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Airbnb短租模式,为何在中国火不起来?


作者: 彭盼盼  2016年09月2日10:05  来源: 速途网 我要评论(0)

  速途网9月2日消息(报道/彭盼盼)近日,创新工场董事长兼CEO李开复在接受彭博社电视采访时表示,Airbnb在中国市场获得类似苹果公司或者Uber那样的成功的概率,可能性为零。

  Airbnb短租模式,为何在中国火不起来?

Airbnb短租模式,为何在中国火不起来?

Airbnb短租模式,为何在中国火不起来?

  Airbnb成立于2008年8月,将自己定义为一个旅行房屋租赁社区,曾被时代周刊称为“住房中的EBay”。作为世界短租行业的领袖,Airbnb目前已经覆盖192个国家,超过34000万个城市,估值已经达到300亿。

  Uber和Airnbn一样,都是共享经济的典范。Uber在今年第一季度位列中国专车市场第二,仅居滴滴之后;Airbnb在中国市场的发展却一直不温不火,房源储备、APP下载量等数据都显得有些尴尬。

  Airbnb为什么在中国火不起来?

  作为在线短租鼻祖,Airbnb其实很重视中国市场,也曾希望能借助中国市场在2016年实现首次盈利。

  2015年8月18日,Airbnb宣布正式进驻中国市场,并引入红杉资本(中国)与宽带资本两家战略合作伙伴,计划搭建中国本土化管理团队。同时,Airbnb在北京进行了团队招募和CEO招聘。即便如此,Airbnb在中国市场的发展却不尽如人意。

  速途研究院数据显示,截止到2016年第二季度,垂直类短租APP下载量排行中,Airbnb以328万的总下载量排在第三,途家和住哪儿分别位居第一和第二。排名第一的途家下载量达1884万,是Airbnb的六倍。

  业内人士表示,已经有很多例子表明,在互联网延伸的垂直领域,外来和尚未必好念经。正如Uber被滴滴收购一样,凭借资本支持,想将外国模式直接复制到中国,已经被证明行不通。

  对Airbnb而言,最大的挑战来自于文化差异。正如李开复所言,如果他们想要进入中国市场,并且像在美国那样获得特许经营权,用户基础、人们的居住习惯、居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。因此Airbnb可能会遭遇文化冲击,要想想如果中国市场这么容易打开,那么那些盲目的模仿者早就变成100亿美元市值的公司了。

  Airbnb的商业模式是分享闲置房,让资源得到更好利用的同时获得经济效益。Airbnb预订网站很温馨洋气,但是国内用户预订酒店的习惯还是通过百度、携程、去哪儿等垂直类网站,而不是直接登录官网。没有搜索网站的协助,Airbnb入口减少,流量自然也会下降许多。

  房源有限也是制约Airbnb拓展中国市场的关键因素。据统计,在中国市场的短租企业中,途家的房源数量为42万套,蚂蚁的房源数量为30万套,小猪短租有8万套,Airbnb仅有3万套。房源的限制导致这种分享经济模式并不能被普及,用户预定的积极性也会相对较低,由此看来,Airbnb房源匮乏也成为制约其市场拓展的重要因素。

  Airbnb采用“自己不用时,将房屋短租出去”或者“将部分房屋出租,房客与房东同时居住”两种模式。交易的成功依赖于房客与房东之间彼此的信任,以及双方对平台的信任。实名制和相对健全的个人信用体系让国外用户接受度更高,国内消费者对安全性的担忧更多。此外,支付方式和社交分享渠道局限也阻碍了Airbnb在华的进一步发展。

  小村镇自建房,救命稻草还是鸡肋?

  前不久媒体报道,Airbnb开始了一项在小村镇自己建房子的计划,他们称这些房子是“社区中心”,里面有厨房、公共餐厅、公共客厅以及卧室。卧室放在Airbnb上出租,向全球游客开放。第一个项目就在日本奈良的吉野町(Yoshino),名叫“吉野杉之家”。

  Airbnb方面表示,这些项目主要用来“探索对于分享和信任的新态度”,让陌生人和他者分享经历,试图在考虑身份、政府关系、社会经济因素、文化价值、家庭动力学、人际关系诸多因素的情况下,营造出新体验,自然而然地激发用户共鸣。

  然而笔者认为,Airbnb最关键的还是要完成本土化,或者像Uber一样,强强联合,依托本土企业达到双赢。否则,Airbnb或许将与Google、MSN、ebay、best buy等企业一样,在中国市场败下阵来。

分类:  移动互联网   用户:  彭盼盼    关键词AirBnB 李开复 途家

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