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速途论道:惠普一分为二能否实现复兴?

  【#速途论道#第681期
惠普一分为二能否实现复兴?】
据报道,惠普将把PC及打印机业务与面向企业的服务器、解决方案业务拆分成两家公司,即把个人业务与企业业务分家。曾经的科技巨头惠普正在想办法走出困境,但此次分拆计划一宣布,戴尔便抨击这一做法,认为其没有把客户利益放在首位。一分为二究竟能否实现惠普的复兴,你怎么看?

  今天的热点话题,引发了速途网自媒体联盟成员和业界人士的激烈讨论。

  丁道师(速途研究院院长):分拆几乎是大型企业要想持续强大运营的必经之路,如果在几年前惠普还强大的时候分拆就好了。此时分拆,虽然晚了,但如果不分拆会衰落的更快。

  彭春杏(速途新媒体主编):一分为二,更加专注各个领域,这个idea很好,关键还是得看效果,相信惠普还是有这个实力的。

  王美洁(速途网专栏编辑):一分为二将会使新公司各自更自由的利用资源,提高专注性与灵活性,所以按照惠普的想法肯定是长远的考虑。但与此同时带来的裁员数量也很大,而且确实忽略了一些客户的利益。能否复兴还有待观察。

  丁常彦(速途传媒IT联盟主编):不管怎样,惠普都已经沦为一家过气的企业,不管是移动互联时代,还是云计算、大数据时代,惠普都没有真正抓住。相比而言,亚马逊、Google等已经甩惠普几条街,惠普注定成为一个日趋没落的贵族。没有加入,连除非的希望都很渺茫。

  张宁(互联网金融记者):复兴这个词是不恰当的,因为惠普压根就没衰落过,惠普跟索尼这些日企可不一样。确实PC出货量的走低再加上移动设备和联想们的低价冲击,想要继续坚守PC市场,既不现实也不理智,况且PC百分之八至九的毛利率,与高利润的企业级市场相比,显然不足以另投资者满意。服务器和企业解决方案业务是传统PC厂商转型的大趋势,这点上IBM是先行者。

  投资者看中的是谷歌等这些企业未来的盈利模式,惠普就跟微软、英特尔一样,在自身传统领域无人能敌,但是仍然没有找到新的增长点,他们考虑的是不是公司的现在,而是未来的市场,对于这些巨头来说,战术上的错误可以弥补,但是战略选择上的失败则是致命的。

  杨秀江(速途专栏作家):在硬件商和软件商之间,我之前对惠普找不到一个合适的定义,不过现在看惠普好像更明晰了。软件和集成服务是未来移动市场化领域的一个新方向,惠普放下重重的包袱去改革还是值得称赞的。但是在长久的企业变革中,我们明晰的知道的是一个传统企业向互联网企业转型的难点。

  大集成商向小分包商学习,利润在哪里?出路在哪里?顺应因为者改革还是舍弃久屏障,值得深一步的观察和期待。

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