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反“短期行为”生存——一家有情怀的民营医院如何成功获得联想控股投资


发布: 薛莉  2016年10月27日14:23  来源: 速途网 我要评论(0)

  

反“短期行为”生存——一家有情怀的民营医院如何成功获得联想控股投资

  上海德济医院,一家成立时间三年的民营医院,拥有床位300余张,在近日对外宣布成功引入联想控股和君联资本的战略投资,而此次投资与此前的一场风波相隔并不遥远。外界不仅关心,这家医院究竟凭借什么走到了柳传志和联想系面前。

  

反“短期行为”生存——一家有情怀的民营医院如何成功获得联想控股投资

  联想控股可以说是中国内地“三观”最正的公司之一,对外投资上一向讲究“事为先,人为重”。那么,德济医院的“事”最大的不同在哪里?而作为德济医院的院长,郭辉这位大医生的分量又有多重?

  不写诗的院长不是好的创业者

  

反“短期行为”生存——一家有情怀的民营医院如何成功获得联想控股投资

  郭辉的分量最能给外界直接的感受当然是医术。毕业于上海交通大学医学院的郭辉曾在美国加州大学旧金山分校(UCSF)从事博士后工作,后担任美国纽约大学医学中心神经外科助理教授。2000年作为国家教育部海外杰出人才引进回国,34岁即出任上海同济大学附属东方医院神经外科教授和主任,到现在研究神经外科已经超过20年,仅郭辉自主刀操作的癫痫手术就超过3000例,是2015年上海市“十佳医生”提名奖中非公立医院的获得者,作为中国神经外科领域的知名专家,郭辉的临床治疗效果早就达到国际水平,经常有海外病患慕名来德济医院就医。

  但在联想控股的很多人看来,郭辉的分量不仅在于医术,在于医德,更在于其产业情怀和创业精神。在联想控股医疗服务投资部投资总监姜东晖的眼中,郭辉身上有一种特质,既是医生专家,又有强烈的创业精神。在当下如火如荼的中国医疗体制改革的大趋势下,郭辉选择走出体制内,成为创业者,并将德济带到今天,不仅说明这位大医生拥有很强的事业梦想,同时也要求他有很强的学习能力。

  郭辉自己总结说,创办德济医院就是要行最好的医术,做最好的医生。“三年来,我们坚持按照疾病本身的客观规律看病,坚持看病效果好、时间短、花钱值,累计退还100多万元的红包。我们服务的重大手术人次,从第一年的200多台,到第三年的1000余台;住院人次从1356人次到4000人次;门诊病人从5000人次到超过了10万人次。连续三年,我们的收入成倍增长,实现了上海非公立医院的建设过程中的很多第一。”

  而很多人想不到的是,心思缜密冷静的郭辉离开手术台后,最大的乐趣之一是写诗。他曾用诗描述他的创业之路,用填词的方式表达引进联想控股战略投资的心情,在与我们交流时,他引用了英国著名诗人罗伯特·勃朗宁的一首诗这样告诉大家:你总有一天将爱我,我能等,你的爱情慢慢的生长,像你手里的这把花,经历了四月的播种和六月的滋养……等又何妨,你总有爱我的一天。

  不爱钱的医生才更爱看病

  郭辉一直强调,德济医院的名字源于秉学厚德,慈术济生。与大多数民营医院相比,德济医院在商业模式上一个最鲜明的特色,就是以术养医,而不是以药养医,依靠的医术而不是话术。

  医术毫无疑问是德济医院的立院之本。郭辉一直强调,德济医院的类别是一个专科医院,是一个“强专科、小综合”的医院。“我们的大专科、强专科就是神经外科,前任中国神经外科学会,肿瘤学科的主任委员徐启武教授,担任德济医院脑脊髓肿瘤的学科带头人。德济创办了上海市规模最大的神经电生理中心,成为青岛大学的教学医院。而我们一直有一个要求,就是看病的效果要好,这个好不单单要体现在结果,也要体现在过程。很多大医院,排号等了三小时,看病两分钟就打发出来,在德济是坚决不允许的。我们希望看病的效果好,包括体验过程要好,时间短,花钱,该花钱少的要花钱少,该花钱值的要花钱值,这是我们医院一些核心的要求。”说起这些,郭辉就像所有充满热情的创业者一样,满心骄傲。

  郭辉总是说,在医院管理方面,他始终强调简单。“我们也不想弄得很复杂。我们对医生的要求就是做一个纯粹的医生,按照疾病本身的客观规律来看病,看病的时候不要考虑哪个药挣钱,哪个药不挣钱,哪个材料挣钱,多做几项用不到的检查,我们不允许考虑这个东西。”他告诉记者。

  联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯说,郭辉博士对医院的管理之道正是联想控股看重德济的关键。“民营医院在医改乃至社会福利改进方面有很大的潜力发挥重要作用,我们对国家的医疗改革充满信心。我们看好德济在过去三年的发展和具备的独特优势,包括专业医生和管理团队的建设,在设备、技术方面的大力投入,尤其认同医院高度重视文化建设和医疗质量的理念。”

  正是基于这样的理念与初衷,联想控股最终与德济医院成功“牵手”。“我们希望通过德济医院的发展,打造出“强专科,小综合”民营医院标杆,最终达到行业示范性效果。只有通过这样的方式,民营医院才能真正地在医疗体制改革中发挥应有的作用”。

  不求速成的管理才能走远

  

反“短期行为”生存——一家有情怀的民营医院如何成功获得联想控股投资

  郭辉对外表示,在得到联想的战略投资后,德济计划在两到三年之内将规模扩展到800张床位左右,并全力打造上海市非公立医院的第一品牌。“我们期望打造一家与三甲医院规模等量齐观,且医疗技术不低于三甲医院,服务上更高于三甲医院的民营医院品牌。”

  对于德济发展的中期目标,郭辉直言计划走出上海在人口大省通过并购的方式布局,并延续‘强专科,小综合’’的定位。

  在郭辉的心中,希望德济医院能够和美国的梅奥中心一样,成为具有竞争力的医疗服务品牌。而要想要实现这个目标,首当其冲的是人才积累。在这方面,郭辉可谓占据“天时地利人和”的优势。

  “我做过医生,也做过科主任,因为我是个行内人,我知道医生需要什么。他们需要的不仅是经济待遇,更重要的是一个能够实现他们理想与抱负的平台。”郭辉认为。

  而这恰恰正是德济医院这个平台所“擅长”的。“德济能给的不仅是待遇,更是迅速成长的机会与平台。医生对于德济而言,从来都不是医院获利的工具。”郭辉告诉记者,不少在德济供职的医生来到这里后,通过论文发表、临床项目研究等方式,进入到了更为高端的医疗圈子内,甚至不乏成为行业专家及学科带头人的案例。

  联想控股所提供的资本动力,应会进一步增强德济医院发展的信心与底气。

  要做大规模、服务更多的患者、做强技术水平和品牌、实现价值成长,这些是联想控股这个投资人的要求,也是郭辉的创业初衷。与此同时,联想控股在管理、文化、品牌等方面的积淀,以及联想系对整个医疗行业的布局,都将成为郭辉手中与众不同的资源。

  “我们要建一家百年医院。我们希望成为中国优秀医生多点执业和自由执业的第一平台。”郭辉这样说。这个目标看似非常遥远,德济也仅仅诞生了三年,但在郭辉的心里,也许就如他引用的那首诗中所说,“等又何妨”,经历认真的播种和精心的滋养,“你总有爱我的一天”。

分类:  财经   用户:  薛莉    关键词联想控股

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