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为重拾互联网梦想,肩扛联想手机新零售重担的常程能否跪得容易?


作者: 乔志斌 发布: 李楠  2018年03月10日20:16  来源: 速途网 我要评论(0)


  编者按:自年初从联想手机Global回归联想移动中国区,“掌柜的”常程便在微博活跃非常。

  近日,常程先后微博发声,宣布联想品牌新机发布在即,并在微博小尾巴中显示设备型号为Lenovo S5,近日则更是在的女神节上高调“下跪”联想移动中国区负责人乔健。而乔健则在个人微博中表示:

为重拾互联网梦想,肩扛联想手机新零售重担的常程能否跪得容易?

  昨日,常程又一次在微博中“爆料了”了这台“联想S5”的真机,从背面的“Lenovo”Logo,成为了联想手机品牌回归的实锤。

为重拾互联网梦想,肩扛联想手机新零售重担的常程能否跪得容易?

  联想手机的回归

  谈到掌柜的,最初还是在2014年底陈旭东成立神奇工场,同时发布ZUK品牌,主要对标小米打造主打“性价比”的互联网手机。而“掌柜的”便是常程出任神奇工场CEO时,粉丝给他的爱称。

  然而在2016年底,联想宣布为了集中摩托罗拉的资源,宣布 “未来手机业务品牌整合会进一步加强,Moto将会是未来(大部分市场)智能手机的唯一品牌。”而常程与ZUK便这样悄悄地淡出了视线。但另一方面,联想考虑到基于安卓深度定制的ZUI更加符合国人操作习惯,还是为国行版本的Moto手机保留了ZUI系统。

  一年多过去,Moto的情怀拥趸开始重新认可因被谷歌收购而阔别中国市场多年的Moto手机,摩托罗拉在联想的手中开始重新焕发生机。

  然而,对于联想整个手机业务来说,Moto的表现虽然可圈可点,但更多还是集中于线下。而对于线上市场,联想需要一款主打“性价比”的产品去突入,但同事又不能折损Moto的国际品牌形象,所以重启联想手机品牌成为了最优解。

  常程的互联网手机梦

  这一次,联想再次选择了“掌柜的”常程。

为重拾互联网梦想,肩扛联想手机新零售重担的常程能否跪得容易?

  作为联想内部最懂互联网营销的人之一,常程在研发手机之前,曾出任联想副总裁兼移动端到端软件平台总经理,打造过联想乐商店以及茄子快传两大优秀的互联网产品。

  在回忆自己在ZUK的创业历程时,常程提到联想打造ZUK初期,市面上已经有小米、魅族、荣耀等互联网手机品牌,而ZUK作为后来者,不仅要在激烈的行业中生存,同时还要肩负与互联网手机的诸位“老大哥”一争高下的重任。

  在2015年,1799元的ZUK Z1成功杀入市场,经历了随后Z2/Z2 Pro、Edge系列的新机发布,ZUI也不断迭代,留下了U-Touch、iCloud双向同步、位置穿越等经典的交互。配合常程激进的互联网营销,以及与互联网大佬的积极互动下,为ZUK积累了大量粉丝。

  然而经历了两年,ZUK虽然在行业内站稳了脚跟,并达到了百万级的粉丝量,但并没有达到联想预期中的成绩。最终,这个粉丝心目中的“小而美”的品牌,还是没能挺过“出不过三代”的命运,自己也被分配到了联想移动Global。

  所以,虽然ZUK已成过去,但常程的回归,给了他再一次做互联网手机的机会,而“掌柜的”的复出也引来了粉丝的期待。

  面向新零售,品牌回归的必经路

  从联想手机整体的业务表现来看,海外市场凭借Moto多年来与运营商和渠道商的合作,Moto系列产品的推广有如水到渠成,在财报中在拉美等增量市场呈现出两位数的增长。

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  然而在联想的中国大本营,形势却不甚乐观。据中国通信院数据表示:2017年国内市场出货量4.91亿部,同比下降12.3%。尤其是2017年第四季度,出货量下降幅度超过了20%。

  随着国内手机市场开始开始由增量型市场向存量型市场发生转变,无论是曾经的线下品牌、还是红极一时的互联网品牌,都开始向互相的领域渗透融合,开启了一场线上与线下结合的新零售转型。

  而联想也是践行新零售的企业之一。随着联想“三波战略”的推行,新零售的开展让联想尝到了转型的甜头,为联想刚刚结束的2017/2018第三财季呈现出蓬勃的增长动力,杨元庆、刘军等多名联想高管都在财报中点评新零售发挥的重要作用。而移动业务以及数据中心业务想要成为联想新的增长引擎,也必定要与新零售相结合。

  所以,常程此次复出,虽然重获为自己圆梦的机会,也迎合了粉丝的期待,但同时再一次肩负起了联想激活线上市场以及复苏中国市场的希望。

  常程这一跪,也许并非“跪得容易”,但对于他来说,能够再次获得做“机”的梦想,又何尝不是幸运的。

分类:  手机   用户:  李楠    关键词联想 常程 乔健

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