今天下午，乐视在线上召开了一场最“低调”的新品发布会，正式发布乐Pro3的双摄AI版。
相比前代乐Pro3，新机在延续5.5英寸屏幕、4000mAh大电池等配置基础上，处理器更换为全球首发的联发科十核Helio
X27处理器，后置摄像头则升级为双1300万像素黑白双摄，并带来了原力金、魅力金、以及全新暗夜黑配色。售价方面，4+32G公开版本售价1799元起。
从不变的“乐Pro3”代号可见，双摄AI版看上去更像是在保持前作硬件水平之的基础上，对目前在手机市场上大热的双摄像头及AI概念功能的补足。
在这一场规模不大发布会现场，在主角手机之外，会上的一些细枝末节，让人仿佛感受到乐视急切想诉说这段时间发生的一切。
最低调的线上直播
且不提两年前乐1发布时，上午众星歌舞表演、下午贾老板大赞新机的宏大场面。仅对比乐视的其他发布会，本次的发布会也许是最寒酸与低调的一场。
离开了巨大的会场，没了台上的星光熠熠，台下也少了不少媒体嘉宾。在一间看上去不大的线上演播间里，几十个人坐在台下组成观众，而台上除了主持人和乐迷代表，只有刚刚接替冯幸之位，刚刚上任乐视移动CEO(代)的阿不力克木·阿不力米提(后简称“阿木”)。
虽然阿木称采用在线直播发布产品，是乐视移动对于发布会的尝试与创新，但从他略显严肃的神情之中，透露出的是乐视移动当下缺钱的难熬，以及复苏手机业务挑战的严峻。
作为主要负责乐视控股战略的副总裁，阿木在发布会上并没有开场谈论新机，而是开诚布公地谈起乐视手机业务的现状与未来规划：
看清现在：承认目前乐视手机业务确实因为前两年的“蒙眼狂奔”，在资金链上陷入难关。
改变现状：在商业策略上力争正向现金流，避免厚此薄彼。
展望未来：从乐迷的体验出发，期待通过创新实现手机业务的复苏。
感谢支持：感谢在乐视困难时期不离不弃的供应商和合作伙伴。
发布会看到这，很难想象当年
“吹牛不上税”的乐视，竟然在发布会如此诚恳。让笔者感到阿木“复苏”一词的精妙：得到复苏的不只是手机业务，还有那些“窒息”了的乐迷们。
资金流紧张是真、拖欠供应商货款也是真，当年卖一台亏200或许还是真。也许这深深打了乐视曾经内部“辟谣”的脸，但作为阿木新官上任的“第一把火”，显然他认为应该改变人们对于乐视满嘴跑火车的印象，本应低调诚恳如同这场线上发布会一样。
“强芯剂”Helio X27
乐Pro3双摄AI版搭载了联发科目前最为高端的十核Helio X27处理器，相比乐2
Pro使用的X25处理器，性能有所提升，同时加入了对于双摄像头的支持，但相对于乐Pro3所搭载的骁龙821芯片性能略有缩水。
那么为什么乐视会在新机中采用一颗性能不升反降的处理器呢?
在笔者看来，也许对于乐视来说，“首发”的意义要更重要一些。
在去年年底，乐视曾被传出因资金链拖欠供应商货款，遭遇高通、联发科停止供货的传闻，随后搭载高通骁龙821芯片的乐Pro3还曾一度在乐视官网疑似下架。
而在本场发布会中，乐视方面特别强调了这颗X27芯片是乐视与联发科“共同研发”并且在“全球首发”的高端处理器。
言外之意无疑是一方面向合作伙伴联发科致谢，另一方面对外证明乐视与供应商合作仍然密切，无需过度解读。
名为“AI”却不像AI的创新
“AI”作为乐Pro3双摄AI版的主打概念功能，就连外观都结合背部的双摄组成了一个“笑脸”，美其名曰“拟人化AI设计”。
虽然“拟人化AI设计”一看就是个可以和“无边框ID”齐名的噱头，但乐视推出全新的智能语音助手——乐乐，却让笔者认为是一个十分具有“思想”的产品。
从功能实现上来看，“乐乐”与目前其他品牌搭载的手机助手功能大同小异，但其创新在于：拥有更为强大的“工作流程”，可以进入应用内部，进行多层级的操作。
举个例子：比如对着手机说“给小米发10块钱微信红包”，“乐乐”会帮助你打开微信→联系人搜索小明→打开小明聊天框→打开发红包页面→在红包金额上填上10元。此时你只需要点击把钱塞进红包，然后通过指纹验证支付即可。
除了发红包，“乐乐”语音助手还可以完成例如：打开视频、叫车、发微信等功能。如果“乐乐”不支持该功能，还可以通过自定义语音口令，并录制操作流程实现学习功能。
严格意义上讲，这种“学习”模式并不能称之为AI，但是将这种深入的“工作流”与语音助手功能向结合，并深入到大量第三方应用之中，确实有乐视的创新思维在其中。
如果说唯一的问题，可能在于当我喊出“你好乐乐”试图唤醒语音助手时，我家那条叫乐乐的狗以为我在叫它该怎么办?(用语言微信发红包时因遭遇重名而发错，恐怕也是件很郁闷的事情)
定价，摆脱负利走向盈利
本次乐Pro3双摄AI版共提供两个版本，4+32G版本售价1799元，而4+64G生态版本售价2399元。虽然定价上依旧延续乐视的
“生态定价(性价比)”策略，但却早已打破了贾老板曾经提出“每16G存储售价只加100元”的承诺。
显然这与目前全球内存闪存价格暴涨关系甚为密切，而乐视面对陡增的成本压力，也不得不放弃之前的定价模式。
值得一提的是，在此次乐Pro3双摄AI版的发布会上，乐视并没有像之前一样公布BOM价格。
在阿木的对于乐视的战略中，提到其商业策略将重点发展正向现金流。显然之前几年的“生态负利”模式在虽然初期为乐视带来了千万级的销量，但同时带来了巨大的资金压力。之前完全依靠“生态”补贴硬件这种拆东墙补西墙(阿木语：厚此薄彼)的做法，在未来显然要遭遇摒弃。
综上所述，可见阿木从冯幸手中接过乐视移动CEO的大旗之后，其工作思路也从之前冯幸主要紧抓的供应链环节，上升到了乐视整体的战略层面的战略复苏。阿木能否带领乐视移动走出最困难的时光，走上“复苏”之路，且让我们拭目以待吧。
