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高管调整、取消快递员底薪,京东从此再无兄弟?

高管调整、取消快递员底薪,京东从此再无兄弟?
图来自京东官方微博

三十年河东,三十年河西,或许是京东员工最深刻的体验。

“京东还在高速发展,我们永远不会开除一个兄弟”,京东董事局主席兼CEO刘强东饱含深情的话语尚在耳畔回响,但京东却已经变了。

2月19日,在京东集团开年大会上,刘强东率先向高管开刀,宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。此后,京东在3月-4月间连续有3名CXO离职,均是“个人和家庭原因”;

4月1日,京东“以身作则”与部分跟京东签约的应届毕业生开了个天大的“玩笑”:因部分业务及组织架构调整、导致入职岗位被取消,京东大量毁约三方协议,仅赔偿5000元;

4月3日,一封有刘强东署名的邮件在脉脉上火速传播,邮件显示,京东要求坚决淘汰三类人,分别是因为身体或家庭原因不能拼的、不能干的、性价比低的,直指京东上了年纪的员工;

4月7日,京东被曝取消快递员底薪,下调公积金比例,并将揽收加入绩效;

4月9日,京东高管王笑松、胡胜利被调离原岗,官方对此表示,京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划,王笑松先生和胡胜利先生作为公司内部培养起来的优秀管理干部,将被调任到其他的岗位。但随着两人岗位未定一事,又让人好生疑惑。

京东的神操作,引发了不少质疑,但对于京东来说,它也有不得不调整的理由。

2018年刘强东的那场风波,不仅让他个人形象受损,也连累了京东的企业形象。京东股价持续走低,一度创下历史最低收盘价。

而市场并没有因京东受挫而放弃自己残忍的那一面,同为电商领域的拼多多不断崛起,在其最新发布的2018年第四季度财报中,拼多多已自称是中国第二大电商。

尽管从京东披露的2018年全年财报来看,其2018年全年交易总额(GMV)近1.7万亿元人民币,净利润达35亿元,已实现连续12个季度的盈利,拼多多尚且不能达到。但对于京东来说,比曾经提出的“5年内超越天猫”更重要的显然是稳住自身地位。

从上到下的人员调整,近乎“刮骨疗伤”的行为或许就是京东为自己找到的秘籍。

今年年初,京东明确了“小集团、大业务”的治理结构,京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务全面亮相。在当时,京东的组织架构调整被视为是由To C向To B转变。

与此前腾讯优化高管的理由一般,随着企业的增长,曾经一起打天下的兄弟,斗志逐渐被磨平,或是难以适应企业的转变,京东在面临自己的未来布局时,也要挑选合适的成员。

在宣布架构调整的内部信中,京东同时还提到“人才”这一关键词,表示未来公司会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才。调整快递员薪资,也是为激励员工,促使员工跟上京东的步伐。

至于将王笑松与胡胜利作为高管轮值的第一人,或许是出于对两人的重视。伴随着轮岗的开始,两人将对京东诸多业务更加了解,他们也将成为京东高管中的中坚力量。

但向高管及员工开刀的企业不少,为何偏偏是京东成为众矢之的?这源于刘强东长期以来对外塑造的京东形象,过于深入人心。

此前,刘强东曾放话说,要让京东快递员的工资比县长还高,并不断在各个场合强调,“京东是全行业第一家为快递员缴纳五险一金的公司”。事实上,刘强东为员工设置的员工宿舍,也让不少人羡慕。

高管调整、取消快递员底薪,京东从此再无兄弟?

此外,为感受快递员兄弟的艰辛以及检验快递的服务质量,刘强东还许下每年抽出一天时间做回一线快递人员的愿望。

尽管如今看来,刘强东的举措更像是为检验快递服务质量而存在,但在当时,他的举措也吸了不少粉。

不管刘强东接下来会有怎样的举措,可以想见的是,京东此后再无兄弟