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“礼物说”要百天开百店是不是放卫星?

从裁员到融资,刚缓口气的“礼物说”要百天开百店是不是放卫星?

  2017年对于礼物说意义非凡,三个月前还因裁员消息“负面缠身”的礼物说,摇身一变,公布了获得数千万人民币B+轮融资的消息。

从裁员到融资,刚缓口气的“礼物说”要百天开百店是不是放卫星?

  图:礼物说创始人温城辉

  相信在拿到融资的那一刻,礼物说的90后创始人温城辉再一次容光焕发,数千万的人民币让这个天不怕地不怕的创业者再一次为自己增添了“一根救命稻草”。

  从礼物说裁员说起

  三个月前,温城辉发了一封公开信,宣布开始裁员。

  此封公开信中,主要有这样几个观点:

  1. 很多创业者认为裁员对不起兄弟们,所以不到最后一刻绝不裁员,这绝对是错的;

  2. 礼物说一点都不抗拒裁员,只要这个业务是没有前景,马上砍掉,毫不犹豫;

  3. 礼物说还会持续裁员,这里没有一天会是安稳的,要安稳去大公司;

  4. 创业是一段旅途,有些人在中途下车,有些人继续前行。;

  5. 裁员不可怕,欢迎媒体进行负面报道,来给礼物说吸引更多优秀员工。

  可以看出的是礼物说在人和业务上,都采取了一种优胜劣汰的方法,不行就马上拿掉。而关于具体裁员事宜,温城辉曾对媒体透露,第一期裁员50人,占了公司员工的三分之一,主要是技术和平台运营,另外,礼物说正在经历转型,接下来,礼物说导购业务将继续运营。

  不过,温城辉的“个性”却并不被外界所看好,就连温城辉的好朋友80后创业者触宝CEO王佳梁也曾发文指证,其认为,从某种意义上,裁员可能意味着公司战略失误,创始人应该为此承担责任。而一会儿说裁员是为了不让员工浪费青春,一会儿说裁员是为了保持创业公司的灵活性,一会儿又说裁员是为了投资人的利益,这其实都是狡辩。

  在该文章的结尾,王佳梁用“祝愿礼物说转型顺利,创业成功”这样一句话来祝福温城辉,我想这不仅仅是一句祝福,也是同为创业者的一种期盼。

  礼物说“一百天开一百家店”背后有何“猫腻”?

从裁员到融资,刚缓口气的“礼物说”要百天开百店是不是放卫星?

  礼物说在宣布获得融资之时,温城辉说要一百天开一百家线下店,其认为,新零售是垂直电商们的大好出路,要放弃与淘宝正面竞争的执念,到大街、学校和三四线城市去,用互联网电商中的用户思维、运营思维对传统的夫妻老婆店进行降维攻击。

  不过短短百天时间,这个计划真的能够完成吗?马云的先锋军盒马鲜生从上海开到北京,但并没有大规模的开店计划;刘强东高喊五年开一百万家便利店,平均下来一天要开547家店,虽然这个数字很是庞大,但在量级上,礼物说和京东还不能放在一个阶梯上来。

  知名电商评论人李成东认为,线上零售在中国GDP总量中占比依然很小,而且目前电商渗透率较高的一二线城市已经成为一篇红海,更广阔的三至六线市场是可以预期的红利,但电商渗透率普遍较低,所以,线上零售逐步走向线下。

  速途网获悉,礼物说的线下店主要围绕大学开展,为了达到100天100家店的计划,除了自营,礼物说还将采取联营的方式进行扩张,另外,在运营上,礼物说则采取众包的模式,将店铺交给学校附近的大学生进行运营。

  联营、众包是礼物说的作战计划,因为也只有这样,礼物说才能更快完成自己线下店的铺设。在资金一事上,据礼物说方面透露,今年四月,礼物说仍有上亿的资金储备,不过当时在做“匠人孵化器”,而此次融资的钱将投入到线下店中。

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