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徐小平、陈春花与美菜相约北大,探讨双创2.0时代风口与创变

10月19日,由北京大学国家发展研究院主办的“双创2.0时代的产业互联网:风口与创变”研究论坛在北京大学举行。

徐小平、陈春花与美菜相约北大,探讨双创2.0时代风口与创变
论坛现场

真格基金创始人徐小平、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、美菜创始人兼CEO刘传军应邀出席了此次论坛,围绕双创2.0时代的市场机遇、经营思维和人才的发掘与培养等话题展开了一系列的对话和探讨。

徐小平

选择加入创业公司风险最低

新东方联合创始人、真格基金创始人、北大企业家群体的杰出代表徐小平首先发表演讲,徐小平谈及五年前的六月份和刘传军的第一次见面,凭着短短二三十分钟对刘传军的认识,他决定投资100万美元让他去做美菜。5年间,刘传军和美菜这一路走来,得到了中国最顶尖资本的支持。

徐小平、陈春花与美菜相约北大,探讨双创2.0时代风口与创变
徐小平

在徐小平看来,美菜用5年时间创造了4万人的就业,为中国的餐饮供应链、中国的餐馆经营者提供着巨大的价值。通过美菜商城,餐饮商户省钱省时间,从此再也不用半夜起来买菜,也不用担心菜品来自不好的批发商。同时餐饮供应链是一个和民生息息相关的巨大产业,“民以食为天”,把中国老百姓吃的问题解决好,意义重大。因此美菜在创业路上走得无比坚实,无比迅速。

对于学生是否应该去创业公司这个问题,徐小平表示:“去创业公司对个人的职业生涯最没有风险。公司可能会消失,但是你获得的经验永生,因为大行业不会消失。比如,美菜从某种意义上创造了一个行业,现在好多大公司也开始做类似的业务,所以你在美菜获得的经验,能在整个行业里面获得最大范围的应用。”

谈到未来的市场机遇,徐小平表示,“一个属于产业互联网的宽口径赛道已经打开,希望越来越多的年轻人加入这个大潮,青春‘战放’,最终把中国整体经济推向高潮。”到创业公司去,到那里去追逐诗、远方和梦想。在最好的时代,也要成为时代成功的贡献者。

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徐小平

刘传军

要做生鲜赛道的“长期主义者”

美菜创始人兼CEO刘传军发表了主题为“在互联网生鲜快车道上做‘长期主义者’”的演讲,他分享了自己的创业经历,毕业后只在中科院工作了八个月,就出来创业。

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刘传军

“为什么做美菜?”这对于刘传军来说,只是一个个人的梦想。

“为什么有这样的梦想?”刘传军特别希望有一个机会能够改变中国的农业,农村和农民。

“什么触动我做美菜?”刘传军讲了个故事,1997年,当时只有15岁的他,那年山东特别干旱,他家里的玉米干旱,要浇水救活,用肩挑了400肩水,救了四天玉米,最后玉米还是旱死了。在他的印象中,那一年的玉米8毛钱,山东玉米几乎绝产。22年过去了,去年玉米只有七八毛钱,并没有比过去增产很多。他的父母在农村还有五六亩地,一年只有几千块钱收入,这件事情对他触动非常大。因此,后来他读书工作,一直渴望那一年有一个机会能够改变农业。

“什么让美菜走到今天?”刘传军谈道:“第一,我们永远坚持做时间的主人,永远做正确的事情。第二,我们选择自建生态供应链。最后,选择始终如一,从灵魂深处重视文化价值观的建设。”

徐小平、陈春花与美菜相约北大,探讨双创2.0时代风口与创变
刘传军

众所周知,互联网行业已走入深水区,走入下半场,下半场的核心是产业互联网。刘传军认为,产业互联网最核心的机会是农业,因为这一产业是个几十万亿的市场,这里需要人才。他特别希望有更多更优秀的人加入到这个行业来。

“未来是什么?未来属于什么?我们认为吃、农业、农村、农民的问题是这个时代最核心的问题,也是最有机会的事情。越困难的地方,越落后的地方,越有机会。那里在召唤,那里需要很多优秀的人,也需要很多有梦想的追求者,跟我们一起去改变这个行业。”

做美菜的创业,是刘传军这辈子做得最有价值的事情,虽然生鲜农产品电商是最难啃的骨头,太非标,太原始,太落后,但它太有价值,它里面有无数的机会,也非常难,但是在过去五年,刘传军从没有停止过。

陈春花

成为自己的领导者

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花则从学术上针对”拓展认知与能力“发表了演讲,她举了古代四大名著之一《西游记》的例子,西游记有九九八十一难,真正的玄奘所遇到的磨难比西游记难得多得多,但是为什么玄奘就成功了呢?

徐小平、陈春花与美菜相约北大,探讨双创2.0时代风口与创变
陈春花

在陈春花看来,玄奘的成功就是他对所有的无论是身外身内,无论是外界给予还是内心的挑战,他都有一个认知的能力,这个认知的能力可以让他接受所有的挑战。

创业也一样,一个是认知,一个是解决的能力。陈春花从这两个角度进行了分享,“这是一个剧变的时代,最大的变化就是你熟悉的世界不在了。你熟悉的世界不在的时候,你就一定要好好学习,如果你读完书了,还得继续来读。”

双创2.0时代,人才的成长路径较之以往同样有所区别。为此,陈春花献给学子们她的建议,”未来的领导者不是专职某一个角色,而是每一个人都要成为领导者。“

同时,陈春花指出,“以认知拥抱环境,以能力拓展可能,成为自己的领导者”。年轻人应该选择到创业公司去奋斗,而兼具复杂度和互联网的快速迭代的农业互联网赛道充满了机遇,不失为一个理想的选择。

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陈春花

圆桌对话

当下是创业的最好时代

论坛上还进行了圆桌对话,针对创业的相关问题,三位嘉宾展开了讨论。

在徐小平看来,“当下是创业的白金时代,加入创业公司是大方向,择业就去创业公司。”

陈春花认为,“如果还没想好要创什么业,就先择业吧,年轻人不怕输。”

刘传军则认为,“创业最核心的是开始,只要开始,剩下的交给时间,可能就给我们很多的回报。”

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徐小平、陈春花、刘传军(从左至右)

美菜

求实、有爱、敢拼、简单、极致

相比大公司拥有广泛的知名度、优越的工作条件,创业公司往往面临如何吸引和留住人才的双重挑战。企业的成功必须赢得顶级人才的尊重,赢得多边市场的尊重。

美菜的做法核心有两点:一是确立“为8亿农民谋幸福”使命愿景,二是把使命愿景做实落地。美菜践行“找最优秀的人,建立一只强大的组织”的人才战略,美菜创始人兼CEO刘传军指出,美菜不“管理”人才,而是给人才学习的资源,发挥的平台,让人才与公司共同成长为独角兽。

因为“求实、有爱、敢拼、简单、极致”的文化,美菜吸引了众多高端人才慕名前来。例如一位新晋副总裁来自于美国知名的餐饮服务企业西斯科(Sysco),投资部门负责人来自于高盛,供应链人员大多来自京东、沃尔玛等行业顶尖企业。此次北大活动上,美菜还派出了4位毕业于北大的高管,与现场的学生和听众就职业发展的话题互动交流。

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刘传军

“只有真正的长期主义者,才能成为时间的主人。”双创2.0时代,随着高能风口的减少,“长期主义”日益成为投资和经营的重要原则。而对于人才本身来说,与秉持长期主义的公司共同成长,才更有希望成为双创2.0时代的佼佼者和真正的“人才独角兽”。

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