速途网4月14日（报道：郝丹淳）
“‘母爱’促使我开启了一个划时代的行业”，红黄蓝教育机构创始人史燕来曾这样说到。
日前，“红黄蓝”再一次爆出了“丑闻”。
4月12日，在江西瑞金市红黄蓝幼儿园，发生了一件让很多父母愤怒且无助的事情。在园区的“娃娃家”活动区域内，助教刘某将鞋脱掉后，故意让个别孩子闻了闻他脚，与此同时，还用自己的手机对此事进行了拍照。随后，刘某将照片发送到朋友圈，不但得意洋洋地配上了一句不恰当的话，还在评论区表示自己已经屏蔽了家长与领导。
这条朋友圈被截图发到了微博上，当即便引起了轩然大波，不少网友纷纷在评论区对红黄蓝进行了声讨，“红黄蓝怎么还没倒闭”“红黄蓝幼儿园不是第一次出事了，全民应该抵制这样的幼儿园……”。
而后，江西省瑞金市教科体局在微博表示，已经成立了联合调查组对此事进行调查，且涉事教师已停职。
4月13日，涉事的红黄蓝教育机构通过微博回应了此事，称：“经调取监控录像和向在场其他教师了解情况，此行为发生在玩耍嬉戏过程中，目前尚未发现强迫、虐童或猥亵行为。”
只是，大众对红黄蓝的回应似乎并不满意。就连“官媒”新华网也对情况说明进行了转发，并留下了“丧心病狂，实在是缺德！”、“涉事幼儿园品牌多次发生伤害幼儿事件，必须要严肃追责！”、“学前教育对人生轨迹有着重要影响，照顾好孩子们！”，句句都带叹号的三句话。
截至今日17时，“发男童闻脚照幼师已被停职”新浪微博话题已获得超2.2亿的阅读量。速途网、澎湃新闻、中国新闻网、凤凰网等众多媒体也在关注此事进展。
屡爆丑闻，红黄蓝风波不断
作为中国第一家独立上市的学前教育企业，红黄蓝已经不是第一次被爆出丑闻了。
早在2017年11月，红黄蓝旗下的幼儿园就曾因“虐童事件”轰动一时；2019年7月，红黄蓝因旗下幼儿园外教猥亵女童一事，二次引发众怒，涉事外教也被逮捕。
而自从2017年的“虐童事件发生后”，大众便为红黄蓝贴上了“盈利性幼儿园”“把幼儿教育当生意”等一系列标签，其经营模式也引起了公众的关注。
事实上，红黄蓝一直采用的是“直营+加盟”并举的模式，即：先通过自建直营幼儿园，提高品牌影响力，再采用轻资产加盟的模式。通过加盟商的投资，实现迅速扩张。
通过资料不难发现，在其上市之前的三年中，红黄蓝旗下加盟幼儿园及亲子园的数量一直在快速上涨，并在三年内顺利扭亏为盈。
因此，上市首日，红黄蓝股价报收于25.9美元，涨幅高达40%，市值近7.42亿美元。
但仅仅两个月后，虐童案件的发生便让红黄蓝遭遇了“滑铁卢”。
不但股价大跌，市值成倍缩水，就连其加盟业务也被暂时关闭。直到2018年下半年，加盟业务才进行了重启，并推出了收取7%费用的收益分享模式。
而后，红黄蓝迎来了连续三年的亏损。而到了疫情暴发的2020年，红黄蓝仅前三季度的亏损就已达到4660万美元。截至昨日收盘，红黄蓝股价仅为2.93美元，市值为8082.80万。相较于其上市时，市值缩水达90％.
政策约束，红黄蓝转型困难
2018年11月，国务院正式发布了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，严格规定：民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。
无奈之下，红黄蓝开启了被迫转型之路。
2019年2月，红黄蓝宣布以1.25亿元收购新加坡一民营儿童教育集团约70%的股权，涉足海外儿童早教市场。并将英文名称从“RYB Education”更名为“GEH Education”，以此来明确自身教育平台的清晰定位。不过网友似乎并不买账，还讽刺此举为“换马甲”。
不断尝试新领域的背后，导致了红黄蓝资产负债率的急速飙升，加之疫情的当头棒喝，让本就十分艰难的红黄蓝在2020年第三季度，出现了资产负债率高达78.3%的情况。2020年，其又涉足在线早教领域，并与网龙网络控股有限公司达成战略合作。
不过，相比于在线教育头部企业的疯狂烧钱砸广告，财务状况拮据的红黄蓝在营销上并没有什么优势，因此其业务的声量在市场上也并没有泛起什么水花。
而多次“虐童事故”的发生，也早已让这家企业的品牌好感度降至“冰点”，而此次“闻脚”事件的发生，也无疑为红黄蓝“洗白”的路上又添了一块巨石。
百年教育，幼儿为先。现在的红黄蓝，正承受着连续亏损、资产负债率逐年攀升、品牌形象恶劣的多方面打击，作为大众的我们，也只能祝它“绝地逢生”了。
红黄蓝创始人史燕来曾说“要做百年教育梦想的守望者”，不知道现在声名狼藉的红黄蓝，还能否有资格守望“教育”。
