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清华控股徐井宏谈大公司病:没有改变就会得病


作者: 李婷西 发布: 蒋云染  2016年04月22日15:55  来源: 速途网 我要评论(0)


  4月22日,在2016中国绿公司年会上,清华控股有限公司董事长徐井宏针对“如何预防大公司病”问题发表了自己的观点,他指出:“任何一个企业从小到大从弱到强,这个生命周期中的不同阶段都会有不同的经历,企业在成长过程中一定要按照不同的阶段,根据外部市场变化进行内部形态的变革,如果没有改变,那就会得病。”

  “每个成功的企业都各有不同,都是个性的,但失败的企业是能找到共性的”,徐井宏指出,大企业的病有很多种,有臃肿低效,也有“突然见到钱”的萌动,清华控股也曾经得过病,经过“病症诊断”,发现了曾经存在的结构散乱,战略方向模式模糊等问题,于是,徐井宏带领团队重新启动布局,重新定义产业方向,4年间,清华控股实现涅槃,在众多行业里起到引领作用,“只要不断变革,就会让你的企业充满活力”。

  除此之外,徐井宏也强调了人才的重要性,他更看重“奇才”,看似摸不清道理,但其实是一种远见。对于人才管理,机制也很重要,要:充分授权的业务决策机制、以审计为原则的监督机制、以增量为原则的考核机制。

  关于“技术市场变化对大企业的影响“,徐井宏认为:“互联网思维带来了商业模式的变化,带来了技术创新和商业模式的创新,我们得跟上这个变化,与时具进,但企业本质依靠最核心的是产品和服务,对于互联网应该拥抱却不该迷信。

分类:  互联网资讯   用户:  蒋云染    关键词清华控股 徐井宏 绿公司

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