抄底凯撒旅业,京东文旅的新选择?

图源凯撒旅游官方微博

亟待复兴的旅游业迎来了强资本的注入。

4月25日,凯撒旅业发布公告称,拟非公开发行股份募集11亿元资金。其中,斥资4.5亿元人民币,认购7305.1948万股,认购比例达到38.79%的宿迁涵邦引发了众人关注。

根据企查查数据显示,宿迁涵邦系京东全资子公司。认购之后,宿迁涵邦在凯撒旅业中的累计持股比例将达7.37%,位于前十大股东之列。而京东也将随着宿迁涵邦的举措,在旅游领域再下一子。

图源企查查

低迷的凯撒旅业、抄底的京东

在众人看来,京东对凯撒旅业的认购,无异于是一场抄底。

成立于1993年的凯撒旅业,主营业务涉及出境旅游业务、航空及铁路配餐业务等诸多方面。相比于OTA领域因疫情而不得不放缓自己的发展脚步,凯撒旅业的水逆要来的更早一些。

过去一年,乘坐飞机出行频率较高的消费者能够鲜明的感受到航空公司的随机餐食标准有所降低,而在凯撒旅业之上则是业务受损以至于影响营收。

凯撒旅业近日发布的2019年度业绩快报提及,受到民航局下发的《关于加强客舱安全管理工作的意见》96 号文件相关意见影响,2019 年各航空公司对餐食进行减配或降低配餐标准,进而影响公司航食配餐业务收入及净利润。

数据更为明显,财报显示,2019年,凯撒旅业实现营收68.51亿元,同比下降16.25%;营业利润为1.96亿元,同比下降35.04%;归母净利润1.24亿元,同比下降36.03%;总资产增加8.38%,达66.11亿元。

而随着疫情到来,并在全球范围内进行传播,凯撒旅业旅游业务持续受损,配餐业务也因为人员流动趋缓而呈下跌趋势。以至于凯撒旅业预计在2020年第一季度,公司归母净利润亏损4500万元–6500万元,同比下降248.84%-315.00%。

财报发布后,凯撒旅业股价下跌,但随着京东等企业认购成功,凯撒旅业再度呈现上升趋势。再加上当下旅游业正处于低迷期,携程等OTA平台纷纷对旅游业报以极大的信心,在等待旅游业复苏的同时,也相继出台相应的措施来帮助旅游业复兴。此时加码旅游业的京东,作为认购比例最大的一员,自然会被认为是抄底成功。

图源东方财富网

京东方面对媒体表示:“虽然今年年初以来在新冠肺炎疫情的影响下,旅游行业受到了一定程度的冲击,但是公司始终坚定地看好中国旅游业全面复苏的潜力,并将持续推进旅游板块业务的布局。”

认购凯撒旅业,京东不曾停下的文旅布局

但对于京东来说,认购凯撒旅业显然有更深层次的意义。

作为综合性电商平台,出于对消费者消费需求的满足,京东早很早便在平台上线机票、酒店等服务。2014年,整合了相关业务的京东旅行上线。

资料显示,京东旅行上线当年,为增加自己在行业中的竞争优势,京东出资5000万美元入股跟团游、度假产品颇有名望的途牛。第二年,京东继续加码,2.5亿美元注资的同时,还有价值1.08亿美元的资源及运营支持。在当时,凭借着京东的看重,途牛很快便获得了京东旅行度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权。

随着时间的推移,京东旅行+途牛并没有呈现1+1>2的效应。反而在消费者看来,如果能够在途牛网站直接进行购买相应产品,为何要经由京东再去跳转?

而途牛也没能延续自己当时的战绩,今年以来,因2019年大额亏损、CFO离职、投资者离场、股价持续多日低于1美元等事件,途牛一度被认为迎来至暗时刻。

反观京东,京东并没有停下自己的脚步。2017年,时任京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利宣布,京东3C事业部正式更名为京东3C文旅事业部。这意味着在京东内部,文旅已成为不亚于3C的重要业务。

同时,京东也在坚持自己的自营业务。速途网获悉,京东旅游频道的部分机票、酒店产品已经实现自营。去年2月,京东以27亿的价格收购了北京翠宫饭店100%股权,后者主要承接住宿、食品销售、写字间出租、会议服务、物业管理、票务代理等服务;随后的4月,京东成立北京京东云河旅行社有限公司,经营范围包括旅游咨询,入境旅游业务,境内旅游业务等。

随着凯撒旅业加入京东旅游大家庭,京东旅游相关资源也将进一步丰富。据悉,凯撒旅业与宿迁涵邦的战略合作协议显示,二者将在资源、投资、品牌及营销等方面进行合作。具体包括凯撒旅业的大出行产品与精神消费类产品将纳入京东生态系统,对京东旅行“商旅”频道补充产品供应链等。

而在补充旅游产品资源之外,凯撒旅业同时为京东带来了一定的线下网点。近年来,线上红利减少几乎成为互联网领域的共识,在旅游行业,携程、驴妈妈等OTA平台纷纷将目光放置线下,通过加盟或自营的方式在全国布局门店,并通过这样的形式,吸引用户、发力跟团游等旅游产品等。

在凯撒旅业的财报中提及,在直营零售模式下,全球200余个营业网点需持续运营,这也将成为京东旅行发力线下的开始。

可以认为,凯撒旅业的出现,一方面帮助京东完善自己的旅游产品资源,实现京东“平台+自营”的模式;另一方面,凯撒旅业的门店优势,也将帮助京东从另一个层面去发散自己在旅游业的想象力,从而探索1+1>2的结果。

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