互联网医疗虽然是近两年才风起云涌，但医疗体制庞大的规模和无穷的问题给互联网发挥作用带来巨大的想象空间。特别是新经济和供给侧改革后，制造业纷纷向医疗健康产业转型，“互联网+医疗”自然成为风口上的猪。
如果说，前两年的互联网医疗产业是英雄聚义，有本事没本事的只要打着红旗来的都欢迎；那么今年就是清理门户、胜者为王的时候，各路英雄需要拳脚之下见高低了。赢家身价见长、拿到更多的投资，输家很可能赔个精光。再者，前两年互联网医疗华丽的铺垫把大家胃口吊得很高，今年再没有高潮，观众该喝倒彩了。
独角兽出现
这里说的是互联网医疗圈估值上十亿美金的六家公司：挂号网、春雨医生、好大夫、丁香园、寻医问药和平安好医生。不要纠结它们到底估值多少（据说某家A轮就叫价30亿美金），估值当真就没意思了。但是这六家各怀绝技，综合实力排前列没有争议。
本来六家各霸一方，但是在资本和体制双重夹击下，它们的功能、模式和打法越来越接近，能讲的模式差不多讲完，体量也膨胀到难分伯仲的程度了。所以，2016年最大看点就是这六家独角兽的明争暗斗，谁能扩大领先优势，谁就掌握了兼并对方的主动权。
挂号网综合实力超群，业务庞杂，今年的关键是能不能把微医的分级诊疗协作做实，不然未来的保险和电商就落不了地。
春雨在C端一枝独秀，用户数和活跃度首屈一指，线上流量能否引导到线下诊所甚至协助保险控费是个难题，不过，今年的看点是其能否完成天量融资和战略新兴板上市。
好大夫很稳健很低调很好口碑，似乎一直在憋大招，2016年不放出来就迟了，千万不要应了小马哥说的“你没做错什么，就是你太老了”。
丁香园在医生端实力最强，但是业务天花板也快到了。如果2016年不能把医生社区到医疗业务的故事讲好，独角兽俱乐部的地位堪忧。
寻医问药在问诊、电商和线下医疗的力量平衡，但太平衡了就没特色。它也在寻求上市，希望通过融资改变命运。
平安好医生是俱乐部最低调的成员，但背靠平安集团使它一年多就跻身独角兽行列，无论用户数还是保险业务，没谁比它更有资格。不过自雇几百名医生还不能构建太高的壁垒，何况网络问诊空间有限。
预测独角兽俱乐部的座次很困难也很危险，决定战局要靠产品、模式、资金和人才，当然还要有靠山。势头很猛的二线公司如健康之路、趣医院、杏仁医生、就医160、医联等等虽然用户数不少但业务根基不深、广度不够，2016年会是它们的分水岭。做得好的一两家没准明年就成了新的独角兽，多数可能成为独角兽并购的对象。
至于BAT（百度、阿里、腾讯），虽然都涉足了医疗，但是目前医疗的体量和收入决定了它们不过是试水，2016年它们也不会成为互联网医疗主角，无论阿里健康和百度医疗都没有对医疗足够敬畏，这一点腾讯就更聪明。
收入模式
2016年还关心融资就out了，钱从来不是问题，问题是你能不能赚到钱。
因为多数互联网医疗是2014年融资的，2年以后无论如何该谈到收入了。鉴于手机上难以有医疗行为，互联网医疗收入就比电商、O2O更难，不是你补贴就会有的，何况好多公司的用户数和活跃度根本就是虚幻。
2016年大小公司都会拼命想办法做收入，这比做假用户更难但也更管用。医药电商、药械营销、海外就医、转诊会诊、医疗保险会成为各家公司的标配业务，所以今年还会涌现无数家做转诊飞刀、专家会诊、陪诊挂号等来钱快的业务的公司，这些也是梦想着做UBER医疗的投资人喜欢的故事，至于这些业务能不能扩张、算不算黄牛、有没有壁垒就放一边了。
2016年商业保险还救不了互联网医疗，只要公立医院没有对手盘，商保仍然是正餐后一道甜点而已。
互联网医疗收入的来源几乎不可能来自线上，业务能否切入线下就是关键。问题是线下重运营，成本高见效慢，而且跟APP也关系不大，要主打线下的一定也是万分纠结。
我相信互联网医疗今年收入会比去年高一大截，严重亏损、无法持续的困境将留到2017年解决。
合并合作
当互联网医疗都在早期时，合并没有意义，最多也就是合作。2015年已经看到互联网医疗间大量的合作结盟，但是没有在股权结构上打通，两家文化、形态和功能都不相同的企业的合作难以长久。所以我相信2016年会出现互联网医疗合并案例，因为市场不需要那么多雷同的APP。相反，项目间人才、资源可以互补。
楼上独角兽公司几乎都成立了基金来投资早期项目，构建自己的生态圈。小公司也许会自发地抱团取暖，但是嘀嘀快的、美团点评这种级别的合并在2016年还难以看到，原因在于大公司既没法短板互补又没有资金动力去合并。
倒闭风潮
从目前架势看，2016年（尤其是下半年）会有一批互联网医疗公司因融资无着而倒闭。因为一大批项目是生生被前两年的创业台风吹来的，在技术、运营方面都有硬伤，当泡沫散去、无钱来烧，自然就得关张。
倒闭对投资人和创始人都是伤心的事，但对行业新陈代谢是个好事，旧的不死新的不生。好多地推、运营和程序员就因为这两年创业公司太多，本事没涨，工资倒是翻番，有项目结束自然可以释放出以前紧缺的人才。
独角兽俱乐部的公司都不会倒闭，最多是掉队而被合并；中型的创业公司有几百名员工、几十万医生或几百万用户，在某些领域内多少有些积累，一时融资不利也不会直接倒闭，而是成为被收购对象。风险最大的就是没有大体量真实用户和鲜明医学特性的项目，兴起的快，倒闭的也快。
新玩家出现
2016年会是互联网医疗大戏第一季的下半场，但是第二季、第三季一定更精彩，必然有新的项目不断加入战场。
未来，医学信息化、大数据、人工智能、医学级可穿戴硬件、精准医疗互联网化都将孕育大量的机会，更不要说未来商业医疗险大发展，分级诊疗落地和公立医院改革，医生自由执业释放的空前商机。只要新玩家愿意沉下心来，大把的细分领域等待开发。
公立大医院貌似在前两年按兵不动，但真正掌握资源的它们未必不是等待热钱先把市场烧热，然后它们再大举杀入。协和医院出个APP，没推广就瞬间几十万下载，温州大学一附院、上海一妇婴玩起互联网医疗来并不输给一线公司，广州、宁波、上海的云医院2016年必然全国遍地开花，估计不久院长就要强制医生在自家APP上问诊随访了。
更大的玩家也在虎视眈眈，比如华为、京东、小米和乐视，甚至地产和保险公司。前两年它们没出手是因为没看到可行的模式，等模式轮廓初现，它们一定挟超强的制造和用户资源把现在的玩家拍死在沙滩上。
未来的医疗不仅要互联网，更要连接。2016年我们会看到更多的局外对手杀入互联网医疗，最可怕的就是那些能够创新医疗连接的玩家。
医药电商
医药电商今年开放是大概率事件，已经没有什么理由可以阻挡。
医药电商几乎牵动着医药产业链所有公司的心，从药企到经销商、药店，再到纯电商，无不盼望医药电商的开闸。一方面是几百家拿牌的医药电商准备了充足的弹药准备开打，一方面是医保和医院处方外流的限制让人头疼。还好这些是利益问题，总有办法巧妙解决，只需2016年政府的松绑。
同时受惠于医药电商的还有众多医患APP，可惜医药电商会跟其它电商一样，最后是寡头的游戏，难猜的是活来下的寡头是谁，以及B2B、B2C、O2O哪种模式能笑到最后。有一点是肯定的，医药电商大战惨烈度或堪比团购和打车APP大战。
决定座次的除了自身实力，还得依靠财力、盟友，当然还有大势：国际政局、GDP增长、银根松紧和股市高低都会影响互联网医疗，其中战略新兴板开张、医药电商开放、医保动向和分级诊疗最为要紧。如果有新的巨头入场，就会让本来清楚的战局立马扑朔迷离。
