今年以来，经济发展的不确定性持续加剧，国内逐步形成了“国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局。在此背景下，第三期企业家高端对话网络公益活动举办， TCL创始人、董事长李东生受邀出席，围绕“补短板 锻长板 融入新发展格局”，就双循环背景下企业如何应对全球产业链重构、在新发展格局中打造发展新动能等问题进行了深入探讨。
尽管企业家们对于双循环战略的理解各有不同，但出海20年、电视品类及大尺寸TV面板全球第二的TCL“总舵手”李东生对于双循环战略的解读值得关注。
在李东生看来，双循环战略是国家立足于中国工业门类齐备、产业链完整、消费潜力巨大这三个特点做出的全局性的战略选择，既牢牢把握扩大内需这个战略基点，有效缓解经济下行的压力，激发和保护市场主体活力，同时也能够统筹国内国际两大市场、两种资源，稳住中国产业链和供应链，增强中国经济抵御外部风险的能力。双循环战略的提出将为中国经济发展拓展新空间注入新动力，也将为企业投资发展带来更多的机遇。
结合自身发展经验，他认为中国是一个全球制造大国，中国的工业及大部分消费品的产能和销量在全世界市场当中占据很大的比例，国际国内双循环相互促进，并不是说要放弃海外市场，不同的产业和不同的企业要根据自己的实际情况在继续开拓全球化业务方面有更大的作为。因为中国巨大的工业产能如果不能够在全球市场有效释放，中国经济的增长及中国企业的竞争力提高将受到很大的制约。
而如何更好的开拓全球化业务，李东生认为应该有一些新的观念和突破。比如TCL在过去几年一直尝试在全球建立和完善供应链和产业链，在当地生产、销售和提供服务。通过国外市场的产业链的形成，来拉动国内核心部件、技术的出口，使国内国际双循环发挥更大的效用。
当然，打铁还需自身硬，在全球市场中搏击长浪的中国企业又当如何“补短板、锻长板”，以抓住这一历史性机遇?李东生也给出了他的答案：聚焦主业做强做大;发展新赛道形成新动能;提高技术创新能力;推动全球经营，打造全球产业体系。
而面对如何突破发达国家对中国的技术封锁的热点话题，李东生表示一方面要通过深化改革开放、积极和外部寻求合作;另一方面要通过自身技术创新能力的提高增加核心能力。而自身技术创新能力的提高，既是构建竞争壁垒的手段，也是突破技术封锁、使自主品牌及技术在国际上得以更好发展的根本。在长周期的科技产业，企业要有战略定力和长远的规划，决心加恒心方能突破、领先。
事实上，开辟新赛道、发展新动能也是李东生领导TCL始终在践行的战略路径：从磁带生产到“电话大王”，再到王牌彩电、液晶面板，TCL不断在新赛道上披荆斩棘。2009年上马TCL华星开辟面板业务，经十余年发展，现全球大尺寸LCD领域已形成TCL华星+京东方的“双雄”局面，打造出了TCL的“第二增长曲线”;今年7月TCL科技收购中环半导体，通过半导体材料及新能源赛道的开辟为企业发展注入新动力;同年8月收购三星苏州工厂，LCD产能大幅扩张25%，进一步提高了TCL科技在该领域的规模优势及竞争力。
在本次企业家高端对话活动中，李东生给出的见解观点，既来自一位实业老兵的热心情怀，也来自TCL多年的实战经验。如李东生所言“每一次危机对各行业都是一次洗礼，既是挑战也是机遇”。而在他的带领下，TCL将力争在全球经济危机的期间换档加速、上坡加油、追赶超越，实现全球领先。
