12月3日晚，刚刚履新CEO并提名董事长的掌趣科技新掌门人刘惠城发布全员内部信，定位掌趣科技已经进入保留现有优势，分享行业增长红利的决胜阶段。
在信中，刘惠城对比自身十几年的创业经历，分析上市公司具备顶尖研发团队、头部IP，明星产品矩阵以及产业链上下游投资布局等资源基础，并提出简化组织架构、明确责权划分、长效激励机制及建立内部竞争环境等调整方向。他还为掌趣科技定下了后续工作重点和目标，即“以产品为中心，构建持续产出优质内容研发体系，并提升现有发行体系能效”。
以下是内部信全文：
各位掌趣科技的同学们：
在刚刚过去的一周里，我从邓总、胡总手中接过了带领企业驶向未来的使命，既感到压力，也关乎责任，但更多是对于公司发展充满信心。
手游市场正在以我们前所未见的方式加速演化着，每年推出1款以上产品的公司前两年还有一万多家，现在就剩下几千个。CP在减少，产品在减少，市场规模却仍保有40%左右的高速增长。我们能不能保留现有优势，分享行业增长红利进入到一个决胜阶段。
掌趣科技成立于2004年，那一年也是我自主创业的开始，十几年一路长跑见证、经历了移动互联网从工具思维、平台思维、线下思维再到社交思维的转化，可以说每一次变革都是自我价值的重新审视，都是核心竞争力的再造升级。和创业时期的艰苦条件相比，我们现在已具备非常优厚的资源基础，有天马时空、玩蟹科技、动网先锋、上游网络以及掌趣科技自身顶尖的研发团队，在MMO及卡牌等重点品类研发能力上具有决定性优势;
我们有头部IP的获取能力，并具备不错IP控制力，奇迹MU、街头霸王、拳皇、街头篮球、英雄无敌、初音未来、一拳超人、BLEACH等构成了行业内最具分量的IP内容库之一;有品类丰富、数量众多的明星产品矩阵，《奇迹MU：觉醒》、《大掌门2》、《初音未来：梦幻歌姬》等多款重磅产品会在未来陆续上线;
我们还有完备的产业链上下游布局和投资，有长期合作的各大渠道平台伙伴的大力支持，也要衷心感谢上一届管理层奠定的阶段性成果，感谢全体员工的努力和信任，让我有底气，有信心带领公司去迎接更大的挑战。
当然，满怀信心的同时我们更要保持清醒，加速优化，与时俱进。其实，我一直觉得我们团队的工作强度已经很拼了，但这一年每次出差深圳，跟驻扎当地的研发团队加完班回去的路上，回头看着腾讯在科兴科学园里依然灯火通明，才有真正的体会为什么腾讯能成功，比你优秀的人尚且更加努力，我们有什么理由不拼呢?
上周，我已召集公司各部门负责人开了沟通会，并达成共识，接下来会出台更加具体的调整措施，主要包括几个方向：
1、 扁平化组织架构，以产品项目为中心而非部门职能，实现资源和权力下放;
2、 明确责权划分，建立信息共享机制，通过内部分享学习，培养更多优秀研发队伍;
3、 建立长效人才培养、激励机制，积极引入外部优秀人才，还要大胆淘汰动能不足的人;
4、 建立内部竞争环境，鼓励用内部创业的心态做事，回归价值竞争面。
熟悉我的人普遍评价我是智商、情商都不错，但“逆商”最强，这是我的性格的一个特点，挑战、阻力越大我越兴奋、越有冲劲。企业前行的过程中肯定要“翻山越岭”，但我坚信的格言是“吾志所向，一往无前，愈挫愈奋，再接再厉”。因此，在后续工作中也希望大家能够与我一道坚定信心，调整定位，真抓实干，抱朴守拙，用最短的时间完成掌趣科技“以产品为中心，构建持续产出优质内容研发体系，并提升现有发行体系能效”的价值蜕变。
刘惠城
2017年12月3日
