得名“爱彼迎”后的Airbnb,如何反围剿?

  本周,已经入华快两年,但始终十分低调的Airbnb做出入华后最大动作——Airbnb有了个中文名:爱彼迎。

  国外公司对于本土化命名以及释义非常重视,Airbnb也是如此。Airbnb赋予了“爱彼迎”这三个看起来有点拗口的字美好的品牌释义,即“让爱彼此相迎”,希望让中国老百姓深入地传达了热情的“外国老大哥”容纳千万邻里社区、重新定义旅行方式的美好愿望。

得名“爱彼迎”后的Airbnb,如何反围剿?

  同时,Airbnb对搜索引擎上所有的品牌露出都进行了梳理,包括官网、百科词条,甚至百度地图以及搜狗输入法联想都进行了更新和关联,对于细节的把握可见其对于的重视,也同样显示出其对于全面入局中国市场的战略考虑。

  但是,“外来的和尚好念经”在中国互联网领域鲜有成功案例,从“Yahoo雅虎”、“bing必应”“Groupon高朋”到“line连我”、“Uber优步”,外国大哥经常热情满满,但最终败走华容。

  等待爱彼迎的,又是什么呢?

  Airbnb在中国蛰伏两年

得名“爱彼迎”后的Airbnb,如何反围剿?

  (资料来源:易观)

  易观数据显示,2015年中国在线短租市场的环比增长率达到最高峰,是国内发展的激增时期。那时的Airbnb抓住时机,果断进入中国市场;与此同时,国内在线短租平台也竞争激烈,途家网累计融资约8.5亿,小猪短租融资约4.2亿。

  据了解,Airbnb中国区独立于亚太运营,足见Airbnb对中国市场的重视程度。但自2015年8月入华后,Airbnb在中国推进相对较慢,8万套房源,160万接待旅行者,与Airbnb在国外的市场份额相比,可以说是差距较大。

  在此期间,Airbnb在中国区CEO人选也迟迟未定。曾受邀担任CEO的国内首家短租平台——住百家的创始人张亨德表示“Airbnb需要的是一个既了解美国本土文化又能吃透中国市场的人”。很显然,适合这一职位的人似乎还没有出现。

  爱彼迎发力,国内军团“围剿”?

  业内普遍认为,Airbnb发布中文名称吹响了发力中国市场的冲锋号。但目前,国内短租市场参与者也都在竞争军备。目前,途家估值已超过10亿美元,在300多个城市提供约44万套房源;小猪短租也有超10万个房源遍布全国。

  途家网CEO罗军曾表示,下一步的动作就是打通途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集等八个平台,实现在线房屋库存的共享,极大程度解决在线平台上的房源问题。

  同时,也有分析人士认为,对于完成F轮10亿美元融资,估值已经高达310亿美元Airbnb而言,并购似乎是短时间内提高市场份额最有效的途径。

  但小猪短租CEO陈驰曾公开表示:“他们(Airbnb)最终就像兔子,而我们是群狼。”这似乎预示Airbnb并购之路也不会一路畅通。就此看来,国内短租玩家大有围剿Airbnb之意,先一致对外,再内部竞争。

  此外,Uber入华的前车之鉴也应为Airbnb敲响警钟。早前Uber内部性丑闻事件成为导火线,曝光企业内部暗藏的“潜规则”,整体影响了企业在华的公众形象和声誉。随后,就是接踵而至的高管离职潮,之后甚至遭遇各地出租车司机游行示威,最终落得被滴滴并购的结局。

  综合判断,Airbnb爱彼迎发力中国市场,恰逢国内旅游市场火热,市场格局也尚未明朗之时,其全球化实力和经验将成为其最有力武器。而如何打造熟悉中国市场的团队,适合中国消费者的产品,迎战本土军团,是摆在爱彼迎面前的待解难题。

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