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刘强东卸任,徐雷接棒京东法定代表人、执行董事、总经理

兜兜转转许久,东哥到底还是成为互联网江湖的一个传说。

近日,京东运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更,刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理。取而代之的,则是被认为京东过去一年表现的实际操盘手徐雷。

尽管过去一段时间,刘强东不断弱化自己与京东的联系,据不完全统计,2019年11月至今,刘强东已卸任旗下逾50家公司高管职位。但当刘强东真正放手,并由徐雷接任,还是让人有些唏嘘。

“如果不能控制京东,我宁愿把它卖掉”,加上“不会在65岁前退休”,刘强东曾经的豪言壮语与当下形成了不小的对比。

而让刘强东甘于放手,也与徐雷已成为京东关键词之一有关。

过去一年,京东对高管层面频繁做出改变,在京东举办的各项大型活动上,徐雷作为京东重要人物出席。并借此披露京东接下来的举措。如618期间,徐雷披露和腾讯持续合作,并披露将做一个全新的电商平台。

从财报来看,徐雷领衔的京东零售可圈可点。京喜,7FRESH新业态相继出现,打造不同消费场景,为京东财报数据做出贡献。以至于徐雷摘下轮值CEO的轮值两字,成为京东的实际掌舵人。

除此之外,让刘强东甘心放手的,还在于京东的三驾马车业务已跑出自己的成绩,更有新独角兽业务正在路上。

京东物流盈亏平衡,为京东财报做出贡献;京东数科在金融、科技上不断发力,帮助京东讲述“新基建”的故事;被誉为京东新独角兽业务的京东健康,自独立以来便备受关注。疫情期间,京东健康不断推出各项举措发散自己的影响力。

随着刘强东不断放手,徐雷也对京东有了更明确的规划,其中一点便是坚持实现“有质量增长”。

这也就意味着京东将持续打造“服务+”,以服务来稳定自己在用户心中的地位,同时通过京东在物流之上的优势,以京喜发力下沉市场。

在商家层面,京东也有相应的措施。通过大数据,打造“多端、多场景下的智能供应链升级”,包括正向全渠道供应链和反向C2M供应链,以及洞察、选品、定价、采购、履约、预测、优化等众多组件助力商家实现销量增长。

疫情之下,京东便是通过此前在供应链、营销、物流等层面的布局,帮助商家复产复工。

不难发现,刘强东的放手,让京东三大高管走向台前,并让京东各项业务更具活力。

但卸任一切的刘强东,依然持有或代持京东集团股权达16.2%,投票权也为78.7%。以徐雷为首的新领导班子,能否让京东进入更好的时代,或许还要看其提出的战略新方向能否持续以业绩打动刘强东的心了。

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