打造高质量的多元化投资控股平台，公司日益形成的“战略投资+财务投资”双轮驱动的商业模式的优势日益彰显。2016年及更长远的未来，联想控股的战略投资将继续关注消费与服务相关的投资主题，更加聚焦在金融服务、医疗服务、农业与食品、互联网与创新消费等领域。同时，面对日益融合的全球经济，联想控股会站在全球化的高度来打造和管理资产组合;财务投资业务会加强对新兴和创新行业的配置，守正出奇长短结合，除取得投资回报外，未来将更加系统性加强公司双轮业务之间的协同优势。
作为联想控股战略投资的六大板块之一，现代农业和食品板块实现收入16.39亿元，增长7%，净利润实现1.34亿，比照2014年年度9.48亿元的亏损，扭亏为盈成效显著。
因为并购澳洲项目未能出席年报说明会的陈绍鹏4月6日对外详解了扭亏为盈的原因：果业的发展很明显走了一个投资圈标准的投资曲线，先期投入额度比较大，重点建立产品的基础和能力，经过发展后很快就会越过盈亏平衡线快速增长。当然从配套上，物流的冷链建设好了，品牌也开始有影响力了，销售的通路也相应打开。2015年在完成佳沃集团与与鑫荣懋集团重大合并后，佳沃鑫荣懋联合运营带来渠道能力的大幅提升，联想控股的水果产业链平台已经初具全球影响力。
酒业的情况在陈绍鹏看来是另外一种故事，联想控股输出的管理团队有效实现了产品优化和市场扩张，对整个供应链进行了重构，用联想控股最擅长的对采购、制造、存储、销售的把控，补足了这个行业一直以来存在的短板，进而带来了企业财务上的健康。不过陈绍鹏也坦言：“这个行业，平衡好速度和稳健性，实际做起来会很难，而且小的挑战肯定是无时不在。”
联想控股的农业还有多大胃口?
在现代农业板块上，陈绍鹏选择了娶、娶、娶的加速并购，外界也一直在预测他的下一步动作。有趣的是，联想控股在农业上的布局，和西餐的上菜顺序极为一致。有了蓝莓和猕猴桃的头盘，现在又上了海鲜这道副菜，下一道让人猜，那一定是以肉为主的主菜了。在发布会上，陈绍鹏强调海鲜之后，下一个联想控股即将布局的领域是高端蛋白，对下一个目标是不是牛肉的提问也是不置可否，这样的姿态似乎已经说明一切。
在笔者看来，在做了果农、当了渔民之后，陈绍鹏下一出大戏的主题极可能就是牧民，而且目标也应该在海外，联想控股在大农业领域的布局有望持续加速，其产业链的整合也必将是全球范围的。陈绍鹏一直强调联想控股的农业和食品板块是一个大的平台，而整个平台的特色，可以归纳为：先进模式、资源把控、优质团队、资本支持。
“消费升级背后一定伴随着产业升级。只有在供给侧通过先进的生产模式，带动产业上的升级，消费升级才能落地，消费者才能得益，同时企业或者整个产业才能有更大的商业利益。”在陈绍鹏看来，像Kailis家族这样优质的团队，三代人九十年就坚持做海鲜产业，对每个地方都如数家珍，每个门类都特别熟悉，他们这种专业专注的模式、对资源控制的能力和联想控股全方位的资本支持，一定会带来海内外业务的强劲增长。而对于联想控股国际并购后嫁接中国市场的能力，他表示随着中国更加融入全球市场，打造“全球资源+澳中消费”是其发展的重要方向。
