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投资者如何发现下一个“乐逗”?

  2014年8月7日晚,成立不足4年的乐逗游戏在纳斯达克敲响了上市的钟声,成为中国上市最快的几家公司之一。其背后的早期投资人——联想之星也渐渐浮出水面,联想之星脱胎于联想控股,“事为先,人为重”是这个庞大集团的投资理念。这个理念是如何指导了他们在万千的投资项目中,如此精准地发现这支潜力股的?

  联想之星投资总监王明耀在回顾这个“屌丝逆袭”故事之时坦言,联想之星是历史上为数不多敢于在2010年投资乐逗的“天使”,主要基于两点:

  首先,我们看重他们的制作能力,当时他们接手了中华电信的外包业务,团队技术水平在国内是很好的。


  第二,游戏中心这事能做。创始人陈湘宇做出的规划比市面上已有的理念都先进,我们对他的产品能力有信心。

  “事为先,人为重”是联想之星母系公司联想控股坚持的投资理念。

  在王明耀看来,陈湘宇是一个对技术产品非常了解,又懂行业,同时有很强资源和人脉的人。他真诚、能坚持、充满激情。在陈湘宇在拿到融资之后想要退回CTO这个角色时,王明耀和团队们认为他最才是最棒的CEO人选。后续派出了专门的创业顾问去给他们的中高层培训,来缓解扩张太快带来的管理压力。保证公司大而不散。

  王明耀和乐逗游戏团队之间其实更像是舞伴的关系。“好的舞伴本身水平都不错,懂得规则,心领神会,舞才跳得漂亮。对于我们而言,未来要做的就是如何使自身成为一个好舞者,让舞步更加优雅。”王明耀说。

  与联想之星偏公益、天使不同,同为联想控股旗下的投资机构——君联资本偏向于VC,但“事为先,人为重”的投资理念不变。

  君联资本建立了一套系统化的投后管理体系,由责任董事带领项目小组讨论制定对项目的增值服务策略,君联资本首席管理顾问王建庆所在的内部专家顾问团队作为君联内部资源平台,应项目需求提供财务、法务和管理上的支持等。为初创企业提供积极主动的增值服务成为一项投资策略,被写进了君联资本的投资方法论。

  弘毅投资则偏向于PE,在弘毅投资总裁赵令欢眼中,“事为先”就是要看行业、看企业。看行业的规律、历史、预测、竞争环境、政策环境,然后看企业在行业中的地位,尽职报告包括行业分析、业务分析、团队初步考察、专门的行业研究、深入的财务研究(这是弘毅特有的)。

  具体投还是不投,要看团队考察和领导人考察的结果,就是“人为重”。“当然,有时候事一般,但人很好,我们会胆子大一些。但这话反过来说就不行。事再好、人不行,我们坚决不投。”赵令欢说。

  弘毅投资选择合作方就像结婚一样,关键不是恋爱怎么谈,而是婚后遇到困难时日子能不能过下去。如果被投资企业整天跟投资人进行各种博弈,那这个企业怎么也管不好。

  联想控股董事长柳传志曾经在接受主持人吴小莉访谈时强调了这个理念:“我们有句口诀,叫‘事为先,人为重‘。事就是指这个项目当前的状况,人就是指实际投给的这位企业家本人或是这个管理团队的核心人物和小班子,当然主要是核心人物。要是这两个条件都合适了,我们就坚决投了,想尽办法地去投。什么东西不能碰,违反了道德底线和法律底线的就不能碰。”


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