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破解戏剧市场困局,大麦“当然有戏”

当期待更多精品的观演者、远被低估的演出市场与能力不断进阶的大麦汇聚在一起,会产生怎样的化学反应? 

速途网4月6日讯(报道: 李楠)日前,大麦Mailive宣布成立“当然有戏”戏剧内容厂牌,全面升级内容战略,推进业务转型。 

在新财年到来之际,大麦Mailive成立“当然有戏”的战略意义在于,对外可以向现场演出爱好者展示,大麦打造“最佳观演决策平台”后的想法,从而进一步巩固用户与平台之间的联系;对内则让员工看到,尽管疫情严重影响了用户线下观演,但大麦能够抗住突发风险,并利用这段时间找到力所能及且对于行业有意义的事情去做。 

可以说,“当然有戏”戏剧内容厂牌的成立恰逢其时,且战略意义深远。 

不再是交易平台,大麦进入戏剧内容“深水区” 

去年年初,阿里文娱电影与演出板块正式融合,阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷正式将“最佳观演决策平台”确立为大麦的重要战略。截至目前,大麦用户观后评论已突破125万条,5万个演出项目拥有大麦开分;平台孵化城市娱乐家1.4万个,短视频内容创作超10万条;300余个演出厂牌入驻大麦建立品牌馆,1400余个巡演项目在大麦开设了IP阵地。 

从toC的角度来说,大麦正在从票务交易平台向观演决策平台跃进,做的事情从最简单的撮合交易向交易后市场服务转变。从toB的角度来看,随着大麦平台上用户真实评论评分越来越多,平台势必要深入产业链,为戏剧方提供更多的服务,这样平台价值才能展现。 

再从现场演出行业来看,帮助演出主办方全方位的宣发,已经成为了平台的基础能力。换句话说,像大麦这样的平台,在转型的过程中必须让自己拥有更高的服务能力,让内容方看到大麦才是它们最佳的合作拍档,从而建立更加深度的合作,进而为观众呈现更多精彩的剧目。 

交易平台深入产业链的业务演变逻辑,在互联网行业其实很常见。拿阿里巴巴来说,淘宝天猫为商家提供当下流行趋势,商家根据数据研发新品,经过C2M柔性生产出的商品更加受到消费者青睐,从而实现品牌价值的提升。 

对于现场演出行业来说,有一个背景必须提到,在2019年大麦排名前十的片单绝大多数是海外引进的剧目,而在受疫情影响的2020年,本土原创作品几乎霸占了片单。这说明,在当下的疫情后时代,本土原创剧目应该抓住这个发展的机遇,打造更高水平的剧目,进入用户的心智。 

大麦Mailive总经理尤佳在发布会现场展示大麦对于用户的洞察数据后总结到,当下的戏剧市场更本土,也更趋于年轻化,包括用户越来越年轻,并且愿意陪伴好内容共同成长,同时创新以及多元化也是趋势。 基于对市场变化的洞察,“当然有戏”以合制及自制孵化的方式重点布局商业话剧、燃音乐剧、轻沉浸式三大品类。而它聚焦的三个制作方向则是:第一,创投精品剧目,挖掘好故事、搭建好团队,输出好制作,保证起点品质;第二,布局创新体验,拓展演绎场景,制造沉浸式体验,引领戏剧发展潮流;第三,着力本土表达,持续关注“小真大正”。改编名家名作,创作新经典,赋予海外名作以中国审美。 

 发布会现场,“当然有戏”一口气发布了21部作品,其中,话剧《清明上河图密码》、音乐剧《我在时间尽头等你》、街舞元素沉浸式游感体验剧《消失的时间》、阿里巴巴动物园亲子剧等4部作品均为阿里文娱内部IP改编剧目,这部分“跨屏创作”将作为新增量填补市场空缺;在合制作品方面,与SMG Live合制的音乐剧《伪装者》、与鼓楼西制造合制的话剧《坏小孩》、与抓马艾克斯合制的话剧《长安客》、与有朋乐乎、光影东方合制的沉浸式戏剧《午夜北平》等全新作品亦备受行业期待,最早将在今年下半年与观众见面。 

加强观众情感联系,大麦携手同行共创戏剧增量 

进入内容领域,对于任何一个平台都不容易,而大麦此次进入的内容领域还是容易与观众产生情感联系的戏剧,这与我们过去所看到的模式都不太一样,且不确定性太强。 

阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷

在阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷看来,大麦成立“当然有戏”厂牌有着三大优势。首先是大麦对于戏剧创作者的连接能力,大麦成立的这些年已经与无数的主办方内容方进行了合作;其次,大麦更熟悉用户,可以清晰地从购票数据上看到近几年戏剧类型的演变,特别是男性和女性在内容上选择的不同。第三,大麦可以以合作模式与最好的戏剧创作机构一起合作,提供建议,而阿里文娱自有IP也可以与合作机构合作。 

李捷透露,一部阿里影业参与的软科幻电影(暂定片名《茉莉》)即将开机,讲述的是一个小女孩与机器人的故事。如果这部电影如期拍完且成功上映,这种题材就非常合适进一步改编成舞台剧。一个小女生跟机器人的关于爱和家庭的故事,在舞台剧市场是非常受欢迎的。 

孵化优质厂牌“当然有戏”,大麦有着更多的耐心。受限于戏剧难以规模化等原因,李捷希望用两年时间孵化出一个比较好的戏剧。同时,他还表示,大麦是一个平台,不会将数量当作关键指标,大麦希望把IP与全新类型尝试性的东西做好,目前专注在音乐剧和海外的优质音乐剧中文版。 

据悉,大麦Mailive与上海大剧院已经联合启动了“新音乐剧孵化计划Fly Plan”,邀请拥有20年以上音乐剧写作教学、剧本辅导经验的国际团队,在9个月中,为中国创作者提供系统性写作课程培训和1对1剧本辅导,同时给予创作人从剧本孵化到排练工作坊测试、试验演出、商业制作的全链路支持。 

此外,大麦Mailive还与鼓楼西剧场联合发起“1+1青年导演戏剧制造计划“,旨在给年轻导演提供专业的制作支持、将导演和新作品同时推出。 

不同于传统艺术机构的孵化,大麦Mailive完全按照商业戏剧的发展链路展开孵化,在这个过程中不断尝试最为适合作品的制作定位和呈现方式,以数字化的观众洞见反哺创作过程。

“我们需要通过‘当然有戏’这个厂牌的尝试,亲自跟创作者连接,然后寻找到底是供给侧的问题还是需求侧的问题。”电影票房最近十年的高速增长是最好的证据:不是中国观众不会看电影,而是好电影不够。基于这样的逻辑,李捷相信,做好戏剧内容,就能开拓戏剧市场。