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朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业


作者: 联想控股微空间 发布: 薛莉  2016年06月17日8:31  来源: 速途网 我要评论(0)

  什么是伟大的公司?怎么成为一名优秀的投资人?投资决策怎么做……2016年联想控股第一期新员工沟通会上,新加入的小伙伴们意气风发提问,总裁朱立南精心分享……

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  小伙伴:在您眼中,什么样的公司可以称得上“伟大”?

  朱立南:如果定义“伟大”的话,我认为这个公司不应该是昙花一现的,而应该是持续成长,对人类发展有价值的公司。像 Google、Facebook、Microsoft……都是伟大的公司。它们在专业领域做到极致,而且还在不断创新,立足现在,布局未来。它们做了很多的贡献,甚至影响了整个世界。在投资控股公司中,例如伯克希尔•哈撒韦,能够在不同的经济周期中保持非常好的业绩,毫无疑问也是一家伟大的公司。

  我希望联想控股成长为中国最优秀的投资控股公司。投资行业变化很大,要想达成一个具体的量化指标,或者在某个行业里做得多么与众不同,是不太容易的。作为一个投资控股公司,联想控股其实还很年轻,没有什么值得过分炫耀的。而正是因为年轻才有机会,所以我们未来的发展空间非常大,需要我们一步一步去实现。

  小伙伴:什么样的人才算是优秀的投资人?我们怎样能够成长为这样的投资人?

  朱立南:我们的业务包括战略投资和财务投资。战略投资不是纯粹意义上以财务回报为导向的。第一我们用的是自己的钱;第二我们秉承长线投资的策略,不是追求阶段性的退出,而是希望投出伟大的企业。因此我们的目的是长期持有并帮助被投企业提升价值,最终提升联想控股的整体价值。虽然我们不轻易参加被投企业的具体运营,但作为一个投资控股公司,我们一定是被投企业的重要股东。所以和一般基金类投资机构相比,我们对投资人基本面的要求会更高,比如产业相关视角、经验、能力等等。

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  除此以外,投资专业的基本功也很重要,例如投资技巧、财务知识、法律知识、投资条款清单模型、估值模型等等。总结来说分为投资的三项知识和六大技能。三项知识分别为:行业知识、企业经营管理知识以及投资专业知识。在君联我们总结出“六大技能”:前三条和“事”有关:学习能力、管理能力(包含项目和自我管理的能力)以及解决问题与决策能力(即系统思考和分析的能力)。投资是和人打交道的行业,所以后三条和“人”有关:沟通能力、团队合作和人际能力。

  其实关于如何培养没有定式,需要按照这三项知识、六大技能去不断地磨炼和学习。

  小伙伴:您在做决策的时候,会考虑哪些因素?

  朱立南:作为一个投资公司,决策分为两个部分:一是公司管理决策,二是投资项目决策。我们一直强调事为先、人为重,人与事的匹配的基本原则。

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  首先对事情要有一个基本判断,也就是事情是不是可行。判断里面可能会有一些主观因素,比如不同的风险偏好。当然花多一点时间把事情研究透彻,决策时信心会更足一些。

  对事情有判断后,人就很重要了,尤其当企业处在发展初期的时候。因为在企业成长过程当中,商业模式的变化是非常大的,甚至可能有根本性的改变。这时成败就取决于人了。除此以外还要看人与事的匹配程度,没有必要强扭着一个人去干他不适合不擅长的事情。

  所以把这几点研究透彻了就可以帮你做出判断。当然在公司管理决策上,要考虑的会更多一些,比如组织的调整安排,战略的系统思考等等。

  小伙伴:“投资”和“管理”到底哪个更重要?

  朱立南:这是一个特别好的问题,因为任何一个投资行业的人都会觉得“投”是更有意思的事情。我恰恰认为创造价值应该是一个完整的过程,“投”只是一个阶段。尤其我们长期持有成员企业并帮助他们增长价值,“管”就成为了常态。

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  作为战略投资者,怎么去体现自己的价值呢?首先,要对投后管理充分重视;第二,要有能力和方法做好管理工作。只有了解行业,懂企业的经营,才能提供有建设性的意见。做到这点没什么诀窍,就是花时间去研究行业和企业,感同身受地去体会在一个企业的成长过程中,作为CEO应该如何进行战略选择和日常管理。有影响力的战略投资人,管理能力应该是很强的。

  总结来说,做好投管工作,第一个要避免“投”比“管”重要的错误看法;第二个要持续提升综合管理能力。

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  小伙伴:您在人际沟通的过程中有什么样的技巧?

  朱立南:沟通与其说有技巧,不如说是用什么样的态度去面对对方。

  首先,要有足够的同理心。我们沟通中容易产生“沟而不通”——都站在自己的角度上,就是要说服你。当各自去谈自己的论据,去争论的时候,完全是听不进去的。所以有效沟通中你首先应该是好的倾听者。在倾听中去理解对方,站在他的立场上阐述自己的观点、理由和逻辑,然后尝试找到“他想到的我没想到”,“我想得不够他那么严谨”的点。这时双方就会产生了共鸣。

  同时,要有非常好的沟通界面。沟通界面不是装出来的,而是双方都真心为了达成一个目标。虽然站在不同的角度去判断一个问题,但是谋求达成相互认同。当然,比较复杂的沟通还需要再花费一点工夫去建立信任,达到价值观的认同——不能说只是你对我有输出,我对你一点没有输入,这样人家不会信任你,也不愿意跟你沟通。所以你还是要有一定的实力去给对方创造价值。有了信任和价值这两个基础,沟通就变得比较顺畅和长久了。

  小伙伴:年轻的员工最缺乏的素质是什么?

朱立南:不追求阶段性退出,希望投出伟大企业

  朱立南:这是特别难回答的一个问题,因为通常我所说的最缺乏的素质,年轻人都认为是自身与众不同的特点(全场笑)。

  有两点可能是年轻人需进一步完善的。第一是自我认知的能力。这一代人普遍是独生子女,又成长在中国经济高速发展的环境里,物质条件比较好,所以可能会以自我为中心,对自己缺乏正确的评估。一个人进步的源泉就在于知道自己缺什么东西,哪些方面需要提升。如果你觉得自己都很完美,那你就不知道怎么进步。

  伴随着自我认知问题产生的,就是浮躁,急于求成,总想一蹴而就,每时每刻都希望市场能用高于实际的价值来评估自己,让自己能够快速达到一定的高度——但是恰恰有时候欲速则不达。所以正确的自我认知是很重要的。

  第二是勤奋,我觉得现在的一些年轻人勤奋度普遍不够,可能和人们都讲究生活与工作的平衡、希望愉悦地管理自己的时间有关。我认为任何一个人要想成功,不勤奋努力是肯定不行的。我经常说在一个竞争环境里,如果你并不比别人智力强、体能好、反应快、用时少,凭什么赢?这相当于等着机会凭空出现再去抓住,是比较虚无缥渺的事情。所以正确的自我认知加上不懈的努力,才是成功之道。

分类:  财经   用户:  薛莉    关键词朱立南 联想控股

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