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创业是一场没有尽头的马拉松 | 清博群访速途网络董事长 范锋


作者: 清博 发布: 蒋云染  2016年07月8日18:20  来源: 速途网 我要评论(0)

  7月7日晚,清博线上群访了速途网络董事长兼CEO 范锋,与群内众多新媒体界同行分享速途网络以及范锋本人在新媒体领域和内容营销领域的创业经验,和对于未来新媒体发展的思考,如下为群访实录:

  精彩语录:

  “你要想好自己创业能不能坚持三年,甚至更长远……创业是一场没有尽头的马拉松长跑!”

  “资本只会锦上添花,不会雪中送炭,要谈融资首先要做好自己的业务。”

  “一些自媒体联盟形同虚设,核心的原因是这些自媒体联盟没有形成自己核心的价值纽带。”

  “开放平台模式会是新媒体行业最主流的商业模式。”

  “伟大的企业都是熬和磨出来的。”

  嘉宾介绍

  范锋,管理学博士。现任北京速途网络科技股份有限公司董事长兼CEO(首席执行官),中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长。先后任职于21世纪经济报道、经济观察报、西岸奥美和天极传媒集团,2009年4月创办速途网络(国内领先的新媒体生态运营商),2016年5月30日,速途网络正式挂牌新三板。

创业是一场没有尽头的马拉松 | 清博群访速途网络董事长 范锋

  快问快答环节

  清博主持人:范总您终于进群了,很多群友都对您很好奇,先说句您的口头禅证实是您本人吧?

  范锋:不用口头禅,我相信别人是替代不了我来回答这些问题,毕竟我是这个公司的创始人,在这个行业摸爬滚打很多年,我想不会有人认为我是冒牌的吧,哈哈哈。

  清博主持人:如果用一个词来形容“速途网络”,您觉得是哪个词?

  范锋:年轻,我觉得年轻意味着创新、活力、简单、乐观,这是我们这些年来一直保持的一种我觉得很难得的风格,我们公司70%的同事都是90后。

  清博主持人:公司登陆新三板的那一刻,您最大的感受是什么?

  范锋:我现在想用“会心一笑”这个词,因为为这件事我们做了许久的努力,在公司的管理、业务规划等很多方面,我们都准备了好几年,登陆新三板是我们从一家创业公司向一家公众公司成长的重要一步,我自己也很欣慰。

  清博主持人:工作之余,您最大的爱好是什么?谁是您最崇拜的人?

  范锋:我的爱好很多,比如说阅读、健身,朋友聚会等。我最喜欢看的一本书是《红楼梦》,我最佩服的人也是曹雪芹。在那个时代、那个条件下,能创造出那么一部伟大的作品,我经常会冥想他是怎么完成的。

  清博主持人:对想要或正在进行新媒体创业的年轻人给一句建议吧

  范锋:我觉得其实创业不分领域,不论是新媒体还是其他行业,可能都需要想明白一件事,就是你要想好自己创业能不能坚持三年,甚至更长远,多想想困难,可能就会让自己的心理承受能力更强一些,然后坚持的更久一些,创业是一场没有尽头的马拉松长跑!

  主持人提问环节

  清博主持人:速途网是网络媒体向移动互联网转型的代表性网站之一,也是中国较早深耕互联网行业社交的媒体。在新媒体发展迅猛的今天,速途网络能够在新媒体领域中辣么快的站稳脚跟,依靠的法宝主要是什么?

  范锋:成功,我觉得还谈不上,并且原因也很多,我觉得是一个综合性的因素。首先是我们是一个团队,是一个很团结、很有进取心的一个团队,然后坚持了很多年,另外,我们坚持我们务实的价值观,坚持不断创新、保持年轻发展成长的状态吧,我觉得这些都是我们不断进步的原因。

  清博主持人:去年速途网络B轮融资5500万元,今年正式挂牌新三板,在新媒体创投、推动公司资本化运作方面,您跟大家分享一些经验吧!您认为挂牌上市,是成熟新媒体公司发展壮大的必经之路吗?

  范锋:实际上从公司成立到14年获得达晨投资,到去年获得华谊旗下孚惠资本的投资,这几年确实和VC投资经常打交道。

  互联网创业,和拿着烧钱的方式不一样,我认为对资本也要务实,资本只会锦上添花,不会雪中送炭,所以要谈投资融资,首先要做好自己的业务,要想清楚自己的发展的模式,只有你自己有自己的发展的能力,你才可能获得投资。你自己做得好,然后投资人才会找上门,等到你觉得山穷水尽的时候再去找投资,可能非常难,做好自己是第一位的。

  其次,对于资本资金来说,也要充分认识到他们的价值。这些年,投资人帮我们做了公司的治理、帮我们做了公司业务的规划,包括财务规范、包括规划公司资本市场发展道路等,投资人对我们的帮助很大。这也是融资更有价值的地方。

  公司挂牌上市对一个公司的规范和治理是有帮助的,然后在时机成熟的时候,能够更有机会接触资本的渠道加速发展壮大,这方面来说有积极的意义。当然,比如说成本、规范会让一个公司很阵痛,我希望每一个创业者每一个创业企业的领导人,可能都要有这些充分的认识。

  清博主持人:自媒体圈子曾经流传一个特别悲惨的案例,一个自媒体人接手了一个两万一的单子,但是而为了达到客户的要求,却花了三万去推广………您怎么看目前自媒体人的困境?

  范锋:我觉得对于大多数人来说,个人通过自媒体去创业还是比较难的,当然不排除有一些最顶级的所谓的KOL,他们去做自媒体,能够生存,甚至还能够发展。任何一种商业模式,我觉得它都要考虑两个核心的前提:第一个是你怎么样能够实现规模化,第二个是怎么样能够实现商业模式的可持续性。

  清博主持人:现在很多自媒体联盟形成后,会面临一种形同虚设的尴尬,您认为这是什么原因?速途网络的定位是“新媒体生态运营商”,您认为自媒体联盟应该怎么样经营?同时“新媒体生态运营商”的定位,服务的和想要打造的是怎样一个新媒体生态圈?

  范锋:随着发展,可能一些自媒体联盟形同虚设,核心的原因是这些自媒体联盟没有形成自己核心的价值纽带。媒体产业是一个很大的系统和一个生态链,自媒体联盟如果没有这些核心的价值纽带,带不来附加价值,不能在品牌运营或者是在客户开拓方面形成自己独特的核心优势和竞争力,那么形同虚设就不可避免。所以我觉得真正的自媒体联盟可能还没有形成,或者还需要不断地完善。

  我认为新媒体有着巨大的产业机会,它会形成包括自媒体平台、自媒体联盟、然后媒体运营商、运销公司等第三方研究体系,会是一个巨大的产业链。速途希望在推动这个产业链的完善方面贡献自己的力量,和大家一起把这个市场做大。

  清博主持人:您在多次演讲中提到“创新”这个词,包括公关传播创新等,您也在自己的公号中提到“创新是一种病”,您是如何定义理解新媒体生态创新的概念?

  范锋:关于创新,有一句话说“永远不变的就是改变”,所以对于任何一家公司来说,创新都是必须的。

  我觉得新媒体的生态,跟过去的媒体有巨大的不同。比如说在过去的媒体产业链里面,媒体公司、公关公司和广告公司,大家都是界限分明,现在这个界限越来越模糊了。

  再比如说过去大家都是做媒体的,都是想自己有自己的域名、有自己的平台,但是在现在这个时代,对于大部分媒体人来说,想建自己的平台其实已经不太现实了。现在是一个开放平台的模式,在大的平台上有各种内容人、媒体人和营销公司,开放平台模式会是新媒体这个行业最主流的商业模式。

  清博主持人:有人提出,“公司必须媒体化”的概念,您也提出“开放平台式新媒体” 将成为新媒体模式的主流发展方向。在当今媒体广告、公关的界限越来越模糊,新媒体宣传效应作用越来越明显的形势下,企业等官方账号应该利用自身的哪些优势在开放平台中获得更高的用户关注与更强的用户粘性?

  范锋:我非常赞同企业必须媒体化这样的一个判断,现在大家都在提的互联网+,媒体化其实是互联网+的第一步,当然企业媒体化的运营是一个很巨大的工程。

  比如说我经常会研究和思考小米,我认为小米它的成功就是把自己当做一个媒体去运营,它利用自己的员工、自己的用户去不断地扩大自己的用户群,用这种方式去形成自己的品牌、自己的渠道等等。我觉得小米是非常典型的企业媒体化。

  清博主持人:您本人曾经也是一位传统媒体人,您在转型为新媒体人并一路进行互联网创业,到现在带领公司上市的过程中,有没有经历过转型的困惑和痛苦?讲一些您的体会吧

  范锋:确实啊,我曾经做过几年记者,然后后来在传统的网络媒体做高管,也做了七八年,到后来创业又是七八年,确实有很多的体会。跟传统的媒体相比,网络媒体跟传统的媒体思维方式甚至生活方式都不一样,比如说我以前在报纸做记者,一周写一篇稿子就够了,很轻松,做了网络媒体以后发现,我的工作时间几乎每天十几个小时,好像随时随地在网上一样,这些都是巨大的变化,创业角度来说,我觉得创业永远是在路上,没有尽头,应该说伟大的企业都是熬和磨出来的。

  另外,我觉得这种转型学习的意识和能力非常重要,很多传统的媒体人转型为互联网,有一种很深的优越感,这样的转型我觉得往往很难成功,因为互联网的规律、状态、方法,不研究不思考是不行的,所以学习意识和能力特别重要,都是对自己心智的考验。

  清博主持人:微信打开率持续走低,您如何看待所谓“公众号寒冬来临”的说法?清博今年四月发布了国内首份网红白皮书,更提前预测了网红时代的到来,而如今直播平台崛起、VR等新领域也逐渐走入日常,对新媒体行业趋势,您有什么看法?

  范锋:首先我不认同你说的现在是微信号的冬天,至少到目前为止,我观察我们自己的这些自媒体的帐号,我们的粉丝在增长,阅读数也在增长,没有特别明显的下降和变化。

  我觉得对于自媒体运营来说,团队化、规模化的公司可能会越来越有优势,单个个人可能越来越会面临一种疲倦感,这个市场可能会很短的,两年或者三年内会走向这个寡头的竞争阶段,会形成几大具有相对垄断地位的新媒体公司,这可能是一个市场格局的一个变化。

  咱们清博很早就预测网红,我觉得确实是代表了咱们的预见性,我也认为网红蕴藏着巨大的机会,至少会跟自媒体这个市场一样大。我觉得网红直播本质上是通过技术来提高视频传播的效率,并且从商业模式上来说,网红聚合了过去的网络营销、网络游戏、电销等等的模式,可能会是革命性的新媒体的业态。如果说自媒体这种开放平台的模式出现,是对传统的门户媒体业态一种革命的话,网红直播可能会是将来对电视台的媒体形态是一种革命,所以我认为自媒体联盟跟网红的联盟不是竞争的关系,而是互补的关系。

  网红大概归结为几类:一类是生活类的网红,另外是知识类的网红,第三类可以称为游戏竞技之类的网红,可能很多,目前大家也都是在摸索或者尝试的阶段,只是想到可能在未来会成为一种大的产业市场。那么在网红直播这样的机会面前,我觉得我们还是要考虑两个问题,就是它的持续性和规模化,我觉得是考验网红直播的大问题,那些具有综合能力的公司化运作,更可能笑到最后。

创业是一场没有尽头的马拉松 | 清博群访速途网络董事长 范锋

  自由提问环节

  刘淼:范老师,从A轮融资到B轮融资,你是怎么说服投资者支持你呢?

  范锋:说实话从A轮到B轮,我们还真没有做什么说服的工作,好像都是投资人主动找到我们的,这还是我刚才说的那句话,我觉得企业自己的发展会让自己在跟资本对接的时候,会更从容一些更主动一些,不能为了融资而去融资,没有自己好的发展的基础和发展的方向,实际上就是融资也挺难谈的,投资人都不傻。

  简约:范老师,有人说创业是一次九死一生的冒险。你觉得在创业过程中,对创始人和创始团队最大的考验是什么?

  范锋:确实可能我们没创业的时候看媒体的报道,总觉得创业是一个很浪漫、很理想化的一件事,但是身处其中的时候你才会发现有很多的困难是你想象不到的,或者是你过去人生经历没有过的,甚至会在不同的阶段有不同的问题。比如创业阶段,比如我们现在的,我定义为成长思考的阶段,思考问题的角度和方式其实都不一样。那么在不同的阶段,也需要不断的去变化,如果我们现在还用几年前的方式来发展,我觉得肯定也走不远。

  少明: 范老师,哪些公司是速途网目前的竞争对手?

  范锋:我们速途的竞争对手这个事,确实我觉得挺难回答的,因为我想象的新媒体的市场是几百亿的市场,我们现在收入才刚刚上亿的阶段。我倒觉得什么竞争对手其实都是虚的,你自己做大了,你自己成长了进步了,可能你会发现你的对手不是最关键的,而是自己成长是最关键的,抓住市场的机会,这个市场不断的变大,你的视野也会更开阔。

  小北:范老师,根据您的分析,您觉得中国新媒体行业热度大概还可以持续多久?或者根据当前政策,行业大盘方向即将该会做那些转变?

  范锋:我觉得新媒体说实话这个市场还是刚刚开始,我认为五到十年没问题吧。

  阿豪:范老师速途网络下一步会考虑推出网红吗?是合作模式还是自己包装?

  范锋:关于网红,我们最近注册了两个公司,我们在深圳和郑州的团队都在尝试网红,其中我注意到我们的有几个网红的IP经常在花椒、映客进入排行榜,当然还是在尝试阶段,目前我们也是在摸索。

  微舆:请问范老师,速途那么多90后,大多会是新人,那么对新引入的人才有啥基本要求?对年轻团队有啥要求?

  范锋:关于新人这块,我是特别喜欢年轻人的,我觉得他们特别有激情,也特别有创造力,也特别理解我们的用户。我们过去七年来的经验,对新人一直是一个原则,我们基本上不看专业、不看背景,看是不是有兴趣、喜欢互联网、愿意相信互联网能改变自己的命运。兴趣是我们第一位考虑的。

  微舆:请问范老师,您如何看待公司得力干将,您支持合伙人制度?您是否愿意像王石一样,为了发现把股份都让给资本?

  范锋:我一直在关注万科的事,但是我觉得我们不会走到那一步,我们经过两轮融资,目前控股权还牢牢掌握在我们创业团队的手里面,投资机构占我们比例才百分之十几,不会决定公司的发展方向。另外我觉得投资人他跟我们这种创业团队大家目标都是一致的,我想至少三五年之内不会有这些问题。

  @破小4:好像没人问版权问题,我来问个,范老师,目前腾讯已经开始清理“杂号”了,比如今天这样的,300万粉丝就因为版权问题被注销,我想问下,这个版权清理会持续到多久,影响多少账号,以及后面的趋势。谢谢。

  范锋:对于新媒体来说,版权问题确实是一个很重大的问题,我们早在三年前就成立了版权部,我们也非常重视这一块,我们也在尝试做一个新的产品叫微版权,是希望能够为自媒体人提供互相版权交易的一个移动端的小平台,然后我觉得这也是我们打造新媒体生态的一个尝试。随着国家法律的完善,市场经济体系的完善,这个知识产权的问题肯定越来越重要,单纯靠抄袭之类是走不远的。

分类:  创业运营   用户:  蒋云染    关键词速途网络 范锋

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