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远洋地产大裁撤

许多远洋人都对2011年年底的公司年会记忆深刻。



“那场年会,我们开得很悲痛的。为了稳定人心,老李(李明)特意发了言。老李说,大家都是远洋的老人了,都是远洋的功臣。在企业需要变革的时候,希望大家能够给予理解和支持。远洋需要你们,无论什么时候远洋都会给大家一个交代。”作为远洋地产董事会主席和行政总裁,李明的一番话,让很多远洋的员工都哭了。当天年会的气氛很压抑。



李明的这场发言,其实是远洋地产内部大规模架构调整的序曲。据知情人士透露,当时推动这一大刀阔斧的变革“催化剂”是,“2011年年度销售任务没有完成”。


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远洋地产大裁撤

远洋地产年报显示,截至2011年12月31日,远洋地产实现协议销售额约270亿元,同比增长25%。而年初远洋地产制定的年度销售目标为300亿。当然,未完成当年销售任务的并非远洋一家房企。



远洋地产备感沉重的,不是过去时,而是将来进行时。与很多房企不同,2009-2010年,远洋地产在北京、青



岛、上海、杭州等地拿了多幅地王,它们大都将在2012年集中上市。远洋地产高层深知,2012年将是公司历史上最为严峻的一年。这是变革的内在动力。



按照李明在2011年业绩会上的公开说法,这场变革主要是对公司组织架构的调整。“主要是将公司原来的三级管理改为两级管理。过去我们都是”总部-事业部-城市公司”,现在变成了”总部-城市公司”。调整的目的是为了提升整个集团的管控能力及各个城市公司的综合管理能力,降低成本,提高效率。”



其中最大的变化是,撤销了北京事业部和东北事业部。北京的8个项目成立了4个项目公司,远洋·LAVIE、远洋·傲北项目是一个公司,远洋·万和公馆和远洋·天著项目各组一个公司,远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目组成另一个公司;东北事业部也采取了与北京相同的方式。



“今年年初就裁撤了30%。从最早的天津事业部的大领导换人,到杭州事业部的大领导换人,再到北京事业部的裁撤,今年海南事业部的大领导也换人了。”在远洋内部人眼中,这或许是一场有点“狠”的大清洗。



这场变革中,一个最为关键性的人物,是远洋地产目前的执行总裁王晓光。据相关媒体报道,“取消事业部管理后,远洋地产将项目的主要开发管理权统一收归到集团,并设立了开发管理部直接管辖,领导者则为原东北区域总经理王晓光。”远洋地产年报显示,王晓光是仅次于李明的远洋地产第二大自然人股东,持股比例不少于2%。



据透露,远洋地产内部对于王晓光所带领的“东北军团”私下还是认可的。“他们很团结,运营效率很高。”



远洋地产组织架构的大调整,没有李明的支持是不可能完成的。他在公开场合表态说,“通过三四个月的运营,目前来看效果很好,我们的人员减少了,但大家的待遇提升了,效率也提高了,我想今年这个效果会更明显。”