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百货公司线上线下双向扩张转型

  争食网购蛋糕的同时,零售百货类上市公司也在培育新的增长点。记者注意到,传统百货正在磨刀霍霍,发力网上平台和网下实体店的双向扩张、转型。从2010年以来的新开门店和储备项目来看,传统百货的版图争夺战也呈现出不少新花样。


  一方面,友好集团、海印股份、通程控股、东百集团等多家公司先后宣布投资建设商贸中心、购物广场一类的综合商业体。这类购物中心集购物、饮食、休闲于一体,此前步步高、武汉中百等公司也先后尝试,并取得不俗效果。不少业内人士都认为,向购物中心业态转化,将成为零售百货公司今后发展的重要方向。


  整体而言,中国正由温饱型消费向享乐型消费升级转型,价格并不是购物意愿的唯一主导。传统百货的实体店可以在丰富业态上勤练内功、提升用户体验。一是提供完善的配套设施,吸引不同人群前往。二是提升购物的趣味性,实现导购、物流的高效率运作。


  对于网上商城而言,通常要依靠低价、秒杀来吸引网购消费者,后者对价格敏感,忠诚度很低,需要持续的广告投入和低价吸引客流。而实体店则大不相同,丰富的产品种类、雅致的购物环境、完善的配套设施、便利的交通方式都可以使得消费者流连忘返。


  另一方面,传统百货的新花样还包括不再动辄大手笔杀入成熟商圈。天虹商场、广百股份等公司在加速异地扩张的过程中,纷纷落子新兴商圈。随着内地城市化率及居民收入水平的提升,副商圈以及地级城市存在巨大的消费潜力。众所周知的是,零售行业市场集中度较低,竞争较为充分。相比中西部和二三线城市,一线城市及成熟商圈的整体零售环境竞争更为激烈。


  此外,传统百货在二三线城市及新兴商圈攻城略地,单店投入成本也较低。传统百货也意识到租金上涨带来的经营压力,纷纷宣布参与商业地产开发、增加自有物业资产比例。


  从零售百货类上市公司披露的2009年年报等信息看来,不少公司迫于竞争压力加大了销售折扣力度,造成了当期毛利率和盈利能力出现较大幅度下滑,因此对发展战略进行了调整。

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