（速途网 文/陈文报）
2016年3月27日，中国（深圳）IT领袖峰会举行，高端对话一的主题为IT创新与共享经济，马化腾、李彦宏、杨元庆、贾跃亭展开对话，乐视挑战BAT也成为大家最关心的问题。
作为插班生的乐视总裁贾跃亭是首次参与峰会，主持人吴鹰针对乐视抛出了相当犀利的问题，直接问乐视凭什么挑战BAT，这也是大家最关心的问题时。贾跃亭给出正面回应，称乐视并没有挑战BAT还有联想，而是要创造一个全新的维度或更高的维度，对此，吴鹰戏称乐视是在展开降维攻击。
贾跃亭表示：BAT是中国最优秀的互联网公司，联想是传统IT时代最优秀的代表，乐视作为创业型公司，认为创造新的价值更重要的是创造全新或更高的维度，而不是与联想、BAT在同一路径下竞争，乐视希望能在BAT之外创造一些新的模式，来给全社会、全行业产生价值。创造全新模式的起点是实现价值的共享，乐视生态的特点是开放闭环、共享，贾跃亭认为目前的共享还是狭义的共享，在生态经济模式下应该是全面的共享，包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。
高端对话摘要：
吴鹰：这几个公司规模目前都比你大，你凭什么以你乐视（虽然市值1000多亿）。在共享经济情况下，谈谈你对共享经济的理解，你是不是能够挑战他们？凭什么？
贾跃亭：乐视的生态并没有挑战任何企业，但是恰恰相反我们是最好的生态或做伙伴。乐视有一个大的特点：开放闭环。这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西进行。生态经济的特点就是能够不同的物种产生跨界，不断产生价值，同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。这是我们所理解的生态经济。
联想是传统IT时代最优秀的代表，作为一个新的创业型的公司，到底如何才能创造全新的价值。我们认为更重要的是否能够创造一个全新的纬度或者更高的纬度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。很多企业把美国模式拿到中国，利用中国的人口红利发展壮大。但是接下来发展是真正的着眼于全球，而不是仅仅中国，你是否能够为全球用户创造价值，还是仅仅是中国用户。
乐视的第二特点是共享，这是近两年最热的词汇之一。大家谈到共享，我们认为目前的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源共享。在生态经济下应该是全面共享，包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。这是我们认为不同的地方。如何能够真正实现价值共享，才是怎么样创造一个全新模式的核心起点。
所以乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。
乐视我们用七个子生态，七个产业看似都有我们竞争对手，但是恰恰相反，共享当中重要的一点，价值共享。我们希望把乐视创造的全新的生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，例如入股酷派和TCL，我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联网生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。
而且和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。谢谢！
