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五年起步、三年转型,被黄章选中的杨柘怎样带领如今的魅族回归“惟精惟一”?


作者: 乔志斌  2018年03月8日10:35  来源: 速途网 我要评论(0)

  2003年3月14日,魅族科技成立于广东珠海。转眼间,时光荏苒,魅族即将在下周迎来它15周年的“生日”。

  然而,魅友们却没有等来黄章为魅族15周年庆生的“梦想机”——魅族15Plus,而是等来了魅蓝E3即将发布的消息。虽然魅族科技不至于错过手机行业开春之后迎来的首播新机潮,但是对于纷至沓来的友商旗舰机型,魅族距离上代旗舰产品PRO 7发布已经过去8个月,这一等让魅友等得太久了。


  然而作为魅族首席营销官兼总参谋的杨柘,却不紧不慢地做起一款叫《见识》的访谈节目,在一边探讨如何读书的同时,不忘传达“上善若水道书香,惟精惟一蕴生活”的品牌精神,以一名布道者的身份宣讲着魅族在新的一年的企业精神。

沉稳的布道士

  说到“惟精惟一”,与其说这是杨柘加入魅族后为制定的全新价值观,倒不如说是杨柘作为营销界“哲学大师”一直以来的座右铭。从最早他因“爵士人生”而名声显赫的华为,到随后的TCL、再到如今效力的魅族,始终如一。看到节目中PRO7那与华为Mate系列如出一辙的陈列方式,看得出杨柘所带领的魅族,依旧是他曾带领华为走向“爵士人生”那熟悉的模式。

  从最初充满个性的固执青年,到符合大众口味的青年良品,再到如今极力想成为功成名就的哲学大师,传递匠人气息。每一次的蜕变都让魅族整个品牌焕然一新,转型总是阵痛,本来出身对标苹果、随后对标小米、如今却又试图在杨柘的带领下活成华为的样子。

 

  然而作为魅族首席营销官兼总参谋的杨柘,却不紧不慢地做起一款叫《见识》的访谈节目,在一边探讨如何读书的同时,不忘传达“上善若水道书香,惟精惟一蕴生活”的品牌精神,以一名布道者的身份宣讲着魅族在新的一年的企业精神。

沉稳的布道士

  说到“惟精惟一”,与其说这是杨柘加入魅族后为制定的全新价值观,倒不如说是杨柘作为营销界“哲学大师”一直以来的座右铭。从最早他因“爵士人生”而名声显赫的华为,到随后的TCL、再到如今效力的魅族,始终如一。看到节目中PRO7那与华为Mate系列如出一辙的陈列方式,看得出杨柘所带领的魅族,依旧是他曾带领华为走向“爵士人生”那熟悉的模式。

  从最初充满个性的固执青年,到符合大众口味的青年良品,再到如今极力想成为功成名就的哲学大师,传递匠人气息。每一次的蜕变都让魅族整个品牌焕然一新,转型总是阵痛,本来出身对标苹果、随后对标小米、如今却又试图在杨柘的带领下活成华为的样子。

 

  然而,成功的经验并没能成功复制在魅族上,完成魅族品牌2017年的面向高端商务市场华丽转身,却遭遇到了销量与口碑的滑铁卢。一方面PRO7的“商务风”与高售价让原本习惯了青年良品,追求互联网高性价比的魅友们猝不及防;另一方面由于缺乏下半年流行的全面屏特性,在推出不久便淹没在了茫茫全面屏机型之中,让正面低屏占比的PRO7加速过时的速度。起售价2880元的PRO7,半年后价格已经接近腰斩。

五年起步、三年转型”后的回归

  虽然在魅族的首秀并不算精彩,但杨柘的坚持之所以得到赏识,就不得不提另外一个人,那人便是魅族的掌舵人黄章。

  从最早的侘寂(简单朴实的事物),便是源自小乘佛法总的三法印:诸行无常、诸法无我、涅槃寂静。而杨柘也是市场中有名的人生哲学大师,也许正是两人在风格上的契合,成为了黄章重用杨柘的原因之一。

  

  然而自2009年M8上市以来,五年的“侘寂”并没有让魅族成为在国内手机市场的翘楚,反而却险些因为MX3的库存而濒临破产。在危难关头,魅族获得了阿里6.5亿美元的投资,为了重现辉煌,魅族在当时负责市场的李楠带领下,从MX4开始,通过打“青年良品”牌,成功打造了一批主打性价比的机型,让魅族实现了超过4倍的成长。

  然而从品牌的整体调性来看,虽然扩大了市场、扩大了声量,但在高端机型的打造上却始终在原地踏步,高性价比路线反而让魅族在坊间留下了“越低端越旗舰”的调侃。这对于销量开始萎缩的国内市场来说,并不利于魅族顺应消费升级,向高端商务、精品化迈进,获得更高利润。

  也许外人看来,虽然杨柘让人印象深刻的是其带领华为走出“爵士人生”的成功,然而在黄章看来,让“魅族重新成为(黄章的)魅族”更为重要。

  为了让魅族重回魅族,同时不会损失销量,黄章的做法自然是再次进行组织架构的改革,将李楠的魅蓝品牌单独成立事业部,而魅族则让与自己“志同道合”的杨柘来带领,本质上则是让魅族重新回归自己的控制,引导魅族向高端转型。

  所以,杨柘的坐怀不乱,抑或是背后黄章掌握着大局,等待时机成熟正式发布,而自己则充当着魅族品牌精神“布道者”的角色,将自己精通的哲学营销与魅族的“惟精惟一”的形象相结合。

迟迟未到的15Plus

  今年年初,杨柘向媒体公布了魅族2018年的计划,其中魅族向着中高端走商务精品路线,魅蓝则主打性价比走量。然而在魅蓝魅蓝已经连发两款新机,而魅族还是低调的按兵不动,着实让魅友心急如焚。

  

  然而自2009年M8上市以来,五年的“侘寂”并没有让魅族成为在国内手机市场的翘楚,反而却险些因为MX3的库存而濒临破产。在危难关头,魅族获得了阿里6.5亿美元的投资,为了重现辉煌,魅族在当时负责市场的李楠带领下,从MX4开始,通过打“青年良品”牌,成功打造了一批主打性价比的机型,让魅族实现了超过4倍的成长。

  然而从品牌的整体调性来看,虽然扩大了市场、扩大了声量,但在高端机型的打造上却始终在原地踏步,高性价比路线反而让魅族在坊间留下了“越低端越旗舰”的调侃。这对于销量开始萎缩的国内市场来说,并不利于魅族顺应消费升级,向高端商务、精品化迈进,获得更高利润。

  也许外人看来,虽然杨柘让人印象深刻的是其带领华为走出“爵士人生”的成功,然而在黄章看来,让“魅族重新成为(黄章的)魅族”更为重要。

  为了让魅族重回魅族,同时不会损失销量,黄章的做法自然是再次进行组织架构的改革,将李楠的魅蓝品牌单独成立事业部,而魅族则让与自己“志同道合”的杨柘来带领,本质上则是让魅族重新回归自己的控制,引导魅族向高端转型。

  所以,杨柘的坐怀不乱,抑或是背后黄章掌握着大局,等待时机成熟正式发布,而自己则充当着魅族品牌精神“布道者”的角色,将自己精通的哲学营销与魅族的“惟精惟一”的形象相结合。

迟迟未到的15Plus

  今年年初,杨柘向媒体公布了魅族2018年的计划,其中魅族向着中高端走商务精品路线,魅蓝则主打性价比走量。然而在魅蓝魅蓝已经连发两款新机,而魅族还是低调的按兵不动,着实让魅友心急如焚。

  

  从曝光的信息来看,魅族的15 Plus,从外观上看虽然沿袭了自PRO6、PRO7之后严谨的做工,不过由于在设计上并没有什么特别之处,所以只有等到真正发布会上才能真正看到此产品的更多惊喜。

  从发布的时间节点上看,魅族15Plus很可能将在一到两个月后,与下一波友商旗舰机上市的浪潮中同期上市。不过,在媒体与渠道不断的爆料中,黄章的梦想机留给我们的想象空间将越来越少。

  但作为魅族品牌在2018年唯二推出机型之一,魅族的15Plus也许除了价格之外,更值得关注的,是如何体现黄章和杨柘惟精惟一的人生哲学。

分类:  手机   用户:  乔志斌    关键词魅族 黄章 杨柘 惟精惟一 个人分类TMT

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