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腾讯云出海三年后,首谈出海目的及背后思考

速途网5月9日消息 作者 王佩 近日,腾讯云在深圳举办了一场主题为“腾讯云出海”的媒体沟通会”,向包括速途网在内的各大媒体介绍了腾讯云为什么要出海、目前出海的成绩及其出海背后的一些思考。

腾讯云出海三年后,首谈出海目的及背后思考

沟通会上,腾讯云副总裁答治茜透露,腾讯云之所以要出海首先是因为游戏厂商有开拓海外市场的需求,驱动腾讯云自身的业务需要在外面找一个更广阔的空间。其次,腾讯在国内泛互联网比如游戏、视频、电商等领域处于领先地位,腾讯云希望把服务国内泛互联网领域积累的能力跟随国内出海的趋势输出到海外去。

再次,国内的竞争环境比国际比其他的竞争环境更加恶劣,更加白热化,很多商户创业公司会选择一边在国内做市场,一边在国际做市场,他会觉得海外竞争比国内还相对容易一点,甚至有一些创业公司会现在直接在海外做市场,去打磨产品,等到产品成熟后再来抢占国内的市场,因为国内的市场太大了,在国内市场去犯错成本是非常高的,这是我们看到说服务泛互客户的几个趋势,我们跟着趋势往外面走也是自然而然水到渠成的事情。

最后,我们公司除了服务客户,自身的微信、微信支付包括视频类、音乐类以及游戏类的产品,其实在海外都有非常大量的用户,服务这些用户中在海外积累的基础设施已经比较完善,在全局布局来讲,从资源建设能力程度来看我们也具备了出海的条件。

“综合以上几个方面,我们为什么要出海的原因:一是能力成熟了;二是自身资源业务在海外已经在能力经过了磨合和锻炼;三是客户出海的趋势非常明显。”答治茜如是说。

腾讯云全球布局 3年增长5倍

在谈及目前腾讯云基础设施在全球的部署以及下一步的规划时,徐勇州介绍说,到目前为止腾讯云在全球25个地理区域、运营着53个可用区。从2016年腾讯云刚出海的7个地理区域,11个可用区,到今年可用区的数量基本接近之前5倍的数量。

腾讯云出海三年后,首谈出海目的及背后思考

图:腾讯云全球基础设施分布情况

在国内来讲,腾讯云本身服务了大量的互联网企业,因此我们在国内的基础设施是领先的,海外走得相对晚一些。

总结下来,现在腾讯云在境外的节点,有以下三点可以跟大家分享:一是,不仅仅在布局,在布局的过程中也会分析当地市场的情况,结合腾讯自身的业务特点选择一些有特色的节点,我们在海外的布局上是稍微慢一点的节奏,但是我们在布局的时候还是会选择一些有特色的节点,比如俄罗斯和韩国,韩国的互联网很发达,游戏企业以及生态都做得非常好,包括泰国,这三个节点所独有的特点是区别于所有排在我们前面的游戏商的。

二是我们非常看重,云基础设施的基本能力,因此在布局全球化的过程中,也在逐步把双可用区作为境外数据中心标准的配置,在2018年的时候全面补齐热点窗口的能力,境外像香港、美东、美西,未来在韩国,这几个节点都是双可动区的标准规划的。三是,在海外布局上加大了投入,基础设施建设周期非常长,客户来了可用区之后,我们希望他在这里有一个较长时间的增长,所以,我们可用区设计按照五年做一个规划,客户选择我们之后不需要频繁换区。

腾讯云在出海或者在整个全球化的布局过程中,基础设施还是要先行,早些年我们的内部也会有讨论,客户会问我们,你在这个地区有没有节点,资源够不够?我们要满足本地化的需求,数据中心都没有怎么用?因此我们在这两年里快速地补齐了自己的能力,为我们的客户创造了好的基础设施的环境。通常情况下,我们的企业需要出海,需要考虑数据中心问题,通常情况下建设周期需要6—8个月,有了云厂商的布局,或者有了腾讯云提前布局,基本上我们的资源他随时需的时候就可以去买到,可以节省他的时间成本。

截止目前,可以说腾讯云已经在游戏、教育、电商等领域形成了成熟的出海解决方案,包括服务的经验、服务的方案积累,包括我们与之匹配的基础设施,包括现在在日韩、东南亚、欧洲、北美的人力投入等等都能够为我们客户去提供实质性的帮助。正是基于以上能力,腾讯云已经成功护航游戏的《PUBG Mobile》、视频领域的快手、电商领域Shopee成果开拓海外市场。

答治茜补充道,说出海,不光云厂商,国内其实也有蛮多的公司,很多人都看到这个趋势。包括我们也提到说中国互联网发展到现在,竞争的残酷程度让大家意识到海外还是一个相对比国内温和的市场,这都是驱动的因素。

在云领域谈出海有几个非常大的差异:

一、资源的储备程度,这是能做成这件事情先决条件,腾讯云目前在全球已经运营53个可用区,这个是最关键的点。腾讯云最快速度是1个半月上线一个可用区,因此在全球普建基础设施需要的时间是非常多的,当然,其他云也在提,但它自己铺了多少,这是很核心的差异点。

二、铺出去的东西是否经过验证也是蛮重要的因素,我们铺出去的东西一般都会先用,,我们会自己做自己的一小白鼠。其他的云厂商是否有在线实践,让他们在这个环境跑这个东西,找到问题然后不停地去优化。刚才也讲到要解决游戏加速的问题,这是我们在服务国内外的客户,包括内部业务磨合过程发现需要这样一个能力,这个能力应该怎么做,怎么优化,这都是在实际中打磨出来的一些最佳实践。

三、出海也要看投入和决心,我们在北美有两个办公室,在日韩有投团队和办公室,在欧洲有建一个办公室,东南亚、新加坡、台湾都有自己的办公室和团队,这是我们对海外的投入,我发现有很多在讲,但真正怎么投入这件事也是一个关键性的因素。出海成为腾讯云的重要战略可以从即将在5月21日召开的腾讯全球数字生态大会上初见端倪,这次大会史无前例的将“出海”单独设置一个论坛,足见出海对于腾讯云的重要性。

最后,答治茜表示,腾讯的愿景是要做受人尊敬的企业。从市场角度来讲,肯定要进入海外市场,这对于整个公司来讲都是非常重要的板块。

如果不谈市场份额,不谈钱的事情,仅仅是谈我们的能力跟世界一流企业放在一起到底是怎么样?在同一个台面上竞技,让大家看到腾讯云。当我有一天在其他地方出差,“你知不知道腾讯云?”有很多海外客户知道腾讯云,他们跟AWS做一样的事情,并且也做得不错,有一天听到这样的声音,那我们就做成了。(完)

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