1月10日，由云学堂主办的“2017中国企业大学年会”在北京日坛国际酒店顺利举行。大会以“人才 组织
未来”为主题，现场共有包括知名企业家、投资人、企业大学校长、管理学者、媒体等在内的近400人参加了活动，受到了行业的普遍关注。
会后，云学堂创始人兼董事长卢睿泽接受了记者采访，首次面对媒体详细讲述了云学堂五年来的发展历程和战略目标。
云学堂创始人、董事长卢睿泽
“开始很艰难，所以刻意低调”
云学堂创立五年了，当下已经是行业内的领军企业。然而在此前，云学堂似乎很少暴露在公众视野，卢睿泽本人也很少接受采访。
卢睿泽向记者表示，云学堂在创业时期的最大阻力，在于它的原创性，因为在这个行业里，此前并没有标杆企业。这样就直接带来了几方面的问题，首先，就是资金耗费过多，卢睿泽坦诚地对记者表示，自己是一个创业老兵，虽然手里有些资源，但没想到做平台这么烧钱，手里的几千万很快就烧完了，这时候就需要引入风投。同样的问题，作为一家原创性的企业，投资人往往很谨慎，大部分都是跟投，这也是云学堂在当时的一个挑战。
说到这，不得不提到朗玛峰创投，卢睿泽说他们是“慧眼识英雄”，从和朗玛峰的高层第一次碰面到资金到账，一共只用了十五天，云学堂成功获取了五千万的融资，让云学堂在关键时期得以快速发展。而现在，卢睿泽笑着表示，可能以后是云学堂来选择投资机构了。
而云学堂刚进市场的时候，卢睿泽说友商们根本没有看得上云学堂，而云学堂也没有去做大量的宣传和曝光，而是把精力放在了产品打磨和获取客户上。卢睿泽作为产品出身的领袖，有他的打算，他说我们之所以刻意低调，是因为我们只有把客户服务好了，把客户抓在手里，我们才能验证我们的商业模式正确，我们才有底气去宣传，未来，会有更多的人知道云学堂。
无惧对手 数据为王 做最好的企业培训生态体系
中国的企业人才培训是千亿的市场，当被问及竞争压力的时候，卢睿泽却向记者描述了一张水面上露出一角的冰山图。
虽然没有透露具体数据，但卢睿泽肯定地向记者表示，在当下中国的企业培训服务市场，云学堂已经是稳居第一。他用冰山图做比喻，在这个行业里，云学堂的友商们是在冰山水面以上，比如卖个软件、卖个课程、做个工具。但是当云学堂将冰山下面的课程服务、运营服务、工具服务整合成一个BaaS平台的时候，云学堂在市场上没有看到对手。云学堂的平台模式，是建立一个又一个生态圈。
卢睿泽向记者阐述了云学堂的平台优势和先进理念。云学堂有专门帮助培训机构互联网化的产品“课橙”，通过“课橙”的运营实现了大量课程知识的聚合，另有“咖场”产品专门针对职场大咖打造线上分享传播自身专业经验的平台。另外，“课橙”与“咖场”汇聚高专业壁垒课程知识引流云学堂商场，并对接给云学堂客户。同时，在云学堂的平台数据整合下，可以更清晰地了解客户的员工在学什么、看什么，洞察用户需求。然后把这些需求数据化，反映出行业的需求，输出给内容供应商。随着客户企业、覆盖行业越来越多，积累行业数据逐渐权威，就能够对内容供应商形成反哺，帮助他们制作更符合市场需求的内容。
“我们不是培训业的敌人，是最好的战友、合作伙伴。”卢睿泽说。
三步走战略 从企业培训生态到人才服务生态
说道云学堂的愿景，卢睿泽向记者表述了云学堂在未来的三步走战略，和其对行业的强大野心。
卢睿泽表示，三步战略，第一步是要把企业培训的BaaS服务平台做好，做中国最好的BaaS平台。第二步，横向服务企业的人才服务，比如企业的招聘、测评，通过和行业最好的招聘公司、测评公司做数据整合，能给行业、企业做更有价值的人才服务。第三，将用户开放出来，直接服务到企业用户，帮助企业人才做职场画像、模型，让用户在职场上更成功。所以云学堂未来的最终愿景，是要做中国最好的人才服务平台。这样，云学堂，就将从现今的企业培训生态圈，过渡到企业人才服务生态圈。
他说，云学堂的模式，总结就是B2B2C。当然，云学堂现在最重要的是把眼前的事情做好，他并不担心赢利，但现在不需要、也不考虑赢利，现在是投入的时候。他说，只有覆盖到了各个行业，占领更多领域的市场，未来的价值才是无限的。
