在众多企业中，能发挥出团队全部潜力的并不多见。一般情况下，行业头部企业能有效引导内部团队高效管理，但大部分中小企业内部团队管理缺乏有效性。这些区别，实质上取决于高层领导者对于责任划分以及经营目标两方面。管理责任的划分标准以及经营目标的选取能帮助内部团队认清自身职能划分以及公司大方向上的经营策略，为自身团队目标指导方向。一旦企业没有做好上面两点，团队管理低下就会造成企业内耗严重，使其整个企业目标涣散，发展放缓甚至失去竞争优势。所以企业应当重视责任划分以及经营目标两个大方向，打造出优秀管理团队，激发员工“生命力”。
领导者应当明确划分责任。在管理团队中，领导者作为团队的先导需要承当大部分的领导责任以及目标计划的连带责任，这是领导应当承担的，也是在团队管理中制定划分标准，更深层次是向下属传递一种理念，承担责任是一种态度，一种不可或缺的精神。此外，在团队中明确划分职能责任也十分重要，一个团队管理得当需要各小组，甚至是各部门相互之间的配合引导，在每一个关键流程的节点中划分责任，能有效的了解出错的位置，也方便领导者在之后的事件复盘中，进一步做出修改方案以及实行奖惩制度。抛开经济效益方面的考虑，一个优秀的企业需要有企业文化的沉淀，企业文化又是来源于每个员工的塑造，一个员工能熟悉自身的职能划分，并且在团队中勇于承担责任便会得到团队成员的认可。那么，团队中的凝聚力会得到进一步的加强，达到“事半功倍”的管理效果。
领导者应当制定清晰的目标。一个团队的管理不仅仅是责任的划分，同样需要清晰的目标制定。对于目标制定来说，一直是团队管理中存在的难题，不少的团队目标过于片面，没用全面性的思维模式来考量。团队中的目标严格意义上可以划分为两个层面。一是团队总目标清晰，二是领导给员工设定的绩效目标要清晰。什么样的目标才算清晰呢？在一定的时间段可以用具体的数据进行量化考核的目标才能称为清晰。大多数中小企业仍然存在领导者给员工设定的绩效目标不够清晰的问题，导致员工的目标只是定性而不是定量。没有严格的标准设定，造成结果总是与理想相悖。此外，定性的考核目标还会导致团队成员的绩效无法进行横向对比，最终形成团队绩效两极分化的局面，影响团队目标的实现。
总而言之，企业需要在经营中成长，需要加强团队之间的管理和相互的协作能力，领导者作为团队中的先导，需要承担相应的引导责任，配合员工落实好内部的沟通和大致目标方向。
