10月19日，由北京大学国家发展研究院主办的“双创2.0时代的产业互联网：风口与创变”研究论坛在北京大学举行。
真格基金创始人徐小平、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、美菜创始人兼CEO刘传军应邀出席了此次论坛，围绕双创2.0时代的市场机遇、经营思维和人才的发掘与培养等话题展开了一系列的对话和探讨。
徐小平
选择加入创业公司风险最低
新东方联合创始人、真格基金创始人、北大企业家群体的杰出代表徐小平首先发表演讲，徐小平谈及五年前的六月份和刘传军的第一次见面，凭着短短二三十分钟对刘传军的认识，他决定投资100万美元让他去做美菜。5年间，刘传军和美菜这一路走来，得到了中国最顶尖资本的支持。
在徐小平看来，美菜用5年时间创造了4万人的就业，为中国的餐饮供应链、中国的餐馆经营者提供着巨大的价值。通过美菜商城，餐饮商户省钱省时间，从此再也不用半夜起来买菜，也不用担心菜品来自不好的批发商。同时餐饮供应链是一个和民生息息相关的巨大产业，“民以食为天”，把中国老百姓吃的问题解决好，意义重大。因此美菜在创业路上走得无比坚实，无比迅速。
对于学生是否应该去创业公司这个问题，徐小平表示：“去创业公司对个人的职业生涯最没有风险。公司可能会消失，但是你获得的经验永生，因为大行业不会消失。比如，美菜从某种意义上创造了一个行业，现在好多大公司也开始做类似的业务，所以你在美菜获得的经验，能在整个行业里面获得最大范围的应用。”
谈到未来的市场机遇，徐小平表示，“一个属于产业互联网的宽口径赛道已经打开，希望越来越多的年轻人加入这个大潮，青春‘战放’，最终把中国整体经济推向高潮。”到创业公司去，到那里去追逐诗、远方和梦想。在最好的时代，也要成为时代成功的贡献者。
刘传军
要做生鲜赛道的“长期主义者”
美菜创始人兼CEO刘传军发表了主题为“在互联网生鲜快车道上做‘长期主义者’”的演讲，他分享了自己的创业经历，毕业后只在中科院工作了八个月，就出来创业。
“为什么做美菜？”这对于刘传军来说，只是一个个人的梦想。
“为什么有这样的梦想？”刘传军特别希望有一个机会能够改变中国的农业，农村和农民。
“什么触动我做美菜？”刘传军讲了个故事，1997年，当时只有15岁的他，那年山东特别干旱，他家里的玉米干旱，要浇水救活，用肩挑了400肩水，救了四天玉米，最后玉米还是旱死了。在他的印象中，那一年的玉米8毛钱，山东玉米几乎绝产。22年过去了，去年玉米只有七八毛钱，并没有比过去增产很多。他的父母在农村还有五六亩地，一年只有几千块钱收入，这件事情对他触动非常大。因此，后来他读书工作，一直渴望那一年有一个机会能够改变农业。
“什么让美菜走到今天？”刘传军谈道：“第一，我们永远坚持做时间的主人，永远做正确的事情。第二，我们选择自建生态供应链。最后，选择始终如一，从灵魂深处重视文化价值观的建设。”
众所周知，互联网行业已走入深水区，走入下半场，下半场的核心是产业互联网。刘传军认为，产业互联网最核心的机会是农业，因为这一产业是个几十万亿的市场，这里需要人才。他特别希望有更多更优秀的人加入到这个行业来。
“未来是什么？未来属于什么？我们认为吃、农业、农村、农民的问题是这个时代最核心的问题，也是最有机会的事情。越困难的地方，越落后的地方，越有机会。那里在召唤，那里需要很多优秀的人，也需要很多有梦想的追求者，跟我们一起去改变这个行业。”
做美菜的创业，是刘传军这辈子做得最有价值的事情，虽然生鲜农产品电商是最难啃的骨头，太非标，太原始，太落后，但它太有价值，它里面有无数的机会，也非常难，但是在过去五年，刘传军从没有停止过。
陈春花
成为自己的领导者
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花则从学术上针对”拓展认知与能力“发表了演讲，她举了古代四大名著之一《西游记》的例子，西游记有九九八十一难，真正的玄奘所遇到的磨难比西游记难得多得多，但是为什么玄奘就成功了呢？
在陈春花看来，玄奘的成功就是他对所有的无论是身外身内，无论是外界给予还是内心的挑战，他都有一个认知的能力，这个认知的能力可以让他接受所有的挑战。
创业也一样，一个是认知，一个是解决的能力。陈春花从这两个角度进行了分享，“这是一个剧变的时代，最大的变化就是你熟悉的世界不在了。你熟悉的世界不在的时候，你就一定要好好学习，如果你读完书了，还得继续来读。”
双创2.0时代，人才的成长路径较之以往同样有所区别。为此，陈春花献给学子们她的建议，”未来的领导者不是专职某一个角色，而是每一个人都要成为领导者。“
同时，陈春花指出，“以认知拥抱环境，以能力拓展可能，成为自己的领导者”。年轻人应该选择到创业公司去奋斗，而兼具复杂度和互联网的快速迭代的农业互联网赛道充满了机遇，不失为一个理想的选择。
圆桌对话
当下是创业的最好时代
论坛上还进行了圆桌对话，针对创业的相关问题，三位嘉宾展开了讨论。
在徐小平看来，“当下是创业的白金时代，加入创业公司是大方向，择业就去创业公司。”
陈春花认为，“如果还没想好要创什么业，就先择业吧，年轻人不怕输。”
刘传军则认为，“创业最核心的是开始，只要开始，剩下的交给时间，可能就给我们很多的回报。”
美菜
求实、有爱、敢拼、简单、极致
相比大公司拥有广泛的知名度、优越的工作条件，创业公司往往面临如何吸引和留住人才的双重挑战。企业的成功必须赢得顶级人才的尊重，赢得多边市场的尊重。
美菜的做法核心有两点：一是确立“为8亿农民谋幸福”使命愿景，二是把使命愿景做实落地。美菜践行“找最优秀的人，建立一只强大的组织”的人才战略，美菜创始人兼CEO刘传军指出，美菜不“管理”人才，而是给人才学习的资源，发挥的平台，让人才与公司共同成长为独角兽。
因为“求实、有爱、敢拼、简单、极致”的文化，美菜吸引了众多高端人才慕名前来。例如一位新晋副总裁来自于美国知名的餐饮服务企业西斯科（Sysco），投资部门负责人来自于高盛，供应链人员大多来自京东、沃尔玛等行业顶尖企业。此次北大活动上，美菜还派出了4位毕业于北大的高管，与现场的学生和听众就职业发展的话题互动交流。
“只有真正的长期主义者，才能成为时间的主人。”双创2.0时代，随着高能风口的减少，“长期主义”日益成为投资和经营的重要原则。而对于人才本身来说，与秉持长期主义的公司共同成长，才更有希望成为双创2.0时代的佼佼者和真正的“人才独角兽”。
