朱啸虎谈“对话吧”如何领跑赛道,内容、用户、破圈一个不能少

速途网2月21日消息(报道:李楠)昨日晚间,一场关于ClubHouse的讨论在对话吧发起,朱啸虎、周亚辉、蒋建昌、奉佑生等畅谈“在中国能做成一个ClubHouse吗?”。据速途网了解,对话吧是一款即时性音频社交软件,被誉为中国版ClubHouse。

这场讨论持续1个多小时,朱啸虎在讨论中表示,对话吧这样的产品在未来肯定会具有非常广阔的空间,用语音社交是人的天性,所以像对话吧这样的音频社交软件更符合人的自然状态,在这里有不同的主题房间,“看着感兴趣就进去聊聊,不感兴趣就退出,既没有太大的压力又相对比较随意简单”。但是如果未来想发展成为一个平台级应用,最核心的不是产品也不是用户,而是运营。

首先是内容的运营。朱啸虎认为对话吧这样的音频社交软件,初期一定要通过运营来产生优质的内容,然后把这些优质内容沉淀下来。

一款新的软件一般是年轻人最先接受,特别是三十岁以下的年轻人,他们学习能力强,也有很强的学习欲望。有很多年轻人在各个行业刚刚展露头角,他们需要这样的平台发表自己的意见,同时也愿意倾听前辈的经验分享。美国的ClubHouse开始也是默默无闻,埃隆·马斯克进来之后,快速提高了其知名度,功能又符合年轻人的需求,所以就火了起来。

对于对话吧这么一款即时性语音社交软件,也应该是如此,必须满足这波年轻人的需求,通过高起高打,先从精英做起,在快速提高知名度的同时又产生一批优质内容。做好这些优质内容的沉淀,同时也把优质用户沉淀下来。很像早期的知乎,不过知乎是文字形态,对话吧是语音形态,文字能走得通音频也走得通,而且语音比文字有更广阔的适应性。比如,理工出身的软件工程师,可能文笔不是很好,但是通过语音来表达自己的见解,这样门槛就低了很多。它不需要你有很好的文笔,也不需要固定的时间坐下来慢慢码字。更多的适应人群,更多的适应场景,也就意味着更大的想象空间。

其次是用户的运营。对话吧这样的音频社交软件,成功与否的核心点是第一能否把用户留下来,第二是能否把优质内容给到需要的用户。

那么如何做好用户的留存呢?在他看来就是要做好利益驱动,要么有名要么有利。对于精英来说,来到对话吧要么让自己变得更有名气,要么让自己从这里能不断的积累粉丝从而实现某种变现,至为重要。有利益才会更有动力提供更多更好的优质内容,才能为内容运营提供更多可能性。对于更多的年轻人来说,满足他们对知识对信息的渴望,让他们把这些知识和信息转化为自己改变工作、学习、生活的能力,从而让自己未来拥有更多的机会。越多的用户能从平台找到属于自己的价值,平台才有更大的价值。

那么如何把优质内容给到需要的用户呢?最好的肯定是千人千面,通过算法让每一个人看到的都是自己需要的,有人对高质量的话题感兴趣,也有人对个性化话题感兴趣,这就需要用推荐技术做到更好的控制。

最后是破圈的运营。由于互联网天然的属性,特别是社交领域,小而美很难有自己的生存空间,所以类似对话吧这样的音频社交软件破圈在所难免。在朱啸虎看来如果对话吧想做成一个大的平台,破圈不成功的案例有很多。所以,内容和用户都需要不断的扩大适用范围。问题的关键是在这个扩大的过程中,节奏如何把控,这又是一个考验开发团队运营能力的关键点。不过从映客的发展历程来看,映客团队虽然具备这个能力,但是语音社交是一个新的领域,还是需要慎之又慎。

破圈之前要想清楚自己产品的定位,到底是做怎么样的产品?面向什么样的用户?如何有节奏的一步步的破圈。到底该怎么控制这个路径演化和用户的比例?就目前来说,对话吧初始沉淀人群应该是知识分享和学习交流的人群,第一个破圈的对象应该是闷骚人群。如果可以像b站一样做到反复破圈,就非常依赖团队的运营能力。

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