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雅虎“死了”,从花了上千亿买的教训中我们应该学到什么?


作者: 余佩 发布: 零碎  2016年07月27日7:34  来源: 速途网 我要评论(0)

  (速途网消息 报道 余佩)这次,雅虎是真的“死”了。就在十几个小时前,美国电信运营商Verison正式宣布以48.3亿美元收购了美国雅虎的核心资产。这家几乎与互联网一同成长起来的公司,不仅带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功,更是许多互联网公司学习的对象。它在过去的20多年中经历了由盛极到衰的过程,这次它花了上千亿买来的教训,对于所有互联网公司来说都是值得反省和学习的失败案例。

  没有身份定位,就只能在生死边缘挣扎

  里斯和特劳特的《定位》一书中提到过一个很实用的观点:企业需要占领消费者心智阶梯中的某一级,才能让消费者做决策时第一个想到你。

  过去20年间,雅虎最严重的问题就在于,始终没有能够找到自己的身份定位。没有明确的身份,也意味着没有明确的核心业务和商业模式,也就失去了核心竞争力。

  以门户网站起家的雅虎,却没有专注成为最权威的门户网站;没有维护和拓展品牌大客户资源;孤注一掷与谷歌火拼却没有做成搜索界的领头老大;甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。

  其实,雅虎在20年先后发行过的20版公司介绍就是最直接的证明,定位始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。这山望着那山高,怎么能做好一个品牌,如何能成为行业的永久标杆,徘徊在生死边缘也只是意料中的事情。

  致命错误不断,不作死就不会死

  市场一直非常偏爱雅虎,把很多好机会单单留给了它,可作为“全球访问量第一”的最大网站,雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里。

  最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、“求投资”,却被雅虎断然拒绝。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业,看不到搜索引擎的重要性是何其致命的错误?

  这样的大公司,一次失误后通常都会及时亡羊补牢,但同样的错误雅虎却是再一再二还再三的挑战。

  在社交网平台刚进入市场时,Facebook也有意邀请雅虎加入投资,撇开坊间传的对方开价太低的因素,如果雅虎的资源与Facebook的用户进行一个深层次捆绑与合作,到今天至少还有一个可以依靠的臂膀,不至于死得这么惨。

  还有2008年著名的“拒绝微软收购案”。雅虎的董事会当时是以报价“太低”强力反对“强强合并”的收购交易。接着,在创始人的杨致远被迫辞职后,雅虎内部出现了“三年五换CEO”的戏剧场面。

  当年,雅虎拒绝了微软开出的446亿美元收购报价,今天却以48.3亿“贱卖”,这个教训真的有够贵的。其实,雅虎是自己将自己作死的!

  一超多强的局面,不变则汰

  20年间,雅虎由盛极到衰再到如今无奈“贱卖”自己的现实,也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力和“不变则汰”的残酷,也应了一句话:唯一不变的就是变化。

  在互联网时代,变化总是在不经意间的。过去十几年,无论是国内还是国外,都是互联网快速前进的年代。无数的企业火了,然后又迅速地坠于泯灭;无数的人红了,然后又很快被大众遗忘。时代在变化,大众的需求也在变化,不跟着时代的脚步,坐吃山空,迟早要被淘汰。

  今天,谷歌和Facebook崛起,成为互联网2.0时代王者的时候,雅虎却隐退了。他们没有拼凑出自己的搜索引擎,也没有充分利用社交软件的社交网络潜力。于是,当人们不再通过门户上网时,雅虎到今天的地步也是必然的结果。

分类:  互联网资讯   用户:  零碎    关键词雅虎

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