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移动医疗——下半场的猜想


作者: 候清源 发布: 依道  2016年04月28日9:48  来源: 速途网 我要评论(0)

移动医疗——下半场的猜想

有7类巨头将深度参与移动医疗的后续发展,你要做的是绕道而行,还是抱紧大腿?

2015年移动医疗行业彻底火了一把,市场规模达到42.7亿,用户规模1.27亿,BAT巨头纷纷入场布局,融资规模越来越大,平安好医生、微医集团、丁香园、春雨医生、好大夫、寻医问药网6家已初具规模。


竞争愈发白热化,移动医疗进入“下半场”的标志也逐渐凸显出来,医疗行业万亿级的市场潜力注定了还会有更多的玩家入场,下面我们来盘点那些将会带来巨大变量值的玩家。

1。医药电商大战,京东加入

随着医药C牌照(营运B2C业务的牌照)井喷,B2C已成红海,而传统占据90%份额的B2B业务却少有电商分羹。

成立于2014年5月的B2B医药电商药品终端网在2015年连续完成了3轮总额上亿的融资。

另一家公司是上海医药旗下的上药云健康,去年获得了京东、IDG等机构的11.12亿元A轮融资。由于处方药网售仍未解禁,若无法区分个人或企业买家就会触碰政策红线,因此其用户需接受京东认证,当前业务也仅在上海、江苏和安徽三省试点,药品种类并不丰富,也没有成交量。近期网站显示再次关闭,我们猜想B2B医药电商仍然有较多的限制和不确定性。

2。华为、小米和乐视,紧握住手机这个C端流量入口

华为Mate8的一大亮点是手机健康管理平台,除了常规的健身监测外,还提供血压、血糖、体重、睡眠的监测。此外华为还与移动医疗顶尖公司芯联达推出了“4G医疗”的行业解决方案,直接从院中切入,融合了移动医生站、移动护士站和移动医患沟通等典型应用。

小米手环2015年销量突破1000万,成为中国最畅销的智能手环,并建立起了一个庞大的人类活动数据库。而早在2014年9月,小米便向九安医疗投资了2900万美元。

医疗行业如此火热,自然少不了乐视的身影。2015年6月30日,它与卫宁软件合作共建了云医院。
不难看出,国内手机巨头切入移动医疗行业的逻辑普遍类似,即利用手机和可穿戴设备终端布局C端用户,通过大数据的累积和云端服务对接医疗资源。但除了华为在医疗机构信息化方面有丰富的经验和技术积累以外,其他几家均是新手。

3。移动、电信运营商,改造远程医疗

2015年11月,中国移动与泰心医院合作成立“中国移动-泰心医院移动医疗应用实验平台”。移动、电信运营商凭借信息化优势和线下渠道用户资源,可以在医院信息化、慢病远程管理、远程医疗、急救平台搭建等领域有一番作为。

4。告别暴利时代的地产巨头,陆续扑向了大健康

2015年2月恒大地产收购新传媒并更名为“恒大健康产业集团有限公司”,其运营项目类型涵盖整形美容、抗衰老、健康体检、中医养生、产品研发,此后又收购了中新大东方人寿50%的股权,后者覆盖了寿险、健康险和意外伤害险。

万达则找到了英国国际医院集团,将在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,总投资金额为150亿元。

随着中国房地产行业逐渐进入成熟期,地产企业普遍告别暴利时代,寻找新的商业模式和利润增长点。

居住环境和人的身体健康状况密不可分,同样需要重资产投入,两者具有天然相关性。当前A股142家上市房地产企业,41家在转型中,其中至少13家涉及健康产业,“地产+养老”“地产+人寿保险”“地产+医院”等模式成为各个地产巨头转型进军医疗行业的主打概念。

5.VR--处在风口的医疗黑科技概念

VR技术很早就被尝试应用于医疗保健领域,比如结合了可视化仿真技术和压力反馈技术的VR产品,可以让临床医生在练习外科手术时有视觉及触觉上的双重体验。研究机构RnR Market Research近日发布报告指出:2014年到2019年间,全球VR医疗服务市场的复合增长率将达到19.37%。

6。电视有望成为家庭健康中心

2015年11月,趣医网找到了电视健康类应用提供商视惠康,希望将智能电视变成“家庭健康中心”,提供预约挂号等一系列服务。目前TCL、创维、长虹、康佳、海信等厂商都已经装载了“家庭健康中心”。

7。公立医院--自我改造升级,掌握核心医生资源

掌握了核心资源的公立大医院在移动医疗的乱局中强势入场。北京协和医院和儿童医院的App一经推出便达到数十万的下载量,冲上医疗免费榜前三十,很多地区的医院也在转型成为“云医院”。

结语:

移动医疗看似已经走到了下半场,但整个行业仍然非常传统。

它的发展很大程度上会依赖于政策的走向。医生自由执业之于医生集团,处方药网售之于医药电商,远程医疗之于医疗信息化,药品零差率之于医药控费,依然是摆在从业者面前的政策红线。

虽然微医集团、平安好医生和春雨医生等推行的美国凯撒医疗模式描述了一个美好的未来,但具体到保险控费、分级医疗的实施上,仍在一步步摸索中。

BAT等巨头虽已涉足医疗行业,但相比其在O2O、金融和大娱乐领域动辄几十亿的投入,现在它们只是在试水。

我们的观点是:挂号入口和B2C医药电商方面已是红海,并不适合新玩家进入;6家移动医疗“独角兽”有了品牌和资源积累,未来都会做平台,创业公司不如借助资源来获得市场的红利。

文章转载自:创业邦


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