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摩天之星助力中小企业突破瓶颈 顺势腾飞

据国务院政策例行吹风会上最新数据显示,受原材料价格高企、订单不足、用工难用工贵、融资难回款慢、物流成本高、新冠肺炎疫情散发、用电紧张等因素影响,中小企业主要经营指标增速放缓,9月份规模以上中小工业企业营业收入、利润总额分别同比增长11.2%、3.6%,下行压力加大。

后疫情时代众多中小企业从传统经营模式开始大量向线上转型,产品同质化严重,狼多肉少,大多数中小企业盲目转型,想搭上商海的大船,乘风破浪。殊不知企业只有不断增强自身优势才能在市场中占有一席之地。赢得战争的基础就是要建立企业差异化定位战略。那么企业如何去制定差异化定位?差异化定位是什么呢?摩天之星认为企业差异化定位战略的核心就是:找出差异,创造差异,采用差异化策略,为消费者群体提供新的产品和服务,为企业开辟新的发展方向,凭借差异化形成的竞争优势使自己成为行业霸主,提高消费者的忠诚度等。生产无附加价值的产品,只能成为别人的替代品。

摩天之星自2011年创办以来,始终专注于培育中小型企业的创新服务体系,为中小型企业提供企业咨询服务,激发企业的创新活力,紧扣现代企业发展需求,助力中小企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。多年来摩天之星号召同仁与时俱进,解决中小企业经营管理中遇到的各种问题,做企业家的“外脑”,找到企业要走的正确方向,帮助企业制定战略定位,落实企业文化建设、减少企业家的时间和精力。

中小企业若想突破发展瓶颈,企业自身须具备独特且适合自身的企业文化。企业文化是一个公司的精神载体,是公司软实力,打造健康的企业文化,也能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感,加强员工的责任感。摩天之星专注于为中小企业提供创新商学培训、国学研修、量身定制的企业咨询等服务,汇集众多领域优秀专家授业,坚持脚踏实地、从实际出发,将根据企业需求、对内外部环境进行分析,助力企业文化落地。

企业文化建设就相当于给企业注入了思想,企业接下来就能加速发展,在发展过程中,怎样才能掌好总舵,摩天之星认为企业从建立初期到成长、再到成熟应具备认识企业优势与不足,不断去学习,同时进行不断创新,健康成长起来的企业才能不断落实计划。摩天之星服务企业过程中和企业管理者密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,为企业量身定做创新管理方案,帮助企业家提升管理技能和素养。

时代的车轮滚滚向前,企业若想做大做强长期发展,就必须要有可持续发展的人才储备,自身独特的定位和适合自己的企业文化,不断学习更新,方能在商海浪潮中不会被淹没,树立起属于自己的一面旗帜。