季琦，华住酒店集团(汉庭酒店)创始人兼董事长，是中国连续创业最成功的企业家之一，他作为创始CEO连续创办“携程旅行网”、“如家快捷酒店”和“华住酒店集团”，并先后在美国上市。
他，从携程起家，却中途离开，做起酒店生意。在他眼里，比起携程，华住才是他穷尽毕生所求之事。季琦因携程而机缘巧合做了如家，2005年又创立汉庭。下个路口转向哪里，对他来讲一直都很坚定，他主张的“慢扩张”精神也让汉庭一步一步走向更大的市场。
汉庭酒店的诞生
说到季琦创立的汉庭，就又不得不提如家。
最初，季琦还在携程任职之时，因“携程四君子”的吸金组合吸引不少海外投资，为刚起步的携程奠定了坚实的融资基础。不安于现状的季琦又看到预订平台中酒店市场的空缺，于是凭借携程的订房网络和融资能力独自创立了如家酒店，并很快创下15%-20%的盈利能力。
就在季琦将“如家”连锁酒店的生意做得如日中天的时候，他又选择离去。其中原因不必深究，但那时的季琦，并没有气馁和放弃，依旧不忘初心，继续张罗自己的酒店生意，也就有了后来的汉庭。
2005年，那是季琦离开如家的那年，也是创立汉庭的那年。当时国内的酒店市场，还未饱和。业内早一步起来的如家和锦江之星，开始加快连锁的步伐，在重点城市建立几十家门店，形成网络，扩大品牌认知。
也是这一年，七天连锁酒店诞生，如家、锦江之星等酒店在一线城市的竞争也愈演愈烈。虽然有着在携程、如家的创业经验，但是重新白手起家，对于季琦而言，难度也是不容小觑的。那时的季琦，几乎注入了自己的全部积蓄，对于季琦而言，对汉庭孤注一掷，是一次选择，也找到了全新的自己。
一心赶超的扩张、并购
汉庭，对于季琦而言，是一次新的开始。在2007年中和2008年底，汉庭宣布获得8500万和5500万的融资。
当时，国内形成了如家、锦江之星、7天、汉庭四雄割据的格局。那时候的季琦很是着急。他的目标就是把汉庭做成世界级规模的公司，而实现的愿景就是要把企业迅速做大，为此定下里“千店计划”。
焦虑的他开始盲目地扩张，只顾规模，不顾商业规律，跑马圈地，盲目地收购小的连锁酒店，着重加力在加盟店的扩张上，并疯狂进入到一些三四线城市。
据了解，2011年汉庭的全年营收总额为22.5亿元，同比增加29.4%。全年新增门店201家，加盟店比例近一步提升。具体看来，在Q1、Q2阶段，汉庭的直营店和加盟店的开店数量，虽然都呈现逐年上升的趋势，但从年底的数字可以看出来，全部筹备的直营店为93家，仅比去年增加24家。但加盟店的筹备比上年同期增加一倍，占总筹备总数的66.5%，不难看出加盟店已经成为汉庭的主要扩张动力。
但凡事急于求成，都往往得不到好的结果。很快，公司的资金链端和加盟商开始频爆问题。旗下开始出现加盟商联合抵制的丑闻，暗指华住全然不顾加盟商的利益，暗中剥削的新闻一时间开始闹得沸沸扬扬。
与此同时，业界的质疑声同样存在。像汉庭这样的经济型酒店本身经营压力很大，大量收购后带来的高出租率的维护费用是不可持续的，长期的高出租率带来设施损耗，设施会在两三年就需要换，如果不换，服务就跟不上，这样的大规模投入会带来营运成本的进一步压力，这是一个典型的泡沫。
那时候，季琦才意识到自己的决策有方向性的错误。他痛定思痛，开始对汉庭重新进行布局规整。
在经济型酒店的基础上，进而细分经济型连锁酒店市场，开设“汉庭酒店”、“汉庭快捷”“汉庭客栈”三大产品，可以满足不同客户的要求，同时还建立完善的会员网络、网上销售等服务。
同时，华住还舍弃了星级酒店豪华设施、豪华大堂、餐饮服务等，仅保留住宿为核心功能，并找到了每晚200元左右的价格空档，同时在运营层选择连锁模式，更加容易确立品牌认知，也是这时候，季琦开始注意到酒店品牌认知度的重要性。
短租热潮来袭，酒店行业遇冷
商场如战场。2012年，国内开始掀起在线短租的热潮，一时间成为众多旅客、追捧的“香饽饽”。当时，小猪短租、蚂蚁短租打着“轻旅行”、“居住自由”的口号吸引了相当多的年轻群体。
相比酒店，短租平台不仅更加方便简单，而且非常贴合现代人的生活，是在传播一种文化。那时候，短租市场非常火热，可接纳客源渠道也更多，在升值潜力上，短租明显高过酒店，也争得投资人的重金追捧。
注重打造品牌的汉庭对比带着现代生活写意的短租平台，显得过于厚重和呆板，一时之间，酒店行业受到冲击，失去了大量客源。吸取教训的季琦，并没有慌了神，而是开始想对策度过难关。
首先，品牌是用来区分用户的，这是不能丢的。品牌和连锁效应给予客户的是一种信
任和承诺，对比美国的酒店行业，中国酒店的连锁化程度也只有1/6，可以看出来这是中国市场的空缺。当然，品牌的建立依旧是一个长期且需要坚持的过程，所以季琦明白，要做品牌急不得，要有耐心。
其次，新兴的短租平台，对房东、房源等问题尚未经过严格的审查认证，仍存在不少漏洞和弊端，这些都会成为后续的隐患。相比较短租式公寓，本地式酒店信誉度高、客服保障更加全面，熟悉服务行业的人都知道，吸引客户的无非就是口碑和信誉。
不过，短租平台的流行也提醒了季琦，现代酒店的住宿风格过于乏味，有点不上潮流了，这也要求传统酒店需要做改变。之后，汉庭开始规整住宿的房间风格、也设置了针对不同人群的特色酒店和主题酒店，同时还开始注重酒店公共区域的建设，营造
温馨、舒适的氛围。
直到2010年3月，汉庭连锁酒店集团融资5000万美元，向美国证监会递交IPO申请书，登陆纳斯达克上市，这一次上市，季琦也真正地实现了自己“酒店人”的转型。
华住今后的方向
对于季琦的创业经历，不少人会发问，华住上市后，是否又会离开华住，转向另外一个新的领域。面对疑问，季琦非常坚定，要继续以一个“酒店人”的身份，做他的酒店事业。
面对汉庭，他不会放弃品牌建设，更不怕市场上突如其来的挑战。接下来，华住要做的就是不断加码中高端酒店布局，也将重启旗下中高档酒店的代表品牌漫心，极力开拓中高档酒店，专注于做品牌、质量这一件事上。
都说性格决定命运。季琦同样认可，自己的性格是“开拓性的”，“敢冒险”，“有号召力”，“有激情”，总之“适合创业”。现在，仍能在酒店行业看到他的身影，而接下来，他要带领华住走向的是百年老店的这条路。
