速途网3月1日消息(报道：李楠)
昨天，乐视电视召开“春天的故事”乐视致新战略暨春季新品发布会，发布三款大屏新品以及一系列战略。会后，乐视致新总裁梁军、乐视致新营销传播副总裁任冠军、乐视超级电视总设计师王智、乐视首席声学专家Thomas(李德涛)接受了速途网与其他媒体的采访，畅谈乐视电视不为人知的那些事儿。
Thomas的首次亮相，揭秘加盟乐视原因
昨天的发布会是乐视首席声学专家Thomas李德涛的首次亮相，这位声学领域的专家此前曾在哈曼工作，那么他为什么会来到乐视工作呢?对于此问题，Thomas讲到哈曼国际作为全球音响器材的NO.1，有更多的品牌，有更多的产品，但每个人都有自己的梦想和想法。
Thomas表示自己一直非常崇尚BOSE。与此同时，目前在中国的音响品牌里还没有一家真正走出国门、走向世界的品牌，Thomas希望可以在有生之年投入到乐视的品牌的建设，这就是乐视是吸引他的原因。
融创与乐视不仅仅是卖楼卖电视的简单合作
今年1月13日晚间，融创中国发布公告，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创帮助彼时的乐视度过难关，那么融创与乐视致新之间合作形式会是什么?
乐视致新营销传播副总裁任冠军认为融创给乐视带来的不仅仅是资金，而是一个战略投资者。融创帮乐视卖电视，乐视帮融创卖楼，双方在一起做更加精准的营销，不仅仅卖产品，还会产生更大的价值。
任冠军拿乐视电视的观星系统举例说明了乐视与融创之间的精准营销，他讲到乐视电视的观星系统能精准的锁定用户在什么地方，他的属性，对于这些用户，乐视在给他推楼的时候，可以做精准的推送。而精准的维度包括地域、尺寸段等。如果定位融创一个几百万的楼盘，显然投入70寸的电视，就是很精准的推送。
在乐视致新获得融创的投资后，其估值也达到了307亿，对于这样的估值，乐视致新总裁梁军是如何看待的呢?
梁军认为，估值的高低要分视角来看。他认为乐视致新做的既不是简单的硬件业务，也不是一个简单的互联网业务，实际上我们的业务还有非常强的媒体属性，所以，对它的估值需要用一种新的方式来看待。
同时，梁军还表示很多的资本市场对乐视也是处在一种最开始看不清，到能看清，到未来以新的角度来定义乐视的业务。他还认为未来的估值不会以现在这样一个简单的模式来看，300亿在某种意义上讲可能是这个阶段的起点，至于未来有多高的估值，取决于我们业务做的有多好，以及我们的业务模式，能不能让资本市场认知到我们的价值。
乐视电视发展策略正在发生着转变
昨天的发布会上，乐视电视发布了诸多战略，从最简单的会员政策的改变，到重新定义电视购物，这些都在向外界传达一个信息，那就是乐视电视的发展策略正在发生着改变，那么梁军对于这些改变是如何看待的呢?
“无论是2013、2014、2015还是2016，我们依然会成长，要成为中国的第一，这个目标是非常明确的。”梁军首先用这段话表达了乐视电视的目标。
同时，梁军也表示乐视电视在第二阶段和第一阶段有所不同。他认为第一阶段乐视电视在进入市场，烧钱，需要赶上这个车，而且要赶上一个好的位置，所以用了一些非常激进的做法，最好的产品非常好的价格，用这种方式快速切入市场。但慢慢地随着电视的销量逐渐增大，乐视从一个追赶感或一个荒地的开拓者，变成了一个领导者的时候，要承担起应有的责任。
对于第二阶段，梁军认为乐视电视在改变经营的思路，要把它经营的非常好，未来真正意义上让这个企业变得更有价值。在这其中最重要的是要发展高价值的可运营的用户，这些用户积累到一定程度，乐视才会爆发出更加强的平台能力。他还透露随着乐视电视不断地增加销量，增加运营，新的三年会有完全不同的业务。
CES新品为什么没发布?精耕细作，不再是草莽英雄
此前的CES，乐视电视发布了4款新品，分别为量子点大尺寸旗舰uMax85Q;无边框屏幕设计、双面玻璃机身分体新品U65;高色域X55WCG;支持WiHD无线连接的分体电视Max55
Wireless。
关注此次发布会的用户可能会注意到，此次发布会并没有发布此前在CES上发布的新品，梁军也对此问题做出了解释。
他表示乐视做产品有一个想法，做好的产品。另外，此前总想以最快的速度发布上市。“其实一个好的产品是打磨出来的，就像珠宝一样，早一天上市晚一天上市不会磨灭了产品本身的价值，为什么不让这个团队把它打造的更好，更稳定，更漂亮，然后再发布。”这也显示出梁军对于产品的理解。
他还谈到乐视要想成为一个领导品牌，最核心的是产品代表整个公司的状态。“催出来的，赶出来的产品，即使有创新，我相信一定会有瑕疵。”
最后，梁军表示过去我们是草莽英雄，现在要精耕细作。CES的产品，我也很喜欢，一定要做好了再上市，我们一定会给用户提供极致体验的产品。
