（速途网综述 报道
翟子瑶）2016年可谓是VR元年，无论是投资人还是创业公司亦或是巨头公司有蜂拥而上之势。无论是什么行业,只要能靠上VR概念,如旅游、电商、游戏、教育、娱乐、体育等公司,纷纷通过入股收购或自建团队等方式,试图分一杯羹。回归理性层面，VR在中国还处在炒概念阶段，无论是硬件还是内容还在过渡期，根据二八法则，最后留下来的只有百分之二十。
5月31日，身临其境VR主题公园开了举办了境界·潮VR为主题的身临其境VR主题公园全球首发暨生态战略发布会。在热闹的VR行业中，身临其境似乎略显低调。除了上新三板的事情外，没有开过任何一场发布会，他们的经历用在了哪里?身临其境做的是VR主题公园，这个概念在行业内并不陌生，那什么是VR主题公园?在发布会现场，董登岳提到：
一是大空间自由的行走。这里我特别要强调一个字“大”，如果只是单纯的强调空间自由行走的话，现在大家都可以叫做VR主题公园，但是它真正的空间不会超过20平米，但是我们做的是上千平方。
二是VR主题公园一定是摆脱过去VR线下体验非常讨厌的事情，过去我们无论是站着体验或者是坐着体验，就是那根线，因为这根线严重束缚了我们在移动空间中移动的范围。所以真正VR主题公园一定不能有线。
三是需要多人同场互动，无论是使用HTC或者是索尼的方案，大家没有办法在一个小的场地里面多人互动。但是我们看过他们相关的资料，在研发的过程当中基本上实现了多人同场地娱乐。而且不仅仅是同场娱乐，而且他们的内容可以产生真正的互动。
在VR行业发展的过程中，始终存在几个痛点，对于行业发展趋势，身临其境的CEO刘宣付怎么看?
一、概念型的移动背包如何与内容结合?
前不久惠普等公司推出了移动背包，在这个问题上，身临其境会有什么发展，在采访中，刘宣付告诉记者：
我们今天说的身临其境自身的移动背包，我们也会在下一步推出1080的背包，毫无疑问只是为了让用户获得最好的体验。专业的硬件厂商，他们一定不会错过这样一个机会。我觉得这是一个好事情，但是实际上作为身临其境公司来说，我们有硬件的希望能够把硬件的装备跟我们身临其境展开合作，我们完全是开放的心态。
另外，身临其境最核心的内容，应该是我们的内容制作，以及我们的品牌拓展。我们通过品牌来做完整的解决方案。商业应用对技术的要求是非常高的，不仅仅是我们要做内容，我们就是VR的创业者，毫无疑问它是，但是它是相对垂直的，但是它单一的垂直很难在市场上获益。
基于此，所以我们需要有丰富的硬件装备，包括内容，不管是目前哪些厂家来做内容或者做硬件，只要它的硬件好能够融入到身临其境线下旗舰店，我们非常希望能够比我们提供更轻量，能够给我们带来体验的产品，因为我们并不是一个纯粹做硬件的厂商。
二、产品迭代所带来的成本会快速的变化问题
FaceBook收购OCULUS的时候就一套算法，它觉得它有价值，所以它去收了。但是目前通过极客2的推出，这是一个升级。文化娱乐产品也同样，它也需要很漫长的实践。我们原来看的是无声电影，后面是黑白电影，彩色电影，现在是3D，现在过渡到VR电影，它都是发展的历程。我们自己去开店，毫无疑问IT产品和电子信息业更新是最快的。你既然选择了这个行业，你有可能推出半年或者一年的时间会有新的产品出来。
但是身临其境在做产品的时候，我们希望我们的硬件产品，比如说我们的装备不要被淘汰。反过头来，我们通过我们的头衔，现在我们作做的内容，我们要保证内容看内容非常流畅。但是如果说有了好的1080P的产品，用户可以非常好的体验产品，告诉我们的用户，告诉我们的投资人，根据自己的情况，来继续申请，你可以自己做判断选择。你觉得现有的产品在当地没有比这个更好，又能满足当地体验的需求，你就可以自动迭代。
三、VR+的风潮会产生吗?
VR想颠覆一个行业，确实还是有难度的。因为它自己本身就很渺小，尽管资本市场对它很关注，你说有多少可以颠覆传统的行业。觉得真正可能的情况应该是影视、游戏、教育、培训这些行业，那是未来有可能的。
中国目前创新力一点也不缺，尤其是互联网应该普及的时候，现在有一个自己推广的网站。我觉得这个还是有问题的，因为它有资本的推动，全球有大的厂商。比如说像谷歌、苹果这样的公司也有VR的布局，包括国内的腾讯都有自己的VR战略和布局。未来三到五年可能不会提所谓的互联网+，因为互联网+跟每一个企业和每一个人的关系是不可分割的。而VR可能是一个新的概念，而且这个概念可能跟各行各业都有关系。
很简单目前这种建筑，你要做3D场景的建模，让你的领导和决策者能够最快的做出决策，无非就是通过虚拟现实。3D建模技术有了这个就能干，未来肯定会出现VR+的概念，只是时间长短的问题。
速途网评论
VR的发展带动了资本市场，资本的大量介入推动了行业的发展，在这过程中不乏有真正有实力的企业做出产品，同时也存在浑水摸鱼，趁机分一杯羹的公司。然而这些是资本与行业在相互发展过程中的必然现象，最终结果仍然是优胜劣汰，当资本的钱烧完之后，真正能活下来，找到自己盈利模式的才是有价值的公司。
作者介绍
本文作者翟子瑶，速途网主编，今日头条、搜狐自媒体、博客中国等专栏作者。致力于人物专访报道、互联网分析评论等。新浪微博@翟子瑶，微信 787272060
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