速途网5月11日报道(文/黄志平)，今日，人民数字与灰度认知社在北京举办“新时代企业定位与人才战略主题论坛”，本次论坛邀请到了上海定位时代专家顾均辉、 猎聘创始人兼CEO戴科彬、汉能薄膜发电集团副总裁人力资源总部负责人范锐、正大集团农牧食品企业(中国区)人力资源线总裁陶启文先生、厦门国际银行厦门分行行长助理林进强等参与分享。
人才对于企业和国家发展来说是根本，是不可或缺的重要因素。也正因为如此，人才的筛选、争夺是一个长久的议题。随着时代的发展，互联网企业逐渐与实体企业分庭抗礼，互联网企业的日益增多与壮大，让企业的人才缺口越来越大，焦虑不可避免。
猎聘CEO戴科彬在演讲中表示，现在中国的企业，无论是传统产业还是互联网公司大都很焦虑，但是焦虑的源泉是没有人干事，而不是我战略不清晰。
对于传统企业来讲，由于受到互联网的冲击，所以一部分企业在焦虑和压力之下选择拥抱互联网。但很多企业并不知道如何拥抱，唯一的做法就是找到像猎聘这样的人才交流平台然后提出一个模棱两可的需求：“帮我找一找互联网人才”。
但何为互联网人才，企业老板并不清楚。所以，在戴科彬看来，今天中国的企业在发展的时候，人才才是第一资源。而这也影响到了一些城市对于人才引进政策的设计，比如北京刚刚新增一条规定，只要你所租住房屋在学校学区房范围内，也可以被承认。除此之外，像武汉、杭州、西安，这种准一线城市也陆陆续续出台了相关的人才战略。
戴科彬表示，现在各个城市间的人才争夺已经出现，从过去几年的人才流动来看，杭州的净流入指标在全国排名第一，像广州、北京的人才净流入已经在下降。而就行业人才需求量来说，互联网人才无疑是需求量最大的，占比将近30%。
猎聘为此也搭建了全球首创的猎头、企业、个人交流平台，在这个社交平台里面他可以非常快的找到自己合适的一些机会，同时跟这个机会提供者进行沟通。
在人才市场逐渐火热的当下，人才的信用问题也是值得思考的一项。戴科彬表示，企业在招聘人才中最大的一个难题在于对人才的判断，猎聘为此和京东金融合作打造了职业信用平台，一个人面试爽约、拿到之后又拒绝offer等等直接反应了他的基本的道德准则，所以猎聘也建立了一个职业信用的评价等级。
人才当然是一家企业成功的关键，但更关键的点还在于适时观察市场变化以及制定符合市场的战略，这样，人才才会有用武之地。
在定位时代专家顾均辉看来，现在中国的市场依靠价格战已经无法长久的生存，一家企业要想存活，最关键的地方在于让品牌占领用户心智。
顾均辉表示，现如今是一个认知大于事实的时代，所谓认知大于事实，就比如提起沃尔沃，大部分对其品牌的认知就是安全，这是由于其不断的宣传其是点状安全带的发明者，是360度环绕气囊的创造者。但其实，在美国评判汽车安全与否的两个标准(无人驾驶碰撞试验、道路损毁数据)中，沃尔沃从来没有排到过前三名。
现在无论哪种类型的产品都有数不清品牌，同质化严重导致消费者在选择时逐渐放弃了选择相信产品更多的是选择相信品牌。当消费者走进药店径直购买白加黑、派诺、999的时候，产品间的竞争就已经结束，而竞争的关键在于品牌是否成功战力了消费者思维模式。
顾均辉称，从80、90年代走过来的企业家，很擅长把产品铺向市场，可是很难理解怎样把品牌铺进用户心智，这个战场如何作战，这个战场的游戏规则是什么，这个战场的打法是什么。
从企业战略的角度来讲，就是支持企业调整升级战略背后的商业思想要重大升级，从以需求为导向转向以竞争为导向，因为时代变了，所以我们要从满足需求这个商业理论向以竞争为导向的定位理论开始升级。
在顾均辉看来，决定企业生死的是在于看不见的品牌，而非看得见的产品。心智大于事实，太多的企业商业思想和理论还远远没有升级到这个认知。做好产品固然重要，但让用户认为你的产品好更为重要，在才应该是一家企业的战略重心。
所以抢占心智第一战场是打赢今天商战的唯一之路，让消费者觉得你的产品好，记住你的品牌是打赢今天这场商业竞争的唯一选择。所有的这一切都需要我们的人才资源，就是从企业家的掌舵人开始，到你旁边的智囊团，都要深刻理解这个时代的变迁，我们才有机会站在今天。
人才无论在什么时候都是社会重要的不可或缺的资源，而在现在市场环境中，人才的培养、吸纳、辨别、恰到好处的使用正在成为企业的必修课，企业的焦虑在于市场环境的变迁，如果不想被抛弃，储备人才以及适时调整战略才是当务之急。
