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羽化财经丨孙宏斌眼泪的背后:救乐视,怼万科


作者: 文豪  2017年09月6日10:57  来源: 速途网 我要评论(0)

  孙宏斌:人必须有梦想,是说不管什么时候,你一定要有梦想,梦想是什么并不重要,重要的是为了梦想而脚踏实地地努力和奋斗。

  无论是年初斥资150亿元拯救当时水深火热的乐视,还是大举接盘处于舆论风波的万达地产项目,自从做了这两件事,孙宏斌似乎成了全国人民都认识的人,对于这两件事,孙宏斌给外界一种胸有成竹的感觉。可是,在业绩发布会上提及乐视时,孙宏斌的涕泪交加着实让外界猜想,这眼泪的背后到底有着怎样的含义?

羽化财经丨孙宏斌眼泪的背后:救乐视,怼万科

  150亿救乐视的棋局实际是盘房地产生意?

  在9月1日举行的融创中国半年业绩发布会上,融创中国董事局主席孙宏斌在谈及乐视经营状况时一度哽咽流泪,“去年12月份如果我不投老贾,那乐视就死了,我得帮他,做人要心怀善心,我一定要把乐视做成一个好的公司。”

  孙宏斌在哽咽停顿了几秒之后,又用一句似乎是玩笑的话平复了气氛:“正好现在也不让买地了。”

  言下之意是,融创的地产生意可以暂时缓缓,可以挪出精力来好好打理下乐视这个“烂摊子”了。而值得一提的是,孙宏斌除了看好乐视致新、乐视超级电视和影业板块外,对乐视的土储也有着极大地兴趣。

  融创在8月31日的公告中表示,将成为乐视系公司在房地产领域的唯一合作方。将在地产领域展开深度合作。

  据公开信息透露,重庆融创从乐视投资手中收购了重庆乐视界置业发展有限公司50%的股权,价格为2.2亿元;融创还从乐视手中拿到了在上海隆视广场项目运营主体上海隆视50%的股权,价格为3亿元。

  据悉,乐视在浙江莫干山有10000亩土地,其中7300亩为乐视汽车及相关配件产业用地,另外2700亩用来开发房地产项目。在北京亦庄有5000亩土地。但这还不是乐视的全部家底。有数据统计,乐视在近年的拿地规模已达8300亩,如果在加上与地方政府协商的建设用地,大概不少于25000亩。目前乐视已获得或达成意向的土地主要分布在北京、上海、重庆、浙江等地以及美国。其中绝大多数都为工业用地,也有一部分为配套的生态居住和办公用地。

羽化财经丨孙宏斌眼泪的背后:救乐视,怼万科

  值得一提的是,这些土地大部分都在乐视非上市板块,也就是还在贾跃亭手里掌握,也成了贾跃亭融资谈判的重要筹码。

  据公告中披露,融创已经从乐视系公司手中接过了部分地产项目,这些项目被融创接盘后也一直处于整理和在建状态。

  孙宏斌也曾在一些公开场合表达了对双方合作的期望,将融创自身房地产业务与乐视产业相结合,比如开发特色小镇项目——影视小镇、体育小镇、汽车小镇等。乐视体系下大规模的商业用地和产业基地让孙宏斌看中了其背后的潜在价值。

羽化财经丨孙宏斌眼泪的背后:救乐视,怼万科

  土储量超万科,融创何时能成为中国房企前三?

  2003年,孙宏斌40岁,正值壮年,血气方刚,放下豪言:终于一天会超越万科和王石。

  彼时,孙宏斌带领的顺驰只不过是一个市值10亿不到的公司,而万科已经稳坐中国第一房企的位置,王石也被奉为中国房地产的领袖人物。

  “白日做梦”,这是当时业界大多数人对孙宏斌的评价,这就像一只蚂蚁信心满满地对大象说,我终有一天会把你掀翻一样。

  时隔14年,融创中国发布了2017年中报业绩,截止6月30日,公司实现营业收入133.3亿,净利润16.14亿。相比万科的698.1亿元营收,73亿元的净利润,虽然差距明显,但融创已经在土地储备上赶超了万科。

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  据公告中显示,截止2017年6月30日,融创正在进行294个物业发展项目,分布于62个城市,总占地面积约4500万平方米,估计总建筑面积约为1.24亿平方米,可销售或出租的面积约为1.08亿平方米。公司管理层称,这些土储有41%处于开发状态,预计有超过1.5万亿的货值。

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  同一时期,同行玩家的土地储备是何水平?

  截至2017年6月30日,中国恒大依然稳坐第一的位置,土地储备建筑面积高达2.76亿平方米;碧桂园的土储也丰富,有2.1亿平方米,另外还有潜在土地储备1.35亿平方米。相比之下,万科稍逊色,其在建及规划中土地储备面积1.16亿平方米,另外还有300万平方米的旧改土储。

  融创的大多数收入都来自销售住宅及商业物业,这也看出了孙宏斌经营逻辑:拿地。

  也印证了一句话,“得土储者得天下”,在现金流周转顺畅的前提下,房企的竞争基本在于土储量的比拼。根据万科销售简报披露的数据,万科现有加潜在土储共约1.26亿平方米,在粗略计算融创现有土储量,剑指万科,不言而喻。

羽化财经丨孙宏斌眼泪的背后:救乐视,怼万科

  目前,融创通过收并购大幅增加土地,已坐稳了国内房企土储第四的位置,步步紧逼万科。

  融创和万科是两家风格迥异的房地产公司:一个是激进派,一个是保守派;一个个人色彩浓厚,一个遵循现代企业制度;一个快速扩张,一个稳健发展;一个多领域投资,一个专注地产布局。

  融创无论是投资链家、乐视还是收购万达文旅及酒店项目等等,都充分彰显了孙宏斌的冒险精神,但融创不得不面对快速扩张所带来的现金流问题。而万科在历史发展的过程中非常稳健,启用经理人来管理企业,并将万科的资产负债率一直保持在较低水平。王石也让万科成为中国地产公司中最保守的企业之一。

  今年,孙宏斌接盘乐视和接盘万达的事情,让人们再一次认识到这个54岁的山西男人的“狼性”。虽然里面蹊跷很多,有太多不为人知的秘密,但融创在经过孙宏斌的一系列运作,似乎距离他的梦想又近了一步。

分类:  财经   用户:  文豪    关键词孙宏斌 乐视贾跃亭 万科王石 个人分类财经

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