919乐迷节已过，其“9.19将宣布收购亚马逊中国，改写中国电商行业”的谣言也不攻自破，坐实了碰瓷营销的帽子(所谓碰瓷营销实际上是指，在己方重要活动之前，炮制虚假消息进行炒作的方式)。亚马逊中国总裁张文翊也在19日发内部信回应此事，并称“这种方式有点让人难以接受”。
事情应该就此完结，乐视919电商节也收获了它们想要的“一切”。可是，小橙子想在这里跟亚马逊中国总裁张文翊说一声，“看开点，乐视的碰瓷营销不是一次两次了，而且它也让其他公司碰过瓷”，看我给你数数。
时间回到2013年，那时的乐视像个小学生一样，手上还没有配备“超级手机”，只是抱着初出茅庐的“超级电视”打天下，但是乐视那时就碰了“夏普”的瓷。
2013年5月7日，乐视超级电视发布会上称超级电视是由超级组合(乐视+富士康+夏普+高通)打造，几天后夏普发表声明称未与乐视网联合开发超级电视，且与乐视网超级电视产品无任何合作或关联。
所以说，乐视的碰瓷早有先例。这次乐视碰瓷亚马逊倒是没迎来多少口诛笔伐，人们纷纷求证亚马逊中国，也是让亚马逊中国在乐视的节日沾了点儿喜气，亚马逊中国大可不必当真。
而且，常在河边走，哪有不湿鞋。“碰瓷王”乐视也被“以彼之道，还施彼身”过。
2015年10月12日，创维酷开董事长王志国在其产品发布会上，公开质疑乐视互联网电视生态是“伪生态”，是为了获取资本市场的支持讲故事。
针对酷开的碰瓷，乐视致新总裁梁军发出长微博反击:
“我只能说这是电视史上最无耻的一次碰瓷。”是一种完全不懂生态、偷梁换柱、误导行业、误导媒体、误导用户的手段。
就在上个月的19号，还有一家名为“御捷汽车集团”的公司在某展会上宣称与乐视超级汽车存在全面合作，联合发布XX品牌电动车。而乐视在得知消息后，自然没有放过对方，发表了名为《鼓励创新，拒绝碰瓷》的声明。
至此，乐视已经成为全宇宙唯一一家能在一个月内实现“碰瓷”与“被碰瓷”的互联网公司了。看到这里，亚马逊中国的公关们是不是平衡了一点。
说了这么多碰瓷营销，也是想给那些准备“碰瓷”的互联网公司提个醒，虽说咱们这行业是不说不闹不热闹，圈里需要吸精的消息，但简单粗暴，一下就被揭穿的“碰瓷”就没劲了。
