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乐视体育组织架构调整:成立三大事业群

  12月5日下午消息,乐视体育召开管理层扩大会议,正式宣布新的组织变革和人事调整。乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

  新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务,该事业群由联席总裁刘建宏负责。

  线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年,赛事运营中心将积极引入全新赛事IP,创建互联网赛事管理平台,适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责,健身事业部也将在恰当时机落地。

  体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院,该事业群是此次组织调整的最具创新之处,体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中,装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现,总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

  乐视体育称,是乐视体育生态2.0版本在组织上的完整体现。乐视体育生态的2.0版本,以体育为核心,基于体育消费人群的入口来构建生态,提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。

  在乐视体育看来,“入口”是体育生态2.0版本的关键词。围绕着“线上入口”,乐视体育将继续夯实全媒体业务,开拓线上体育消费服务;围绕着“线下入口”,乐视体育将扩大赛事规模,推动产业落地,触达健身人口;围绕着“流动入口”,乐视体育将切入占据体育产业GDP
50%以上的装备领域,并继续打磨体育智能装备。

  除了肩负战略升级的任务以外,此次乐视体育的组织调整,还进一步进行了精细化运营。从创业公司向大公司迈进,精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。具体来说:

  每个业务单元都成为一个独立的经营主体,制定合理的P&L,严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利,也要承担相关的业绩指标。

  同时,COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责,为各业务单元全速奔跑提供强有力的支撑。