在6月28日的小米公司旗下米家2017年度新品发布会上，小米公司联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德宣布：小米生态链已经成为全球最大的智能硬件平台，给予小米MIOT平台的联网设备总量已突破6000万台。

成绩显赫的背后，米家的成功也得到了物联网行业场内外的关注。

虽然米家品牌成立至今不过一年有余，但其真正的历史，还要回溯到2014年，小米正式启动小米生态链计划。

那时的小米，凭借着”为发烧而生”的互联网模式，在手机业务上取得了重大的突破，登上了国内手机的头把交椅。用成功证明了小米模式的可行性。

同样在那时，小米渴望在未来取得更大的发展，于是启动生态链计划，将小米的模式复制到100个细分领域，全面发展智能硬件行业。

于是，在起步阶段得到了小米强势的资金注入，有依托小米手机在国内市场打下的口碑以及渠道的共享，大量小米生态链企业如雨后春笋般茁壮成长。

虽然此时进军消费级智能硬件市场的厂商并不少，但有小米科技这样的大企业做背书的却屈指可数。小米一边高喊着“天下武功，唯快不破”口号，一边在智能硬件市场快速开疆掠地。

对消费升级的顺势而为

说到小米生态链在智能硬件市场开疆略地的法宝，自是被小米玩得炉火纯青的性价比。

然而对于智能硬件来说，大多数产品都是通过硬件改造，运行程序甚至连接网络，为传统行业中的产品赋予自动化、智能化的功能。对于智能硬件的使用人群而言，他们属于并不满足传统产品的体验，也不稀缺有品质的智能硬件资源的一类人。

换个时髦点的词，这种现象就叫——消费升级。

伴随着消费升级，消费者开始拥有品牌归属感和对于溢价的接受能力，愿意尝试更酷的产品。这不仅为小米生态链产品品质提出了更高的要求，也看到了更大的利润空间。

于是2016年3月，小米发布了小米智能家庭品牌“米家”，专门承载小米供应链产品。

不过，成立全新智能生态链品牌，并不妨碍米家在智能硬件领域继续充当“价格屠夫”的角色。消费者的收入水平和购买力的增长是个循序渐进的过程，尤其是刚刚走出校园的青年一代，对于美好生活的向往与羞涩的钱包总是一种无法调和的矛盾。毕竟苹果HomeKit虽好，但是一套下来不仅价格远非一般家庭所能承受，部分硬件还不支持中文操作，不利于在中国被图进行推广。

而米家正好可以顺势而为，从“低价有品”做起，伴随这群青年人的收入水平增长，逐步提高产品的品质与售价走向高端，通过影响一代或几代人建立品牌口碑。

换句话说，米家虽然在短期内仍然是“价格屠夫”，但并不打算当一辈子。

最初的“智能”硬件，多数是通过手机上的App将各种设备相连，将手机充当设备的“高级遥控器”。

就是这种简单的“连接”，让小米生态链可以借力小米手机在市场上的垂直深耕，将小米手机用户发展成为智能硬件的第一批种子用户。

当智能硬件逐步成型，则进入到了智能硬件的“下半场”——人工智能领域的较量。把所有设备连接的界限打通之后，将用户的使用习惯汇总成大数据，并根据大数据推导出用户的使用习惯，提供更加精准的响应。

这些用户数据保存在小米的云端，为手机及智能硬件在内的整个生态所用，一方面为其他生态链企业完善用户体验提供了依据，另一方面为小米平台提供了强大的用户粘性。

随着互联网进入下半场，未来企业的增长点不光是硬件销售，平台的软件服务的重要性也日益凸显。在这新用户成本越来越高的互联网下半场，生态链企业组成联盟，将用户价值分享传递，避免了企业在激烈的竞争中孤军奋战，更加富有竞争力。

随着智能硬件产业逐渐走向鼎盛，以及小米生态链队伍的不断壮大，米家未来或将面临一场前所未有的“忠诚试炼”。

对于用户来说，随着国内荣耀、美的、格力等品牌开始布局IoT智能家居领域，并推出在性能与价格上同样具有竞争力的产品，小米的性价比红利遭遇蚕食。因为“价格”而成为小米生态链一员的人，或将产生动摇。

而更严重的问题在于小米生态链内部，这些借力小米而成长 起来的生态链企业，在成立之初得到了小米的帮助才得以茁壮成长，但也因为生态“链”与小米的命运紧紧地拴在一起，每年还要为小米分成相当比例的利润。一些关于生态链企业开始寻求“独立”的传言声时隐时现，成为了小米内部未来将要面对的最为严峻的“忠诚试炼”。

总的来说，米家能够取得今天全球第一的位置，说明其产品已经得到了市场和米粉的高度认可。

就像米家刘德在发布会上说的那样：只要你的产品足够好，自然会通过各种渠道传播出去。