编者按：2016年底联想集团正式发布面向未来可持续发展的“三波战略”，在维稳PC作为营收核心的同时，将移动业务和数据中心业务作为新的增长，并且大力发展人工智能驱动的基础设施+云，避免了“一个模式去战斗”，让多条战略齐头并进、共同发展。如今，“三波战略”提出已一年有余，改革已经初见成效，联想在策略上也正在积极地由守转攻。
2月1日，联想正式发布了2017/2018财年第三季度财报。财报显示，联想集团截止2017年12月31日第三季度营收为129亿元，同比提高6%，创下了过去三年来单季新高;同时税前溢利达到了1.5亿美元，同比大增48%。虽然受到美国税改的影响，联想集团录得2.89亿美元净亏损，但联想方面保持乐观，表示低利税利于联想长期运营。
在营收和税前利润出现强劲复苏势头的背后，是集团三大业务板块可圈可点的业绩表现：PC业务连续第二个季度在所有大区全部实现盈利;数据中心业务大幅超预期增长;另外，“设备+云”与“基础设施+云”技术发展也表现出了强大的增长势头。
图为联想集团董事长兼CEO杨元庆
联想集团董事长兼CEO杨元庆在评价财报时表示，“三波战略正在稳步落实。未来联想将以智能化为战略核心，多维并进发力智能市场，不断向着智能变革时代推动者和赋能者的角色迈进。”
可见，随着战略的推进，新业务核心能力建设的完成，联想正在“由守转攻”。
守：PC行业整体低迷，成为头部意义重大
PC行业作为联想的主要业务，相当于“碗里的饭”，只有碗里的饭富足了，才能保证联想集团的稳定运行。2018Q3财季，联想集团PC销量达到1570万部，总体与去年持平，并在营收方面实现连续五个季度同步增长;而在盈利方面，伴随国内新零售战略落地，联想PC在所有大区也再次迎来全面盈利。
在喜人的成绩面前，联想本可以作为PC巨头，保持守势赚得盆满钵满;但联想偏偏在大力向智能物联领域重点布局，寻找新的增长引擎。
目前，全球PC整体市场低迷已成常态，市场总体份额正在呈现常年萎缩的势头。纵然2017Q4全球PC市场出现短暂回春，但业内专家仍认为未来几年PC行业出现整体复苏的可能性十分渺茫。
这对于占据联想集团总营收近七成的PC业务来说并非利好，为了逆势增长，联想也采取了积极的应对措施：
一方面，虽然行业整体处于下滑趋势，但结果往往是小玩家出局，头部玩家相对受到影响较少，为了巩固自己在PC行业中的领先地位，扩大市场规模，联想在2018Q2的财报中宣布收购富士通PC业务，在完成向日本市场扩张的同时巩固扩大自己的市场份额。
图为联想全球首家智生活新零售店
另一方面，在运营上联想正在积极布局新零售，从原来的产品导向，开始转变为用户导向。杨元庆也高度看好“新零售”模式的落地，并表示：“新零售是希望打通线上和线下，不仅仅要让用户看得到联想产品，还要掌握他们喜欢买什么产品，觉得那种体验最好，掌握这些信息，才能反馈给产品部门，从而改进产品体验。”
攻：重点发力“设备+云”，全面拥抱AI
稳固了PC业务，联想也在积极寻找新增长引擎。从“三波战略”的布局来看，数据中心业务已经初现引擎动力，移动业务也增在转型之中，是最有可能实现短期增长的业务。而在智能设备业务上，已经在TechWorld大会上宣布“全力拥抱AI”的联想，将人工智能与云视为联想在长期保持竞争力、持续发展的重要力量。
在人工智能时代，“算力、算法、数据”缺一不可，而联想是全球为数不多的同时拥有前端设备、拥有服务、还拥有在后端的基础架构的公司。凭借这个得天独厚的优势，未来联想从PC巨头开始向智能产业全面布局，从最初的硬件生产商，开始转型生态赋能的道路。
图为联想控股董事长柳传志体验联想Mirage光剑套装
在去年的TechWorld大会以及众多分会场上，我们看到了智能心电衣、SmartCast+智能音箱、晨星AR等多种创新型智能设备，且部分设备已经成功进入市场，为联想带来4.08亿美元的季度营收。AR头盔Mirage上市至今也在全球斩获了超过50万台的销量。
杨元庆表示，“PC和手机只是IoT的一部分，我们还有很多的创新产品，比如AR和VR产品。”从收入增长和盈利的角度来看，杨元庆计划将更多精力放在这些非PC类的新型智能设备上。
除了新型智能设备的研发外，联想还持续加大对于人工智能产业的投资，例如领头中科寒武纪，旷视科技Face++等，同时与这些公司展开深入合作，开发例如智能服务器、步态识别等创新技术。此外，为加大创新人才培养力度，联想还与最强大脑共同打造智能生态高校创新大赛，为优胜项目提供资金、品牌、运营等方面的赋能，积累人才与创意，实现共创互赢，共同推进智能生态战略落地。
如果说联想在PC业务上的“守”，是为了巩固联想保持稳健发展的阵地，创造稳中求胜的机遇;那么在人工智能领域上的全面投入，则是在改变中振兴联想的动力。只有“三波战略”齐头并进，才能保证联想沿着正确的方向，在增长通道上越走越远。
