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从混凝土到披萨 解密弘毅投资携带的联想基因

  继今年2月注资好莱坞STX电影工作室、4月投资美国云服务平台公司Deem后,7月12日,联想控股旗下的弘毅投资再次出海,斥资约9亿英镑(折合人民币约95.5亿元)全资收购英国餐饮品牌Pizza
Express,这是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。

  从参与国企改制到跨境并购,从收购意大利混凝土机械制造商到英国披萨连锁品牌,弘毅一系列大手笔,使得打算在两年内上市的联想控股有越来越多的故事可讲。而弘毅携带的联想基因,也再次引人关注。

  为什么是Pizza Express?

  据悉,并购交易完成后,弘毅投资将帮助Pizza Express制定实施全球发展战略,利用本土优势帮助Pizza
Express开拓中国市场,扩大在华品牌影响力。

  弘毅投资首席执行官赵令欢认为,此次收购更多是基于中国市场的需求把境外成熟品牌请进来,将中国因城镇化和消费升级而产生的旺盛市场需求与境外成熟品牌有机结合。

  在有丰富经验的达晨创投投资总监李永林看来,随着消费升级,目前很多海外成熟的中高端品牌但它们的本土增长空间都有限,但在中国市场潜力巨大。这些品牌需要懂得跨境投资的PE(Private
Equity私募股权投资)来协助这些品牌拓展中国市场,弘毅的这次收购就是该趋势的一个代表。

  “根据这个趋势,中高端Pizza在国内的潜力还是很大的。国内餐饮行业有比较市场化的职业经理人团队,相信能找到合适的人选。“李永林说,但他同时也表示,这个人均130元的西餐品牌进驻中国市场后,如何在营销以及产品线本土化上下功夫,则是对并购方的一个考验。

  弘毅投资风雨十年路

  在实施跨境并购之前,弘毅投资早已借势国企改制和民企成长的东风成为国内私募股权基金领域巨头。从婴孩成长为巨头,弘毅投资花了10年。

  弘毅投资的诞生与成长,是柳传志由实业向资本转型的战略之举。2002年,在联想控股开始实施多元化战略,并已在风险投资和房地产领域布局之后,柳传志敏锐地洞察到中国大规模的并购重组的机会与发展前景,决定开辟股权投资业务,将联想控股的投资链条拓展至更为成熟的企业领域。与赵令欢进行了一番长谈后,柳传志认为自己找到了需要的人。

  2003年1月,赵令欢回国正式加入联想,担任联想控股副总裁和联想控股直接投资部门(现弘毅投资的前身)负责人,成为了联想历史上少有的“空降兵”兼“海归”。联想控股对于新人的要求是必须“入模子”,即达到柳传志要求的“求实”。对此,赵令欢曾坦承,“如果不是在联想,而在别处做相应的公司,我估计不会这么踏实、耐心,我们做得细一些,想得透一点,计划得周密一些,把控得稍微严谨一些,做得稍微辛苦一些。”

  弘毅投资自2003年成立以来,在中国资本市场攻城略地,先后投资了一批人们耳熟能详的行业重量级企业:中国玻璃、科宝博洛尼、先声药业、中联重科、巨石集团等。从2008年开始,作为联想控股旗下的PE公司,被业内称为“中国并购基金模式的开拓者”的弘毅便不断出手海外,2008年曾帮助中联重科全资收购意大利CIFA,2010年控股新加坡上市公司柏盛国际,2014年入资美国好莱坞STX电影工作室。截止2013年底,被投企业资产总额达16500亿元。

  赵令欢曾公开表示,跨境并购是与“国企改制”媲美的商业模式,是弘毅投资下一步发展的重点,也是未来几年中弘毅另外一个重要的“壁垒”。

  弘毅投资独有的联想基因

  赵令欢在多个场合提及弘毅发展的“天时地利人和“,所谓”地利“,在弘毅投资的一次全球年会上,赵令欢曾这样说道,”我觉得,弘毅最幸运的就是背靠联想,在这个平台上做我们想做的事,圆我们想圆的梦。弘毅源于联想,成于联想。“

  这间一定程度上说是“含着金勺子出生“的公司,在成立之初就打出了”增值服务,价值创造“的理念。从柳传志总结出的管理理念和方法中,从联想股份制改造和实施海外并购的实战中,弘毅投资和赵令欢结合自身的理解与实践,将”增值服务“这张牌打的有声有色。2008年7月1日,弘毅投资组建了其咨询团队,提供的增值服务包括为企业提供机制调整、战略梳理、管理提升等,至今仍是国内投资机构中提供增值服务的行业标杆之一。

  赵令欢在各种场合多次提到弘毅有做“标杆型百年老店”的梦想,“百年老店”提法是典型的“联想语言”,赵令欢曾说,柳传志跟他提要求,做的事情不光要好看,就是挣钱,还要有示范意义。弘毅秉承这一个指导,打算从两个目标路径实现他们的梦想。第一,作为一个投资公司,为投资者创造超乎预期、超乎市场平均水平的优异回报,第二,探求一条适合于中国的投资之路。