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企业实施 ERP关键成功因素

  确认ERP关键成功因素和ERP的战略和规划。企业可以集中资源来处理关键问题,企业实施ERP关键成功因素一般指企业ERP的战略和规划、企业组织和文化、核心业务和流程整合、ERP的项目管理和控制、ERP的持续优化。良好的企业文化是企业长久持续运营的一个必要条件,在ERP实施中完成流程与软件间的匹配,需要对ERP系统的流程和参数进行及时的调整,用以确定实施ERP能够带来的管理方式的变化,必须从系统工程和科学管理的角度出发,需要按照实际的情况加以分析,确保ERP系统在企业的良好运行。

  企业在准备规划ERP系统之前,在考虑企业自身能力的基础上,应该全面、理性地进行全面系统分析。设立企业实施ERP目标,制定一个动态的ERP实施战略,用来指导和衡量企业ERP的实施。

  企业在实施ERP时还应该做进一步思考,要进行ERP投资决策分析。要制定一个相当详细的ERP系统实施计划,以此进行分析投资决策,它也将对企业的全局或命运构成重大影响,要分析ERP系统带给企业的收益分析、总体成本的投资预算、运行与维护费用和投资回报率或投资效益。

  ERP是一项系统工程,要对企业的特征进行具体分析,分析企业的基本情况,更好的掌握ERP实施的可行性,更好的掌握企业自身的条件,还要考虑企业间的协同关系,企业的管理机制是否合理;ERP实施规划。有计划分步骤先从某方面来解决企业实际问题,提升企业经营管理的水平。针对企业自身的需求,提高企业的竞争力,提高人员创新能力,能够达成各方面的支持,最终提高企业效率。

  企业组织和文化。ERP系统与企业文化着眼于企业长远利益以及可持续发展能力,目的是提升企业竞争力。ERP在企业中实施作用受到员工的管理思想的制约,ERP系统的应用引导企业员工转变观念,促进组织结构向扁平型发展,从而促使企业对信息化的积极和有效利用,企业各管理层次之间互相协作与支持,从而建立追求绩效的企业文化。ERP实现了企业资源的整合,创造了一种开放和自信的气氛,是强调协作和团队精神的企业文化,使全体员工有成就感和使命感,以完成相关业务流程的处理。