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BeanVR秦凯:四个月获得百万美元级投资


作者: 赵丹  2016年05月20日22:23  来源: 速途网 我要评论(0)

BeanVR创始人秦凯:四个月获得百万美元级投资的VR社交团队

  速途网2016年5月20日综合(报道 赵丹)上周小报君采访了深圳豆娱科技的创始人秦凯,豆娱科技的主打产品是VR社交应用BeanVR20164月,这家团队组建四个月、公司注册两个月的初创公司成功获得和君领投的百万美元级天使投资。在两个小时交流中,秦凯和小报君畅谈了VR社交的现状与未来。

  首先简单介绍一下:深圳市豆娱科技有限公司是一家专注虚拟现实技术及相关应用的企业,总部位于深圳市高新区,其主要业务是针对安卓、iOSPC端设备进行VR场景及应用的开发,其主要产品是VR社交应用BeanVR

  在望京附近的漫咖啡,小报君见到了来北京出差的秦凯,看到他的名片,小报君欣然一笑,他在名片中的职位是“初号机”,这个词一下子暴露了年龄。初号机是上世纪90年代末日本著名动画《EVA》里面男主角驾驶的机体,用之来形容一家初创公司的创始人还真是很贴切。

  VR行业老人的新公司

  BeanVR的团队是在201512月组建的,公司于20162月成立。虽然公司很年轻,但秦凯也算是VR行业的老人了。2013年,很多人还不知道VR是何物的时候,秦凯已经开始接触VR。“我在2013年接触了OculusRiftDK1版本,当时的体验很不好,但其交互方式还是感觉很震撼,我那时候就对VR产生了兴趣。2014年想自己做VR头显,当时也没有团队,于是在下半年加入了一个初创团队,然后一直伴随着VR在国内实现从零到一的成长。”

  秦凯经历了VR从最初的默默无闻到后来资本疯狂进入的全过程,到2015年底他打算自己出来创业,当时的考虑是这样的:在中国VR硬件的发展足够快,因为中国本来就是全球最大的电子产业制造地,尤其是在深圳,相关的供应链都很完善,但是影响VR发展的一个重要因素是内容的缺乏,现有的内容缺少真正的VR交互性体验,而且差不多所有VR初创团队都在打造全生态的商业模式,不同平台之间的割裂很严重,其结果就是用户的体验很差。

  基于这样的考虑,BeanVR团队希望真正从用户的角度出发,从内容、服务和运营方面提供给用户一个更好的产品。团队早期的联合创始人都是秦凯熟悉的朋友,大多具有VR底层算法和系统集成的经验。团队一直在思考如何做一个很酷很好玩的东西给用户,让自己的产品随着硬件的成熟,可以改变用户的生活,让用户的生活更加便捷和有趣。“我们想做一个我们和用户都觉得很好玩的产品。”

  现阶段不会出现3AVR大作

  谈到VR市场的现状,秦凯认为,VR才刚刚起步,站在CP(内容提供商)的角度,在很长一段时间还不可能有3A级大作,特别是像魔兽世界、LOL这样的成熟作品。这原因有三:第一是VR硬件没有普及,用户门槛太高;第二是现在的用户体验并不是真正消费级的水平;第三是输入设备和用户量的水平还不足以支持这样的产品研发。

  秦凯说:“一款大作的开发周期差不多都是三到五年,就算你从VR刚刚兴起开始制作,最快也要2018年才能做出这样的产品。同时,我们认为,VR的体验有点像木桶效应,哪怕你的硬件参数比较高,比如说清晰度做到4K、视场角做到100度以上、刷新率做到120以上,但如果整体性能做不上去,比如说图形算法做得不好,或者对于GPU优化不够,或者内容设计有缺陷,都会极大影响用户体验。”

  用游戏来举例,目前大部分VR游戏要么是打僵尸的第一人称射击游戏,要么是过山车式的主题公园游戏,或者就是吓人的恐怖游戏。可能用户刚开始玩的时候会觉得很新奇,但是玩到后面会觉得很枯燥。同时VR内容现在还存在很多问题,包括对硬件的适配、如何抗眩晕、如何降低图形渲染的功耗、对不同视力的兼容等等,一切还属于摸索的阶段。

  做真正基于VR的玩法与体验

BeanVR创始人秦凯:四个月获得百万美元级投资的VR社交团队

  针对目前的情况,秦凯的团队希望结合自身的特点做一些尝试。“我们团队成员有过做算法SDK的经验,既然我们有这个强项,我们就希望在内容上做一些自己的尝试。我们想解决两个问题,一个是搞清楚真正基于VR的用户与内容的交互形态是什么样的,另一个是研究如何打通用户与用户之间的交互场景。现有的VR游戏还是沿用传统第一人称射击游戏的思路,虽然算是一种尝试,但它并不代表VR未来的方向。未来真正的杀手级VR应用,一定是完全基于全新的交互逻辑、交互设备和用户使用习惯而产生的全新玩法。其实每个平台的爆款游戏都是完全基于其硬件标准和用户体验而设计的,比如说手游都是按碎片时间设计的,每场游戏不会超过3分钟,而端游都是侧重于重度的长时间体验。我们想基于底层技术的优势做一些全新的尝试,带给用户真正基于VR的体验。”

  其主打产品BeanVR是一款VR社交应用,据秦凯所说,目前的开发进度大概在30%,产品正式推出最快要到今年第三季度中旬。对于产品的形态,秦凯说:“我们对标的产品形态是VR版《我的世界》,用户可以在我们的产品里自己定义场景,我们会开发一个地图编辑器,用户可以像搭积木一样去探索和创造自己的世界。我们也会做一些自己的场景,但更多的空间还是要留给用户。”

  小报君试玩了一下BeanVR里面的几个场景,其中一个就是一个虚拟影院。几个好友可以坐在一起,共同观看一部全景视频。每个用户都可以创造属于自己的一个角色,在里面通过语音交流,同时可以分享很多的内容,比如说用户可以成为一个UP主,然后开一个房间邀请自己的好友进入,在里面一起分享共同喜欢的内容。

  小报君发现,BeanVR的人物采用了二次元的风格。秦凯解释道,特别精细的人物模型很难做到很漂亮,现在大家都是颜控,举个例子,现实中你没有宋仲基那么帅,在虚拟世界里你可以自己捏出一个宋仲基。“因为我们本身都是二次元的爱好者,所以我们还是想以游戏、二次元文化为主。这里面会有非常多有意思的场景,比如说演唱会,我可以听周杰伦的,也可以听初音未来的,甚至还可以去看动画片《超时空要塞》里那种并不存在于现实中的演唱会。虚拟现实的场景是超越现实的,想象力不应该受到现实的限制。”

  以玩法为核心,不为了社交而社交

BeanVR创始人秦凯:四个月获得百万美元级投资的VR社交团队

  谈到对于VR社交的认识,秦凯认为,聊天和分享都是社交的基础功能,而每个社交应用需要找到自己真正的玩法和真正的用户需求。比如说微信具有工具性的特点,用户用微信转账打车都很方便,而陌陌就主打荷尔蒙元素,像小咖秀和映客这样的应用都是靠不同的玩法来吸引用户的。“我们初期的参照产品是美国的AltSpace,我们认为与他们的技术差距并不大,于是就做了一个简单的demo,结果用户反馈很无聊,而美国的另一款应用vTime里面用户只能简单聊天。我发现早期VR社交都是为了社交而社交,其实并不应该这样。VR最先起来的一定是游戏和娱乐,等用户积累到一定程度、设备普及到一定程度后,才会出现一些行业用户和垂直应用,而最后才是社交应用。”

  “我们现在做的产品是以玩法为核心,而不是以社交为核心,社交只是其中用户交流的方式,用户关注更多的还是我们与用户基于VR的特有交互方式。我们想创造的体验跟现有的CP并不一样,我们希望基于完全的VR方式比如说结合动作捕捉设备,以VR的叙事方式,给用户一种原生态的VR体验。”

  对于VR社交的理想用户量,秦凯认为,根据之前的工作经验我发现,社交应用至少对标的潜在用户要有1000万,从中拉到100-200万用户,然后达到日活5-10万,社交才能做起来。不然一个用户每次登陆平台上去发现没有朋友,体验自然很差,而现在VR用户量离这个数量的差距还是很大的。

  初创公司要专注,早期要做好定位

  作为一家初创公司,BeanVR在团队组建四个月、公司注册两个月之后就获得了和君领投的百万美元级的天使投资,秦凯告诉小报君,和君与BeanVR团队接触了不到半个月就敲定了投资。“我们是融资最快的VR初创团队之一,我认为和君选择我们,主要是因为认同我们团队对于VR的理念和方向,同时也比较看重我们的团队。”

  “目前大家都是做全生态,我觉得初创公司还是要专注,早期要做好定位,用有限的精力和资金只做好一件事。也许我们可能成为先烈,但作为一个重技术团队,总是有存活的意义的。我相信初创公司只能做好一件事,当年的苹果也是经历了很多尝试之后才取得了今天的成就,何况在国外一些企业可以憋一个大招出来,国内的环境并不允许,所以就更需要做到足够专注。”

  BeanVR的安卓版本计划在今年第三季度上线,考虑到目前iPhoneVR方面表现不佳,iOS版本暂时不会上线,而其PC版本将在今年第四季度左右上线。秦凯说:“在PC和主机端,我们在等PSVRHTCVive的进一步完善,道理很简单,如果硬件都做得不及格,APP做得再强也没意义。我们也不想太超前,还是想稳扎稳打做出一些东西出来。”

  对于未来,秦凯希望BeanVR在未来成为一个现象级的社交平台。“即使成不了未来的微信,成为VR版的唱吧和bilibili也不错。”

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