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OPPO仰望星空、vivo脚踏实地,走向两极分化的“蓝绿大厂”

当手机市场开始走向存量化,曾经在线下市场你争我夺的“蓝绿大厂”,也正在呈现出分化的迹象。

速途网11月 24日讯(报道: 乔志斌)上周,OPPO与vivo两家先后在深圳召开特别活动,在两家的活动中,唱主角的并非是新发布的量产产品,而是通过不同的方式,将正在研发中的技术提前通过大会的形式与世人见面,提前秀了一把“肌肉”。

在先发登场的OPPO未来科技大会2020上,OPPO发布了OPPO X 2021卷轴屏概念机、OPPO AR Glass 2021和OPPO CybeReal全时空间计算AR应用三款概念产品。而在随后vivo的特别活动与vivo开发者大会(VDC2020)上,则发布了全新的OriginOS(中文名:原OS),并明确了vivo在科技、互联网、AI、IoT等未来的发展趋势。

无论是OPPO首度亮相的概念产品、还是vivo全新的手机操作系统,都是面向未来趋势的理解与预演,但速途网发现,两家企业在面对5G时代的竞争态势,正在发生着更为深远的“分化”。

“仰望星空”的OPPO:跃迁致善

在OPPO未来科技大会,速途网看到了一个在技术投入方面愈发激进的OPPO。

在会上推出三大“概念产品”压阵的OPPO,似乎更加强调长期的技术布局,同时也在力求将科技手段,上升成为一种文化追求。这一点,从“跃迁·致善”的主题中便可略见一斑。

在大会上,CEO陈明永给出了OPPO的科技选择——致善式创新。通盘思考中国哲学“致良知”和西方人性哲学之后,陈明永提出“科技为人,以善天下”,意以给公司经营和科技创新提供一条校验准绳,以纠偏各种追求短期效益的创新。

可以说,OPPO未来科技大会中的“未来”,更像是为OPPO在接下来发力的定调。其中,“3”是指软件、硬件和服务三大基础技术,是OPPO长期发展的技术底座,“N”指的是OPPO长期构建的若干个能力中心,包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等,“X”代表OPPO的差异化技术,包括影像、闪充和新形态等。

在incoPat创新指数研究中心与IPRdaily中文网联合发布的报告中,截止2020年10月,各企业公开的全球无线通信网络技术发明专利申请数量,OPPO以5353件,位列第三。而这背后是OPPO大幅增加的研发投入,官方数据显示,2019年,OPPO投入100亿研发费用。自2020年起三年内,OPPO还将持续投入500亿研发费用。

值得注意的是,OPPO在硬件方面不仅包括核心的手机业务,同时近两年来重点发力的智能硬件品类,也成为了重要的组成部分。去年,OPPO正式宣布成立新兴移动终端事业部,以多智能终端驱动未来发展。

目前,OPPO已经相继推出了耳机、手环、手表、电视等智能硬件产品,从智能手机的“单打独斗”,升级成为智能硬件互相联动的生态。而在展区中,速途网也见到了还展出了UWB空间感知技术、Lifi光通信技术以及3D虚拟人像技术、AI眼球控制、电致变色等技术的展出。

在速途网看来,在“本分”价值观引导之下,擅长稳中求进、后中争先的OPPO,也开始展现出其“激进”的一面:通过预演技术的展出,努力勾勒出未来产品形态的轮廓,定义、引领潮流,在技术竞争中掌握更多主动权与话语权。

“脚踏实地”的vivo:原生万物

相比OPPO的长远规划,vivo发布的OriginOS作为一款基于手机的操作系统,显然要更接近现有的核心业务。

在vivo看来,未来的3-5年,手机依然是数字世界最核心、最无可替代的入口。所以,手机操作系统的迭代方向,决定了用户体验的优秀与否,进而影响到用户粘性,与生态建设。

在速途网看来,OriginOS(原OS)中文名中的“原”,便是对于用户而言的“原生”,通过尽可能把主动权交给用户的方式,并且帮助用户找到对的表达方式。因此,OriginOS重新设计了手机的UI设计风格,通过“华容网格”“变形器”“时间线设计”等方式,大幅提升了手机在UI风格的可定制属性,而“交互池”更是将vivo历代手机交互整合于一体,根据不同用户的操作习惯打造“千人千面”的手机。

不过,vivo也并没有忽略生态伙伴建设,在第二日的vivo开发者大会(VDC2020)上,速途网也见到了Jovi车联、Jovi智慧生活、vivo AR应用等方面的实例。在Jovi智能车联展台上,展示了如何通过vivo手机与车机端进行互联,使两大平台间的信息互通,同时具备车联网生态自主能力。而在Jovi智慧生活展台,展示了涵盖安防、健康、影音、厨卫、清洁、照明等60多个品类的智能终端产品,据悉,Jovi智慧生活平台目前已经覆盖超过40个品牌、1800多个型号的智能设备。

可见,在vivo的生态规划中,更加倾向于提升自身的“扩展性”,即以手机业务为核心,向外辐射的方式进行的生态的建设。

“蓝绿大厂”的两极分化

“天下大势,分久必合,合久必分。”在两天共四场的大会中,速途网感受到的是曾经叱咤线下卖场的OPPO、vivo,在面对以全面进入到存量化的手机市场,既保持着相同的价值观,但在方法论上,两家却又出现了分化。

速途网注意到,无论是OPPO“科技为人,以善天下”品牌信仰,还是vivo“让科技至简,让用户至悦”的企业理念,都是强调了以用户价值为核心的理念,而不是纠结于与友商竞争的胜负。而“本分”的价值观同时出现在上双方高管的开场演讲之中,也显示出两家企业更希望做好自己的事情,不被外界干扰。

不过在实现路径上,OPPO更倾向于自主开拓智能硬件生态品类,通过推出耳机、智能穿戴、智能大屏等设备,建立起相对完整IoT生态系统,一方面,通过于OPPO其他产品线相互协同,带来更为完整的用户体验;另一方面有助于完善OPPO自身IoT体系的开发经验,为其他生态开发者打样。

而vivo更加强调与合作伙伴的协同,尤其对于自身的“界限”有了更为明晰的认知,在OriginOS手机操作系统上,更为强调助手的属性,而非替用户做决定;在生态伙伴的建设上,vivo更加看重手机核心能力,而在车联网、物联网等方面,vivo自主布局上则更为谨慎,为合作伙伴预留了更多空间,留给生态厂商等更多的主动权。

在速途网看来,OPPO自主建立智能硬件生态,其优势在于能够带来更为一体的软硬件交互逻辑,带来更为强大的用户粘性,更有利于提升现有用户,同时大量专利技术进行背书,则有利于OPPO面向海外市场建立壁垒;而vivo通过开放的方式,可以吸引更多生态伙伴加盟,有利于快速使生态规模化,有助于提升本地服务生态。

从OPPO与vivo两家的分化,速途网看到了面对竞争激烈的手机市场,厂商在应对时开始有意识地打造自身的差异化优势,通过不同的方式改进用户体验,同时根据自身发展情况,海内外市场的重心也将发生调整。究竟是通过发力生态开辟更多海外市场,还是通过走量路线发力下沉市场?速途网相信,两家策略的分化,会在不远的将来得到市场的不同回应。