当前位置: 速途网 > 家电资讯 > 手机

联想第一财季亏损背后,杨元庆:忍脱皮之痛,方见转型之效


作者: 乔志斌  2017年08月21日9:38  来源: 速途网 我要评论(0)

  8月18日,联想集团公布了2017/18财年第一财季的财报。同比转亏、高达7200万美元的净亏损,恐怕对杨元庆来说并不是一张漂亮的成绩单。


  财报显示,截至2017年6月30日止3个月内:

  l 营收100.12亿美元,与去年同期持平,环比增长4.5%;

  l 营业利润环比增长1.1亿美元;

  l 净亏损为7200万美元;

  l 另外受元件成本等因素印象,毛利同比下降11%至13.65亿美元,毛利率同比减少1.7%至13.6%。

  按各产品业务集团划分:

  l 个人电脑和智能设备业务:营收70.05亿美元,占集团总营收70%,同比上升0.2%,环比增长4.8%;销量1240万部,同比下跌6%;税前利润为2.91亿美元,税前利润率降至4.2%,利润率下滑的主要原因为行业内零部件的成本增长。

  l 移动业务集团:营收17.46亿美元,占集团总营收17%,同比上升2%;西欧及拉美地区增长强劲,智能机出货分别同比增长137%、56%;经营亏损为1.29亿美元。

  l 数据中心业务集团:营收9.71亿美元,占集团总营收10%,同比下滑11%,经营亏损为1.14亿美元。在中国以外国家的营收环比增长14%,其中西欧和北美的营收分别同比增长11%、8%,环比增长22%、19%。

  l 联想创投及其他方面:生态系统、云服务及包括早前收购项目中的消费电子业务等的其他产品,收入为2.90亿美元,占集团总营收约3%。

  整体来看,联想在第一财季中的表现并不理想,虽然美洲以及西欧市场的强势增长,带动了整个中国以外国家营收的提高,然而中国地区营收虽然占集团整体收入25%,但国内PC市场在季度内有双位数的下降。

  三波战略稳健落实,转型成效可期

  然而联想集团董事长兼CEO杨元庆并没有因财报的“难看”而表示遗憾,而是在个人微博下转发了联想内部对于该季度财报的解读,并表示“新引擎的建成绝非易事,但坚实的进展令人欣慰。在保持稳健业绩的同时更加坚定地落实战略。相信持续的投资和努力会让结果水到渠成。”


  面对亏损财报,杨元庆为何还能表示“欣慰”呢?这是因为在杨元庆眼中,相比短期的盈利,更加看重联想战略是否稳步执行。

  细心观察不难发现,联想的第一财季财报截止于今年6月30日,杨元庆作为联想掌舵人必然早有知悉。而早在上个月的联想第三届全球创新科技大会(Lenovo TechWorld)上,他就已经对于该季度的财报向媒体进行过解读,并呼吁大家不要被短期的财报所蒙蔽,要相信联想是一个有希望有未来的企业。

  杨元庆曾表示:“转型不脱层皮就不叫转型,联想财报确实不是很好,但这很正常。如果联想不是坚定地落实三波战略,完全可以交出非常漂亮的业绩。”


  图为联想的“三波战略”

  在联想的三波战略中,把PC业务作为短期内的盈利重心,将移动与数据中心作为增长引擎,而将基于大数据和人工智能的“设备+云”战略作为联想能够在未来持续保持竞争力的核心。只有三波齐头并进,才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

  自去年年末三波战略提出以来,联想便开启了高速的变革模式。一方面进行了激烈的人事变动,另一方面开始持续加大对于研发的投入。在今年TechWorld大会上,展示了AI心电衣、AI智能音响等基于未来科技的产品,并提出未来十年至二十年,联想要为用户提供整合了应用、服务和体验的智能设备和云基础设施,做智能互联网时代的产业赋能者。

  据普华永道2016年《全球创新1000强企业研究报告》中,联想总研发投入高达15亿美元,成为总研发投入最多的10大中国企业之一,并位列全球创新百强。

  刘军重返联想,中国区业务现转机

  在人事变动上,最值得关注的便是今年5月16日,杨元庆宣布刘军再次回归联想,并出任联想集团副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。行业内在关注着这名两进两出联想的“老将”,能否让联想中国区业务重现生机。


  而刘军也并没有辜负杨元庆的委任,刚刚上任17天,便做客京东参与“618”促销节的预热,向公众表达了自己回归联想后的目标:第一,把中国的PC业务做到一个新高度;第二,让联想在中国更接地气;第三,帮助联想把好的技术尽快带到市场,为联想培育新的业务。并在直播中,与京东达成了三年800亿元的销售目标。

  联想与京东的合作取得了立竿见影的效果,“618”大促期间,联想拿下了12亿的销售额,同时也成为京东全平台笔记本、游戏本、台式机的“三冠王”。

  刘军还认识到,前几年的联想充实海外市场的扩展,在国际化建设上取得了重大的突破,而对于国内市场策略上还不够因地制宜。所以在刘军还从集团中任命张华、张坤生等多名高管,壮大中国区领导团队的力量。

  当然,由于刘军回归联想时,第一财季已经仅剩一个多月的时间,并不能看出在刘军带领的新团队之下,联想PC以及中国区业务能否重现辉煌。但从杨元庆敢将800亿销售目标交予刘军,可以看出杨元庆对其执行能力的信任。

  移动品牌精简整合,海外市场增长强劲

  联想的另一变革,便是在移动业务上的重新整合,在绝大多数国家和地区,Moto将作为联想移动业务的唯一品牌。杨元庆对此评论称:“我们不想浪费钱,专注在同样品牌下,会更聚焦。”

  产线的精简,会带来变革上的短暂刺痛,不仅会因为产品线收窄丧失部分拥趸,还会因为清理市场上其他产品线的剩余库存消耗大量财力物力,受此影响,第一财季经营亏损达到了1.29亿美元。

  图为联想的“三波战略”

  在联想的三波战略中,把PC业务作为短期内的盈利重心,将移动与数据中心作为增长引擎,而将基于大数据和人工智能的“设备+云”战略作为联想能够在未来持续保持竞争力的核心。只有三波齐头并进,才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

  自去年年末三波战略提出以来,联想便开启了高速的变革模式。一方面进行了激烈的人事变动,另一方面开始持续加大对于研发的投入。在今年TechWorld大会上,展示了AI心电衣、AI智能音响等基于未来科技的产品,并提出未来十年至二十年,联想要为用户提供整合了应用、服务和体验的智能设备和云基础设施,做智能互联网时代的产业赋能者。

  据普华永道2016年《全球创新1000强企业研究报告》中,联想总研发投入高达15亿美元,成为总研发投入最多的10大中国企业之一,并位列全球创新百强。

  刘军重返联想,中国区业务现转机

  在人事变动上,最值得关注的便是今年5月16日,杨元庆宣布刘军再次回归联想,并出任联想集团副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。行业内在关注着这名两进两出联想的“老将”,能否让联想中国区业务重现生机。


  而刘军也并没有辜负杨元庆的委任,刚刚上任17天,便做客京东参与“618”促销节的预热,向公众表达了自己回归联想后的目标:第一,把中国的PC业务做到一个新高度;第二,让联想在中国更接地气;第三,帮助联想把好的技术尽快带到市场,为联想培育新的业务。并在直播中,与京东达成了三年800亿元的销售目标。

  联想与京东的合作取得了立竿见影的效果,“618”大促期间,联想拿下了12亿的销售额,同时也成为京东全平台笔记本、游戏本、台式机的“三冠王”。

  刘军还认识到,前几年的联想充实海外市场的扩展,在国际化建设上取得了重大的突破,而对于国内市场策略上还不够因地制宜。所以在刘军还从集团中任命张华、张坤生等多名高管,壮大中国区领导团队的力量。

  当然,由于刘军回归联想时,第一财季已经仅剩一个多月的时间,并不能看出在刘军带领的新团队之下,联想PC以及中国区业务能否重现辉煌。但从杨元庆敢将800亿销售目标交予刘军,可以看出杨元庆对其执行能力的信任。

  移动品牌精简整合,海外市场增长强劲

  联想的另一变革,便是在移动业务上的重新整合,在绝大多数国家和地区,Moto将作为联想移动业务的唯一品牌。杨元庆对此评论称:“我们不想浪费钱,专注在同样品牌下,会更聚焦。”

  产线的精简,会带来变革上的短暂刺痛,不仅会因为产品线收窄丧失部分拥趸,还会因为清理市场上其他产品线的剩余库存消耗大量财力物力,受此影响,第一财季经营亏损达到了1.29亿美元。


  对比之下,该财季营收2%的增幅便更显得难能可贵。这一方面取决于拉美、西欧等海外市场的强劲增长;另一方面取决于全球手机市场趋于饱和,手机硬件迎来消费升级,联想旗下推出的模块化旗舰手机Moto Z开始重建因退市所损失的用户口碑,今年6月份发布的Moto Z2 Play甚至一度在国内市场出现脱销的状况。

  随着联想集团对于移动战略的不断改善,未来移动业务将逐渐实现稳固增长,成为推动盈利增长的新引擎。

  所以,对于联想集团来说,处于激烈的变革之中,既要对取得的成果加大投入,也要敢于对失败付出试错的成本。一切因为转型而付出的代价都是暂时的苦痛,只有坚定的投入与努力,才能换来企业长期的竞争力。这就解释了为什么杨元庆在短期财报亏损的情况下,还能有笑到最后的底气。

分类:  手机   用户:  乔志斌    关键词联想 财报 杨元庆 刘军

速途网探营丨问卷网创立三年深耕网络数据调研服务